实施培训的目的、原则及类别内容

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1、培训实施的目的、原则及类别、内容【目的】　　1、规范和促进公司培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应公司业务发展的需要。　　【培训原则】　　2、以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。　　【适用范围】　　3.本办法适用沈阳格林豪森物业管理有限公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。　　【类别与组织】　　4.培训部提供的培训方式可分为以下5类，由培训部统一组织。　　4.1新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括公

2、司统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。　　4.1.1培训部统一组织实施的入职培训内容包括：　　公司的历史、概况、业务、发展规划等　　公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则　　基本人事制度　　职业道德与职业精神　　职业生涯规划　　4.1.2由用人部门实施的入职培训内容包括：　　部门承担的主要职能和责任、规章和制度　　岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导　　4.2任职能力：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。　　主要包括：　　中高层管理人员（包括服务中心主

3、任、副主任、部长）：管理技能、领导力提升、决策思维能力等；　　后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等　　岗位业务技能培训由品质部实施，报培训部备案。　　4.3外派培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。　　4.4战略性培训：指为了满足公司永续发展需要而进行的培训，主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的持续接班人培养。　　4.5文化制度培训：指公司为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训，旨在实行新的管理方法、行为规范。如员工行为规范、ISO90

4、00质量管理体系、ISO14000环境管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。　　【计划与实施】　　5.1根据培训计划的进度，组织实施公司级的培训活动。　　5.2培训部负责跟踪培训计划的落实，保障各部门或个人按计划进度实施培训。　　5.3培训部负责为公司的每位员工建立个人培训档案，保存个人参加培训记录，包括：　　参加培训的登记/签到表　　获得的各类证书复印件　　获得的各类培训资料目录　　参加内部考试试卷。　　5.4培训结束，培训教材应当收归培训部，充实公司培训资源，并供相关员工查阅。 （总结：培训六要素：我们组织培训的目的是什么？（

5、why），培训的对象是谁？并由谁负责？授课讲师是谁？（who），培训的内容如何确定？（what）、培训的时间、期限有多长？（when）、培训的场地、地点在何地？（where）以及如何进行正常的教学（how）等六要素，这六个要素所构成的内容就是组织企业培训的主要依据。）