新编经济管理

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1、选择，判断或填空：1.按企业的内部结构可以将企业分为：（1）单厂企业；（2）联合企业；（3）企业集团。2.按企业的性质可以将企业分为：（1）工业企业；（2）农业企业；（3）商业企业。3.按企业生产资料所有制形式可以将企业分为：（1）全民所有制企业；（2）集体所有制企业；（3）民营企业；（4）外商投资企业。4.销售收入和总资产分别在50亿元以上的为特大型企业；在5~50亿元之间的为大型企业；在5000万元~5亿之间的为中型企业；5000万元以下的为小型企业。5.资金密集型企业是指单位产品所需投资较多，技术装备程度较高，用人较少的企业。6.企

2、业管理的自然属性，是由生产力发展水平及人类活动的社会化程度决定的，与生产方式、社会制度无关。7.企业的管理活动是由计划，组织，指挥，协调和控制这五种职能组成。8.企业的管理组织形式：（1）直线型，（2）职能型，（3）直线职能型，（4）事业部制，（5）矩阵制，（6）多为组织。9.市场是企业生产经营活动的出发点和归宿。10.产品包括的三个层次：产品的核心；产品的形体；产品的附加利益。11.产品组合是指全部产品的品种及其类别构成的整体。12.新产品开发的策略：（1）抢先策略；（2）紧跟策略；（3）最低成本策略；（4）市场服务策略。13.经营思想

3、的具体体现：（1）市场观念；（2）竞争观念；（3）效益观念；（4）创新观念；（5）实效观念；（6）信息观念；（7）战略观念。14.经营决策决策者在企业中的地位，可分为高层决策，中层决策和基层决策。15.经营决策的步骤：（1）调查环境，掌握信息；（2）明确问题，确定目标；（3）拟定可行方案；（4）论证评价，优选方案；（5）方案的实施与反馈。16.长远规划的主要内容：（1）企业生产规划；（2）企业更新改造规划；（3）科研和新产品开发规划；（4）职工培训规划；（5）企业文化的建设规划；（6）职工集体福利规划。17.长期计划主要规划企业的远景设想

4、和奋斗目标，它的主要特点是具有战略性、预见性和纲领性。18.选择移动方式时应考虑的因素：（1）生产类型；（2）生产任务的缓急情况；（3）生产单位的专业化形式；（4）工序时间和零件质量。19.流水线又称为流水作业。它是对象专业化的进一步发展，是劳动分工较细、生产效率较高的一种生产组织形式。20.产品品种指标是指企业在计划期内生产产品的品种，规格的名称和数目。21.影响企业生产能力的基本因素：（1）参与生产的固定资产的数量；（2）参与生产的固定资金的工作时间；（3）参与生产的固定资产的效率。22.工艺在制品是指流水线上各个工作地正在进行加工、

5、装配以及检验的在制品。23.关键作业是指总时差为零的作业。关键路线是指网络图上时间最长的路线，它是由关键作业依次连成的路线。一个网络图至少有一条关键路线。24.产品质量特性分外在质量特性和内在质量特性。外在的质量特性主要是指产品外观方面的颜色、造型、包装等。内在的质量特性主要包括：（1）性能，（2）寿命，（3）可靠性，（4）安全性，（5）经济性。25.质量认证由质量认证和机构人员认可两部分构成。26.质量管理体系认证的实施程序：（1）申请；（2）受理；（3）文件审查；（4）现场审查前的准备；（5）现场审核；（6）审核与注册发证；（7）认证

6、后的监督管理。27.物流的基本特点：（1）物流是物质实体的流动；（2）物流是物品由提供地向接受地的流动；（3）物流包括包装、装卸、搬运、运输、仓储、保管、流通加工和物流信息处理等基本活动；（4）物流可以创造物品的空间价值、时间价值和加工价值。28.宏观物流包括社会物流、国民经济物流、国际物流等。宏观物流研究的内容主要包括：物流总体构成、物流与社会的关系、物流在国民经济发展的地位、社会物流系统和国际物流系统的建立与运作等。29.企业生产物流要解决的主要问题是从物流角度考虑生产流程合理化、生产环节衔接合理化、物流时间合理化以及物流机械设备合理

7、化和如何降低物流费用，从而降低总成本等。30.现代物流管理的要求：（1）距离短；（2）时间少；（3）质量高；（4）省费用；（5）安全、准确、环保。31.技术是生产力的重要组成部分。通常把技术理解为劳动资料、劳动对象和劳动技能的总称。32.技术经济分析是对采用技术政策、技术方案、技术措施进行经济效益评价、选优的活动。33.产品质量是指产品符合消费者需要的程度。34.绝对经济效益指标主要是用来说明一项技术方案本身经济效益的高低。35.可行性研究是在建设前期对工程项目的一种考察和鉴定，对拟建中的项目进行全面的、综合的技术经济分析和评价。36.价

8、值工程是一种在进行产品功能研究的基础上，用最低的寿命周期费用，可靠地实现产品必须功能的有组织的创造性活动。37.价值工程与1947年起源于美国。38.成本比重法：一个产品通常由许多零件组成的；