吉利收购沃尔沃的案例分析

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1、摘要我W企业的境外直接投资巾于全球经济的一体化和我W国h收入水平的提高，正在迅速増长。中国企业进行海外并购作为对境外企业进行投资的的重要形式，其规模和数量也在不断地扩人。特别是许多越发成熟壮人起来的企业,在2008年全球经济危机的发生下开始反思，不断将企业向W外拓展，将企业长远发展的战略转向世界，通过对国外企、Ik进行海外并购，來扩张国际市场。而由于我国的资本市场也有-定的缺陷，和资本运营在中国起步较晚，中国企业跨国并购的成功率并不高，口J*以说得上成功的丼购仅有33%,有67%的跨

2、:±:

3、并购井

4、不成功。我国企业进行跨国并购还存在很人的障碍，血临的相关风险也会更多。在此竹景下，本文以最为瞩目的中国民营汽车企业吉利成功收购沃尔沃为例来分析企业并购可能存在的风险并且对此提出相应的防控措施。文章首先回顾了吉利收购沃尔沃的竹景、动因及交易过程和预期收益，然后重点分析吉利并购沃尔沃前石可能面临的各种风险，最后提出吉利应对风险的响应的防控措施，以使吉利企业在之后的运营过程屮健康快速的发展，实现并购的目的。关键词：i利；并购；风险；fe制AbstractForeigndirectinvestmentofC

5、hineseenterprisesduetotheglobaleconomicintegrationandenhancethelevelofnationalincome，isgrowingrapidly.Chineseenterprisesoverseasmergersandacquisitionsasanimportantformofforeignenterprisestoinvestin，thesizeandnumberareconstantlyexpanding.Inparticular,ma

6、nymorematuregrownupcompanies，intheeventofthe2008globaleconomiccrisisbegantoreflect，tokeepthecompaniestoexpandabroad，thestrategiclong-termdevelopmentofsteeringtheworldthroughforeignenterprisesoverseasacquisitionstoexpandtheinternationalmarket.Andbecause

7、China’scapitalmarketalsohassomeflaws，andcapitaloperationsinChinastartedlate，thesuccessrateofcross-bordermergersandacquisitionsofChineseenterprisesisnothigh，youcanjustputitonthesuccessfulacquisitionof33%,67%andcross-bordermergersandacquisitionsunsuccess

8、ful.Cross-bordermergersandacquisitionsofcompaniesthereisabigobstaclewillbemorerelevantrisksfaced.Inthiscontext，thispaper,themosteye-catchingChineseprivatecarcompanyGeelyacquisitionofVolvoasanexampletoanalyzepossiblerisksofmergersandacquisitions，andthis

9、madetheappropriatecontrolmeasures.ThearticlefirstreviewstheVolvobackground，motivationandthetransactionprocessandtheexpectedbenefits，andthenfocusontheanalysisbeforeandaftertheacquisitionofVolvoGeelymayfaceavarietyofrisks，finallyproposedtodealwithprevent

10、ionandcontrolmeasuresinresponsetotheriskofGeely，Geelyenterprisesoafteroperationsduringthehealthyandrapiddevelopment，toachievethepurposeofmergersandacquisitions.Keywords：Geely,Mergers，Acquisitions，Riskcontro绪论1.1论文研究的背景和意义1.1.1研究背景目前，并购是