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时间:2018-04-15
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1、培训实施的目的、原则及类别、内容【目的】 1、规范和促进公司培训工作持续、系统的进行,通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新,提升员工职业技能与职业素质,使之适应公司业务发展的需要。 【培训原则】 2、以符合业务发展与组织能力提升为基本原则,并注意前瞻性和系统性。 【适用范围】 3.本办法适用沈阳格林豪森物业管理有限公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。 【类别与组织】 4.培训部提供的培训方式可分为以下5类,由培训部统一组织。 4.1新员工培训:指新进员工在试用期间须接受的入职培训,包括公
2、司统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。 4.1.1培训部统一组织实施的入职培训内容包括: 公司的历史、概况、业务、发展规划等 公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则 基本人事制度 职业道德与职业精神 职业生涯规划 4.1.2由用人部门实施的入职培训内容包括: 部门承担的主要职能和责任、规章和制度 岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导 4.2任职能力:指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训(含研讨会)。 主要包括: 中高层管理人员(包括服务中心主
3、任、副主任、部长):管理技能、领导力提升、决策思维能力等; 后备干部培训:角色转变、职业技能提升、管理技能培养等 岗位业务技能培训由品质部实施,报培训部备案。 4.3外派培训:因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的,可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。 4.4战略性培训:指为了满足公司永续发展需要而进行的培训,主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的持续接班人培养。 4.5文化制度培训:指公司为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训,旨在实行新的管理方法、行为规范。如员工行为规范、ISO90
4、00质量管理体系、ISO14000环境管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。 【计划与实施】 5.1根据培训计划的进度,组织实施公司级的培训活动。 5.2培训部负责跟踪培训计划的落实,保障各部门或个人按计划进度实施培训。 5.3培训部负责为公司的每位员工建立个人培训档案,保存个人参加培训记录,包括: 参加培训的登记/签到表 获得的各类证书复印件 获得的各类培训资料目录 参加内部考试试卷。 5.4培训结束,培训教材应当收归培训部,充实公司培训资源,并供相关员工查阅。 (总结:培训六要素:我们组织培训的目的是什么?(
5、why),培训的对象是谁?并由谁负责?授课讲师是谁?(who),培训的内容如何确定?(what)、培训的时间、期限有多长?(when)、培训的场地、地点在何地?(where)以及如何进行正常的教学(how)等六要素,这六个要素所构成的内容就是组织企业培训的主要依据。)
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