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时间:2018-04-14
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1、在班组建设中稳步推行TnPM 烟草在线专稿 白驹过隙,日月如梭;作为班组兼职TnPM协调员至今,差不多两年了。在近两年的TnPM协调工作中,感触颇深;同时,也能真切地体会这项活动的开展给日常各方面工作所带来的转变,期间的种种收获也好、磨难也罢,只有参与在TnPM之中的人才深有体会。 推行TnPM以来,工作虽然得到了车间的认可,但在推行中也遇到过许多难题与困惑,那么,该如何摸索持续、稳步推行TnPM的有效方法呢?结合自己在推行TnPM过程中的实践,有以下三点认识: 1、充分理解TnPM的工具性 要做到TnPM工
2、作的持续推进,就不要把TnPM当作活动来对待,而是把它当成一种工具,一种应用性工具。平常,大家查找和清除“七源”活动就是实现现场持续改善的有效工具;设备点检、自检就是发现问题、隐患的有效工具;单点课和一页式改善活动就是分享员工智慧成果、提高员工自信心的有效工具等,这些都是TnPM在日常工作中应用工具性的体现。 2、以TnPM自主改善活动为突破口 TnPM推行到一定阶段,不可能像刚开始推行6S时,到处都有很大的变化,此时得要注意持续改善。 然而,改善初期得需要班委与跟班维修人员每日联合针对生产现场、工艺质量、设备首
3、自检等方面进行检查,并坚持“一发现即解决”的原则,来开展“每日一改善”活动,通过把自主改善渗透到生产各个环节,TnPM推行工作将形成“启动一点、带动一片、深化一线、活跃全面”的工作局面,那么也将大大提高员工自主维护的能力。当然,自主改善是一种观念,“每日一改善”更是一种习惯,当思维转变,影响行为并成为长久的习惯,那么增长对于企业是一种必然。 3、以TnPM推行为契机,有效与班组建设相结合 班组是企业的“细胞”,是企业的有机组成部分,也是完成生产及各项任务的最前沿“小分队”。 以班组为活动平台,确保TnPM推行等各
4、项管理工作有效“落地”,同时也以TnPM的推行促进班组建设。当TnPM活动初步氛围形成后,将TnPM推行情况纳入班委绩效考核当中,激发各班委“以点带面,以面带全”的推进动力,实现全员参与、事事规范、绩效考核三者相辅相成的管理目标。在营造TnPM全员参与良好氛围之下,班组人员参与TnPM活动氛围将日益活跃从而激发和提高员工参与TnPM推进工作的意愿,然而员工也将在参与中练就技能,提升能力。 TnPM引路行无疆烟草在线专稿作者:肖永兵 更新日期:2012年2月20日【字号:大中小
5、颜色:浅深红
6、打印】 烟草在线专稿 整洁规范
7、的6S现场,一目了然的可视管理,清晰明了的设备标识……当您走进江西中烟广丰卷烟厂,您或许可以感受到一种发自内心的震撼,这种震撼来源于广大员工在过去的一年里坚持不懈的努力,更来自于持之以恒推行的TnPM管理。 导入:从粗浅认知到深入人心 在设备管理上广丰卷烟厂一直秉承一种忧患意识和危机意识,时刻领悟“不进则退”的精髓与教悔,自2011年5月份,引入了TnPM管理理念,以求在设备管理上有新的突破。在引入初期,采取“请进来,走出去”的培训方式,吸收兄弟烟厂的先进管理方法与经验,并与企业自身实际相结合,让全员逐渐接受全新理念,目
8、的是做到真正让“草根”动起来,理念的导入让人深受感染,TnPM宣传挂图各车间岗位随处可见,不妨打开中烟网站,点击一下广烟新闻,那些反映TnPM管理的工作动态,那些论道精辟的管理方法,将会一一呈现。是什么东西让人如此干劲十足,如此乐此不疲,有员工就会由衷地说:“是TnPM管理改变了设备,让我们的工作得心应手,是TnPM管理改变了我们自身,让我们的行为如此规范!”是的,是TnPM管理营造出了“绿色”岗位,是TnPM管理理念的渐入人心,让员工的工作态度发生了转变,定然会成为“只为做好工作想办法,不为工作差错找借口”的优秀员工。
9、实践:从短板到亮点的嬗变 设备标识的不完整不统一,操作工停留在“你维护、我操作”的传统观念,生产现场物品摆放的不规范……等等这些短板随着TnPM管理工作的实质性开展,逐步化为乌有,在开展初期,按照厂推进办工作进度,各车间通过制定年度和月度工作实施计划,全面部署各岗位的可视化管理工作,利用七个月的时间,已圆满完成各岗位设备及管道的标识整改、岗位管理看板以及设备基准书上墙、选定岗位和机台的一目了然样板工程、设备自主维护等工作,在这些工作开展的背后,同时也看到了员工相互比拼竞争的另一面,有时会因为兄弟车间所做出来的成果为之心悦诚
10、服;有时也会因为一个同样的东西的标准化而争执不休;有时更会因为外协单位制作标识的人员紧缺而“争先恐后”,在这里,进度和亮点一时成为众人关注的焦点,然而在这些“喋喋不休”的竞争后面,却营造出了一种建立在实用基础上的规则美、创新美、文化美。 创新:从制度促进到主动攻关 一直以来,始终紧密结
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