五型班组建设及五型班组长胜任能力提升

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1、五型班组建设及五型班组长胜任能力提升【课程收益】1.清晰的认知五型班组的创建要素、理念和最终目标。2.提升班组长在班组建设与管理中五个层面的素质能力。3.理顺并加强在五型班组创建的过程中以学习创新型为前提,以和谐型为关键,以安全型为重点,以清洁管理型为基础,以节约效益型为目的的管理措施。【课程对象】1.中石油、中石化、中海油等石油行业的现场管理者及其骨干。2.国电、华电、华能、神华等能源行业的现场管理者及其骨干。【课程大纲】(内训课建议7天)日期培训课程培训目的及能力提升课程简要大纲课时1五型班组长的角色认知和素质修炼1.清晰的认知五型班组长在企业中的角色定位和职责2.改善和提升五型班组

2、长的自我管理能力和黄金心态修炼1.五型班组长角色认知2.五型班组长是个什么官?3.五型班组长五大黄金心态修练4.五型班组长的职责修练5.五型班组长心智修练6.五型班组长的时间管理修炼一天2五型班组创建的理念及日常基础工作体系建设1.清晰的认知五型班组创建理念和最终目标2.完善五型班组日常基础工作体系建设及工作流程再造和管控。牢固树立科学发展观1.加速五型班组建设,刻不容缓2.五型班组的创建理念及认知3.五型班组创建的最终目标4.五型班组创建的要素5.五型班组的组织机构设置6.五型班组基础工作体系建设一天3创新能力与学习创新型班组构建1.牢固树立“终身学习”的理念。2.构建学习型班组,提升

3、创新能力1.定义创新能力2.创新能力最基本的构成要素3.学习创新型班组构建.学习创新型班组的概念一天3.养成善于发现问题、分析问题、解决问题的学习习惯;实现工作学习化,学习工作化的目标。.学习创新型班组的三个真谛.学习创新型班组的学习特点(工作学习化,学习工作化。).学习创新型班组的构建要素4用爱和责任修筑安全型班组,让生命健康快乐。1.牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念,树立“安全为自己,自己安全就是对父母最大孝敬和对家人及企业最大责任”的理念。2.理解生命的意义。3.从爱、生命和责任的层面提升安全型班组创建的能力。4.养成安全意识的习惯。实现“我的岗位我负责,我在岗位您放

4、心”的目标。1.我国安全生产的方针是什么?2.安全生产对企业的经济意义3.安全生产法及安全生产责任4.安全型班组的安全管理1)安全管理的基本原理2)安全管理的方法(1)建立和实施HSE管理程序危害识别;风险评价;风险控制;持续改进。(2)如何实现HSE管理理念²无隐患管理法海恩定律---“安全金字塔”法则隐患管理技术²安全行为的激励法外部激励、内部激励²安全目标管理法建立和实施HSE管理程序一天55S管理创建清洁管理型班组1.牢固树立“清洁发展”的理念。2.通过实施5S管理,提升创建清洁管理型班组的能力。3.1.对5S的认知整理、整顿、清扫、清洁、修养。2.为什么要在作业现场实施5S管理

5、3.5S管理是企业管理的基础4.5S管理实训如何进行整理、整顿、清扫、清洁、修养。一天养成干净整洁、井然有序、制度化、规范化、标准化的习惯。实现全过程文明生产、次序井然、物放有序、工完料净场地清的清洁目标。5.如何在作业现场推行5S6用工业工程(IE)和QC小组活动打造节约效益型班组1.牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念。2.用工业工程(IE)的手法杜绝浪费,打造节约效益型班组。3.用QC小组活动打造节约效益型班组4.养成节约的习惯,树立成本意识,勤俭办事,降低生产能耗,从节约一滴水、一张纸、一度电做起,强化全员节约意识。实现资源综合利用,杜绝浪费,降本增效,提高工作效率的目标1

6、.为什么效率不高有浪费?2.寻找浪费的方法-原因分析法3.班组作业常见的浪费分析4.如何解决班组作业的浪费5.工业工程--IE6.工业工程之意识7.为什么工业工程能够如此8.工业工程--IE的方法研究.程序分析.操作分析.动作分析.路线分析9.QC小组活动.QC小组概述.QC小组组建.QC小组活动的具体程序.QC小组活动成果的管理一天7团队建设与管理构筑和谐型班组1.牢固树立“和谐发展”的理念。2.通过团队建设与管理能力训练,提升创建和谐型班组的能力3.养成感恩、善念、包容、快乐的和谐发展习惯,实现1.团队的概念2.团队的特点3.如何建设高效团队4.团队精神培育5.如何管理和领导团队.团

7、队需要优秀的领导者.团队领袖吸引追随者的七大法宝.成功领导一个团队的七大方法一天员工关系和谐融洽;工作各司其职、协调发展;互助互爱、相互信任配合、人人愿意贡献、目标一致的良好氛围的目标。.如何克服团队冲突.建立良好的人际关系(沟通技能).怎样激励团队成员【主讲老师】杨庆德:培训师、SYB培训师、经济师。近十年的企业管理及培训经验。在某大型企业及合资企业任职多年,历任车间主任、三厂厂长、副总经理,享有近十年的企业实战管理经验。培训方面

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