吉利收购沃尔沃的案例研究

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1、1.引言11.1研究背景11.2选题的意义与目的11.3研究思路与实证研究方法12.吉利收购沃尔沃的背景、过程与当前进展22.1吉利收购沃尔沃的背景22.2吉利收购沃尔沃的过程22.3当前进展33.并购后面临的整合问题43.1文化整合43.2品牌整合54.出现整合问题的原因65.对于吉利并购后整合问题的对策与建议75.1加速实现品牌价值消化，双管齐下实现品牌价值整合75.2多角度提升品牌价值75.3进一步提高人员素质，并引进更多国际化人才75.4兄弟关系而非父子关系85.5两个品牌相互融合与创新，提高市场竞争力96.吉利并购沃尔

2、沃对中国其他企业海外并购的启示9参考文献10致谢11吉利收购沃尔沃的案例研究摘要在经济全球化的背景下，增强国际竞争力是企业生存的客观要求，也是企业发展壮大的必然选择。目前随着我国汽车制造业的崛起，越来越多的汽车制造厂商在满足国内市场需求的同时，积极开拓国际市场。浙江吉利控股集团有限公司作为中国汽车制造的龙头企业，它在进军国际市场中取得优异的成绩。研究吉利收购沃尔沃的案列，一方面可以帮助国内其它企业确定自己现在所处的阶段和国内外市场的状况，更为重要的是可以帮助企业明确应采用何种战略才能成功地实施国际化，以及如何合理应对国际化进程中

3、可能面临的问题。这对国际化进程中中国汽车制造业具有十分重要的参考价值。吉利汽车以18亿美元收购沃尔沃，只是“万里长征走完了第一步”，企业并购之后面临的整合问题对于企业非常重要。本文借助吉利并购沃尔沃这一案例，着重分析中国企业海外并购之后面临的文化整合与品牌整合，并提出相应的对策与建议，以期为中国企业海外并购的相关问题提供参考。关键词吉利沃尔沃文化整合品牌整合吉利收购沃尔沃的案例研究AbstractEnhanceitsinternationalcompetitivenessinthecontextofeconomicglobali

4、zation,theobjectiverequirementsoftheenterprisestosurvivetheinevitablechoiceforenterprisedevelopmentandgrowth.WiththeriseofChina'sautomobileindustry,moreandmoreautomobilemanufacturerstomeetthedomesticmarketdemand,andactivelyexploretheinternationalmarket.ZhejiangGeelyH

5、oldingGroupCo.,Ltd.astheChineseautomakersleadingenterprisestoentertheinternationalmarket,itachievedexcellentresults.GeelyacquisitionofVolvo'scaseout,ontheonehandcanhelpotherdomesticenterprisestodeterminetheirpresentstageofmarketconditionsathomeandabroad,moreimportant

6、ly,canhelpcompaniesclearwhatstrategiesshouldbeusedtosuccessfullyimplementinternationalaswellashowtoproperlydealwiththepossibleproblemsintheprocessofinternationalization.ThisprocessofinternationalizationofChina'sautomanufacturinghasaveryimportantreferencevalue.Geelyac

7、quisitionofVolvofor$1.8billion,isonlythefirststepintheLongMarch"integrationissuesfacedinthemergersandacquisitionsbusinessisveryimportant.WiththehelpofGeelyacquisitionofVolvothiscase,focusingonanalysisofChineseenterprisesoverseasmergersandacquisitionsfacingculturalint

8、egrationandbrandintegration,andputforwardthecorrespondingcountermeasuresandsuggestionsinordertoprovideareferencefortheChineseenterp