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时间:2018-04-15
《北陆药业:2013年度社会责任报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、北京北陆药业股份有限公司2013年度社会责任报告二O一四年四月前言北京北陆药业股份有限公司(以下简称“北陆药业”、“公司”)的发展壮大离不开国家、社会和其他利益相关者的支持与帮助。作为社会群体中的一员,特别是作为一家上市公司,我们深刻地认识到在实现企业发展的同时,还应积极承担起对国家、社会、自然环境与资源,以及利益相关方的责任。因此,我们始终坚持“共创、共进、共赢”的理念,在做好经营管理各项工作的同时,切实保护股东、债权人和职工的合法权益,诚信对待供应商、客户和消费者,积极从事环境保护、社区建设等公益事业,社会责任工作取得了一定成果。药品生产与国计民生息息
2、相关,保证药品质量是药品生产企业重于泰山的社会责任。公司严格遵守国家对药品生产企业的药品生产质量管理规范、严格执行质量标准、加强质量意识培训、内部建立了一套行之有效的质量监管措施,确保药品安全。同时,公司制订了《药品不良反应报备制度》,指定专人负责此项工作,及时收集、汇总、整理市场反馈的不良反应等情况,并录入国家药品不良反应监测系统。本报告是公司上市以来连续发布的第五份社会责任报告,是公司董事会在认真总结2013年社会责任履职情况的基础上编制的,旨在督促我们不断学习和改进。真诚的希望社会各界对我们的工作提出意见和建议,帮助公司健康成长!未来,我们将继续坚持
3、实践科学发展观,秉承“共创、共进、共赢”的理念,勇于改革创新,深入推进品牌战略,提高经济效益,做大做强,对股东负责,对员工负责,对供应商、经销商负责,对客户负责,对环境负责,2对社会负责,为推动民族制药企业的持续发展而不懈努力!北京北陆药业股份有限公司董事长:王代雪二O一四年四月二日3第一章概述★发展概述北京北陆药业股份有限公司1992年创立于中关村科技园区,2001年由北京北陆药业有限责任公司整体变更设立,是北京市认定的高新技术企业。公司2008年被列为中关村科技园区创新型试点企业,2009年在深圳证券交易所创业板首批上市,2010年公司入选北京市科委、
4、北京市经信委“北京生物医药产业跨越发展工程(G20工程)规模企业”。2011年经北京市发改委认定批复建设生物医学影像用药北京市工程实验室。2013年被评为北京市药品安全百千万工程质量管理示范企业。秉承“细分市场、最大份额”的经营理念,公司专注于对比剂、精神神经和内分泌三大产品领域,努力成为品种最全的对比剂供应商、国内知名医药企业,进一步提升产品知名度和市场份额;同时在抗焦虑类中药和降糖类药物领域积极布局,实施多元化发展战略,致力于成为集科研开发、生产和销售于一体的现代化医药公司。伴随着公司新建注射剂车间通过新版GMP认证、研发中心改建和生物医学影像用药北京
5、市工程实验室等一批重大项目按计划推进,公司的研发、生产等硬件设施逐步完善,研发水平、生产能力和产品质量将大幅提升,为公司的专业化、规模化发展奠定基础。2013年,按照董事会制订的方针,围绕公司中长期发展规划及年度经营目标,公司简称技术创新,积极应对行业及市场环境变化,从安全生产、提高研发和营销实力、全面提升公司管理水平和效率等多方面开展工作42013年度,公司实现营业收入33,168.51万元,较去年同期增加21.04%,其中药品销售收入32,884.14万元,较去年同期增加20.77%;营业成本9,498.92万元,较去年同期增加34.50%,其中主营业
6、务成本9,436.07万元,较去年同期增加34.31%;同时受销售结构变化的影响,综合毛利率较上期略有降低;报告期内,公司销售费用、管理费用、财务费用和所得税费用合计为16,652.34万元,较去年同期增加19.46%;研发投入总额为1,179.12万元,占主营业务收入的3.96%;经营活动现金净流入为4,137.00万元,较去年同期增加81.00%。★社会责任观公司始终坚持“至真,至诚,至信”的服务理念,把产品创新和质量控制作为公司的核心工作,关注患者的健康需求;在寻求企业快速发展的同时,尊重和保护利益相关者的权益,寻求“共创,共进,共赢”的发展之路,同
7、时积极推进企业与社会、资源、环境的和谐共生。5第二章股东与债权人权益保护股东和债权人的信任和支持是公司赖以生存和发展的基础,公司始终致力于认真落实发展战略规划,持续完善公司治理结构、加强全面风险管理,不断提升业绩,持续、稳定的回报股东,保护股东和债权人权益,实现与利益相关者的和谐共赢。一、夯实制度体系,完善公司治理结构公司自成立以来,不断夯实制度体系,积极完善公司治理结构,建立并不断改善以《公司章程》为基础、以内部控制制度为架构的规章体系,形成了以股东大会、董事会、监事会及公司管理层为主体结构的决策与经营管理体系,建立了一系列内部控制制度,涵盖整个经营管理
8、过程,强化对公司组织、资产、投资、管理人员、经营风险和公司业绩进行
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