会理复烤厂TnPM推行年度工作总结

《会理复烤厂TnPM推行年度工作总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、会理复烤厂TnPM推行年度工作总结2011年5月，会理复烤厂引入TnPM体系，以设备综合效率和完全有效生产率为目标，全员规范生产自主维护。制定了相关的制度和99个6S标准、124个设备点检基准书、62个润滑基准书、128个可视化操作规程，确立了2011年TnPM推进重点是标准年的制定。经过6个月现场四要素（6S、6H、定置化、可视化）和设备自主维护的开展，TnPM推行工作初见成效，厂区、生产车间内外环境大为改善，生产现场标识清晰明朗，工具摆放整齐有序，设备管理更加规范，实现了从粗放管理向设备状态可控、管理过程可控的精益管理；职工的技术素质得到进一步提高；职工

2、原有的沉痼操作模式和固有行为习惯、思想意识在改变，改善长期以来“用”者不管设备维护，“修”者不知设备状况的矛盾。一、领导挂帅，确保TnPM有效推行。成立了由厂级领导“一把手”负责TnPM推进委员会，并确定委员会及其下属机构各科室车间中人员的职责、权限与相互关系，形成文件，以确保TnPM有效推行，二、注重宣传，营造氛围会理复烤厂TnPM推行工作的宣传主力，通过树立标杆(科室、班组标杆)，及时宣传，形成有效推动TnPM推行的氛围，在参与TnPM推行过程中，从以下四个方面的内容进行宣传：一是TnPM推行过程的工作简报宣传，合理利用公司OA网协同办公平台，对各科室开

3、展的TnPM活动及时进行通讯报道，时刻提醒员工TnPM就在我们身边。二是利用厂级OA网TnPM专栏，系统宣传员工对TnPM的感想、简报、推行动态、改善、样板标杆等TnPM相关信息。三是开展TnPM宣传活动看板的评比，加强看板的更新和设计管理，有针对性地利用看板开展TnPM推行的宣传，定期组织各科室的宣传看板的评比工作，四是组织全厂124名干部职工学习TnPM知识1001问，并参加考试，对不合格者1名进行了200元的处罚；通过加强四种渠道的TnPM宣传，使得TnPM活动深入人心，为TnPM的顺利推行营造了深厚的推行氛围。三、通过培训，提高认识、达成共识、形成合

4、力。知识是人类进步的阶梯，会理复烤厂采用内外学习培训相结合的方式。一是外部培训，由广州学府到现场指导及纠偏，现已到会理复烤厂检查指导5次；二是内部组织培训，推进办编制各类图文并茂的PPT培训课件（6S、6源查找改善、可视化定置、设备点检的方法及技巧等），实行分级式的培训方法，厂级集中培训、科室培训、班组培训等灌输TnPM知识，并通过各种培训，组织职工干部要争做“排头兵”、“创先争优”，以及比、学、赶、帮的良好氛围。TnPM推行成果及创新分析三、建立建全推行制度，注重全员的内涵精神没有规矩，不成方圆，任何一项管理活动的开展，都离不开完善的规章制度和有效的执行流

5、程支撑，会理复烤厂在推行TnPM管理过程中，根据TnPM推行实际需要，建立了一系列促进TnPM有效开展的规章制度和管理办法。在决策层面，编制下发了《TnPM推行方案》，对总体的推行思路及总体目标进行了详细的规划。在指导层面，编制下发了《会理复烤厂TnPM管理制度》、《6S管理制度》、《6S管理评价办法》、《6H查找改善管理制度》等一系列制度办法、严格推行过程监督、强化过程评价、落实结果应用等各个方面均进行了相应的规范和要求。通过建立TnPM推行管理制度不仅有效指导员工按照标准要求开展各项TnPM推行工作；而且通过激励机制，着力营造TnPM推行活动的良好氛围，

6、引导员工处处自觉参与TnPM推行。四、细计划、常检查、重落实、严考核的管理，开放的交流平台。TnPM管理推行作为一项持续、长期性工作，会理复烤厂在推行过程中，始终将以实施严格“细计划、常检查、重落实、严考核”的管理强化对推行工作的督导。在计划制定过程中，着重从两个方面进行量化，一是决策层及推进办对总体推行方向的把握，明确推行的年度、月度总体目标和要求，将整个TnPM的推行进程进行了合理的分解，建立基本的TnPM策略、目标和时间表，制定一个全厂的推行计划；二是推进办对具体活动项目的控制，由推进办编制每月各科室车间的推行计划，在计划内就明确具体的项目、完成时间，

7、然后执行层再根据项目落实到班级、责任到人，确保每个项目执行到位，若执行层无法完成或执行有困难需更改，须得申请TnPM领导组长（厂长）批准更改，推进办按计划按时、不定时进行检查、指导、督促，验收，对未完成或完成质量较差的进行严格的考核。为了确保TnPM推行计划的符合性和推行结果的实效性，在推行过程中，会理复烤厂搭建了各种交流平台，从平时的推进协调会、月度交流例会到年度的总结大会，从机台到班组、从班组到各科室、从各科室之间的相互交流到各专业组的相互协调沟通，这些都成为展示推行成果和员工风采的平台。开放的交流平台不仅有利于总结经验，对推行过程中存在的问题进行“会诊

8、”，协调解决问题，提升推行成效，而且通过这个平台可以