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时间:2020-03-12
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1、五型班组建设及五型班组长胜任能力提升培训天数:7天培训大纲:一、项目背景及培训理由班组是企业生产经营活动的基层组织,是企业的细胞,是企业管理的基础,也是企业活力的基础点,凝聚力的聚焦点和“创一流企业”的落脚点,是企业一切工作的落脚点,是企业生存和发展的关键。因此,没有班组的健康发展,就没有企业的生机、活力,企业也不可能实现长远发展。所以,加强班组建设,是企业的一项长期战略举措。因此,加速双基培训,加速班组建设刻不容缓!因为一般企业看高层,优秀企业看中层,卓越企业看基层。正因为如此,中国石油天然气集团公司才提出《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见》并在积
2、极的推进“五型班组”的创建。根据《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见》的内容细则要求并结合多年的企业培训经验,特开发了在此背景下有针对性的培训课程《五型班组建设及五型班组长胜任能力提升》;并着力体现在五型班组创建的过程中以学习型为前提,以和谐型为关键,以安全型为重点,以清洁型为基础,以节约型为目的的管理措施。敬请希望能与贵企业合作实施《五型班组建设及五型班组长胜任能力提升》的培训课程,为贵公司效力。二、培训场地培训场地由受训单位提供,70---100平方米左右的教室,宽敞、明亮,通风情况良好,要求桌椅可以活动.三、培训对象企业中基层管理者及技术和业务带
3、头人。为了保证培训师和助教对现场学员情况的把控,最大限度提升培训效果,单场培训人数建议在30-40人之间。四、培训形式采用集中培训+参与性互动(案例、游戏、讨论、练习、角色扮演、拓展。)五、培训理念及目的Maokangtocylindercuttingmillartisanstatus,zoucunchuanhu,skillfullycompletedmailtasks,forstrictpartydistrictandaroundthesharingofintelligence,jointresistancetocontribut五型班组建设及五型班组长胜任能力提升培训天数:7天
4、培训大纲:一、项目背景及培训理由班组是企业生产经营活动的基层组织,是企业的细胞,是企业管理的基础,也是企业活力的基础点,凝聚力的聚焦点和“创一流企业”的落脚点,是企业一切工作的落脚点,是企业生存和发展的关键。因此,没有班组的健康发展,就没有企业的生机、活力,企业也不可能实现长远发展。所以,加强班组建设,是企业的一项长期战略举措。因此,加速双基培训,加速班组建设刻不容缓!因为一般企业看高层,优秀企业看中层,卓越企业看基层。正因为如此,中国石油天然气集团公司才提出《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见》并在积极的推进“五型班组”的创建。根据《关于创建“学习型
5、、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见》的内容细则要求并结合多年的企业培训经验,特开发了在此背景下有针对性的培训课程《五型班组建设及五型班组长胜任能力提升》;并着力体现在五型班组创建的过程中以学习型为前提,以和谐型为关键,以安全型为重点,以清洁型为基础,以节约型为目的的管理措施。敬请希望能与贵企业合作实施《五型班组建设及五型班组长胜任能力提升》的培训课程,为贵公司效力。二、培训场地培训场地由受训单位提供,70---100平方米左右的教室,宽敞、明亮,通风情况良好,要求桌椅可以活动.三、培训对象企业中基层管理者及技术和业务带头人。为了保证培训师和助教对现场学员情况的把控,最
6、大限度提升培训效果,单场培训人数建议在30-40人之间。四、培训形式采用集中培训+参与性互动(案例、游戏、讨论、练习、角色扮演、拓展。)五、培训理念及目的Maokangtocylindercuttingmillartisanstatus,zoucunchuanhu,skillfullycompletedmailtasks,forstrictpartydistrictandaroundthesharingofintelligence,jointresistancetocontribut配合课程内容穿插相关有针对性的参与性互动和现场情景模拟,避免单纯、枯燥的讲与听,全方位调动学员学习积
7、极性、主动性,已达到快乐学习的目的。通过快乐学习的形式使学员能够实现对自己已有的知识、经验和认知(对工作、自我、企业、人、家庭、社会的认知。)等方面的沉淀进行提炼,从而影响和改善其行为。已达到学后要有新行为,实现“学而时习之,不亦乐乎。”的效果和目的。六、课程设置(共计7天,8课时/天)日期培训课程提升胜任能力课程简要大纲课时1五型班组长的角色认知和素质修炼1.清晰的认知五型班组长在企业中的角色定位和职责2.改善和提升五型班组长的自我管理能力3.提升五型班组长的黄金心
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