关于德鲁克经验主义理论中的目标管理理论的一点探讨

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1、关于德鲁克经验主义理论中的目标管理理论的一点探讨首先先简单了解一下德鲁克。PeterF.Drucker(1909-2005),是美国当代最著名的经验主义管理学家。而经验主义理论就是主张从企业管理的实际来出发，通过对企业管理的实际来进行研究和总结并加以概括和理论化来研究管理，其目的是向大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法。而德鲁克从经验主义理论出发，对管理的性质任务和职责，组织结构等方面对管理学的发展做出了卓越的贡献，从而奠定了其现代管理学开创者的地位，被尊为“现代管理之父”。而目标管理（managementbyobjectiv

2、es,MBO）是德鲁克对于管理学的突出贡献，德鲁克对于目标管理的定义是：所谓目标管理，就是管理目标，也是依据目标进行的管理。这是其在1954年《管理的实践》中第一次提出目标管理概念是所作的定义。从我个人狭义的理解来看，目标管理就是组织中的上级和下级制定共同的目标，制定的目标与每个人的工作相联系，制定的目标规定她的主要职责范围，并且利用目标来评价每个成员贡献的标准。我认为要理解目标管理并不是一件容易的事情，作为德鲁克最著名的理论，几乎提到德鲁克就会提到他的目标管理，许多公司也想在管理中使用目标管理，但是在现实中反而没有获得很好的效果，究

3、其原因还是没有完全理解这个理论的核心思想。我认为首先目标管理是一种管理思想，如果再上升点高度这是一种管理的哲学，在《公司的概念》中，德鲁克阐述了自己的理想：通过个人的尊重和平等的机会来构建和谐的工业社会，这就要求人们在参与管理中需要分享权力和责任，最终的理想状态是自我管理的组织单元不断扩大，但是要保证自治不会导致放任自流，否则就是使组织的结构瓦解，因此目标管理就是使其形成某种秩序的强大力量。进一步分解目标管理的思想，目标管理存在主体的离心化问题，即目标管理的主体既不是传统管理理论中的管理者，也不能理解为组织中的员工，我们应该从权力的主

4、体来理解，权力来源于被管理者和管理者两个方面，并通过自我的学习来达到自律的理想状态。也就是说，目标管理强调的参与式管理让被动的受支配的主体从中心偏离，从而出现了一种新的倾向：回归个体的自我生存。但管理的主体又没有完全被抛离，反而会形成一种相对主义张力，这种参与式的目标管理强调管理者和一般员工通过自我克制的行为来追求个体和组织的成长目标。因此，最后的结果是，目标管理将优秀的管理，对人性和效能的追求和一系列组织变革联系到一起，使组织员工对自己在企业中的身份有了一种认同感，并通过他在权力关系中的定位来调整构造和决定，这样，从某种意义上说，目

5、标管理的内核是一种人本主义的情怀，他的关注点落在了个人的生存和发展上。讨论完目标管理的思想，第二层就是目标管理的管理技术，首先应该明确的一点是，目标管理并不是一种简单的短期管理方式，而是强调企业的愿景和整体目标，以此为出发点来具体细化到每个具体环节当中。我们总结德鲁克对于目标管理的阐述，可以归纳为以下三点：目标管理的核心和前提是企业必须具备统一的目标；其次需要对目标进行层层分解，这是一种团队合作和协商的过程，也就是由上级和下级共同制定完成。第三就是在执行中坚持自我控制的原则，通过员工的自我评估和反馈进行调整和改进，也就是对自我管理。因

6、此我们看到目标管理的最重要的环节就是相信人的积极性和能力，而这种积极性的调动绝不是通过行政强迫而只有通过激励来完成，而最终通过自我评估来完成管理。通过以上对目标管理的一点简单分析，可以看出目标管理所蕴涵的对与人性的回归，而在后现代企业管理中，目标管理也有其独特的作用和意义。后面的内容是通过对新生代员工的目标管理的分析来展现目标管理在现实中具有的普世的意义。所谓新生代员工，是指20世纪80年代后出生的从业人群，他们和以前的从业人群相比，具有职业定位模糊，自身具有强烈的个性，追求自我发展和不喜欢循规蹈矩的生活方式等特征，而面对这样一群即将

7、大规模走向工作岗位的人群，传动的管理方式往往难以为继，而目标管理体系的特点却与新生代员工的特点相契合，因此我们可以很好的运用目标管理来达到良好的管理效果。首先，目标管理的统一性可以解决职业定位模糊的问题，目标管理的统一性不仅帮助新生代员工清晰定位了自己在企业中的位置，企业的目标与组织个人的目标通过沟通和交流可以很好的达到一致性，而这种一致性反过来又可以促进企业和个人的共同发展，从而使新生代员工明确自我定位和自我发展方向。而在目标制定的过程中通过与上级的沟通和交流本身也是作为一种很好的团队训练的方式，对于员工的团队意识培养和提高有很大的

8、帮助。其次，通过目标分解使员工可以清楚地了解自己的职业发展规划，目标分解的过程实质上就是规划的过程，由于个人与组织的目标一致性，在目标分解的过程中实际上也就是个人职业发展规划的分解，这种方式可以帮助新生代员工更好的追求自