建设项目管理(新编)

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1、1、项目——项目是指按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的具有明确目标的一次性任务。2、建设项目——建设项目是指需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定的时间内完成，符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的一次性任务。3、施工项目——施工项目是指建筑企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程完成的项目。（特点：规模大，工期长，关联单位多，与环境接口复杂）4、项目管理——项目管理是项目管理者为使项目取得成功（按照所规定的时限、所批准的费用预算，实现项目所要求的质量），运用系统理论和方法对项目及其

2、资源所进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调，旨在实现项目特定目标的管理方法体系。5、建设程序——建设程序是指一个建设项目从酝酿提出到该项目建成投入生产或使用全过程的各阶段建设活动的先后顺序和相互关系。6、建设项目可行性研究——建设项目可行性研究是根据国民经济长期发展规划、地区发展规划和行业发展规划的要求，对拟建工程项目在技术、经济上是否合理可行，进行全面分析，系统论证，多方案比较和综合评价，以确定某一项目是否需要建设，是否可能建设，是否值得建设，并为编制和审批设计任务书提供可靠依据的工作。7、《施工合

3、同示范文本》：有协议书，通用条款，专用条款组成8、暂定金额——暂定金额也称业主的备用金，是指包括在合同中并在工程清单中以该名称标明，供工程任务任何部分的施工，或提供货物、材料、设备、服务，或提供不可预料事件之费用的一项金额。9、索赔——索赔是指当事人在履行合同过程中，根据法律、合同规定及惯例，对并非由于自己的过错，而是属于应由对方承担责任的情况造成，且实际发生了损失，向对方提出给予补偿或赔偿的权利要求。10、施工项目管理组织——施工项目管理组织是指为实施施工项目管理建立的组织机构，以及该机构为实现施工项目目标

4、所进行的各项组织工作的总称。包括组织设计，组织运行，组织调整等三个环节11、质量——一组固有特性满足要求的程度12、质量控制点——所谓质量控制点就是根据施工项目的特点，为保证工程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。13、施工项目质量——所谓施工项目质量是指反映施工项目满足相关标准规定或合同规定的要求，包括其在安全、使用功能、耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。14、施工项目质量管理——所谓施工项目质量管理是指指导和控制施工项目组织关于质量互相协调的活动。15、主控项目——指建筑工程

5、中对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。主控项目以外的检验项目为一般项目。16、施工项目进度计划——指规定各项工程的施工顺序和开竣工时间及相互衔接关系的计划，是在确定工程施工项目目标工期基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和互相衔接关系所作的统筹安排。17、施工项目成本——施工项目成本是指建筑施工企业在以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。18、施工项目成本计划——指以货币形式预定规定施工项目进行中

6、的施工生产耗费的水平，确定对比项目总投资（或中标额）应实现的计划成本降低额与降低率，提出保证成本计划实施的主要措施。项目成本核算——指对施工中各种费用支出和成本的形式进行审核、汇总和计算。19、项目资源管理——指对项目所需人力、材料、机械设备、技术和基础设施所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。20、隐蔽工程——指那些在施工过程中将被下一道工序掩盖的工程项目。21、风险管理——指在对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、分析的基础上，制定出包括识别衡量风险、管理处置风险、控制防范风险等一整套科学系

7、统的管理方法。22、施工项目风险管理——用系统的动态方法，对施工项目实施全过程中的每个阶段所包含的全部风险进行识别、衡量、控制，有准备地科学地安排、调整施工活动中合同、经济、组织、技术、管理等各方面和质量、进度、成本、安全等各个子系统的工作，使之顺利进行，减少风险损失，创造更大效益的综合性管理工作。23、工程项目风险——建设工程项目风险是指在项目决策和实施过程中，造成实际结果和预期目标的差异性及其发生的概率。24、风险量——衡量风险大小的指标，它是风险事件可能发生的概率和该事件发生对项目的影响程度的综合结果。

8、25、检验批——所谓检验批是指按同一生产条件或按规定的方式汇总起来的供检验用的、由一定数量样本组成的检验体。10、管理跨度——管理跨度又称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员的数量。11、管理层次——管理层次是指组织中最高领导层到基层人员之间划分成的职位等级的数目，或者说是管理组织体系纵向管理层划分的等级数量。12、项目经理——施工项目经理是施工承包企业法人代表人在施工项目上的一次性授权代理