为将五德与企业文化

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1、为将五德与企业文化6月25-26日，有幸参加了人力资源部（教育）组织的《孙子兵法》与管理智慧培训班。短短两天的课程，被国学教授何昕那风趣的谈吐、精辟的分析、独到的见解所折服；更为他激昂的讲解，强烈的爱国热情所感染。在今天这个人心浮躁、快餐文化盛行的社会里，能静下心来，跟随着老师一起去品味经典，听古论今，弘扬的不止是中华传统文化，更是收获了企业市场竞争、个人职场打拼取胜的金钥匙。大家知道，现代企业的竞争不是你财力有多粗，品牌有多响，掌控多少核心机密，充其量这些算是短期甚或中期竞争力，但还不是长期竞争力。现代企业生存发展的核心竞争力是企业文化的竞争，是人才

2、的竞争。虽然现代企业也都比较重视企业文化建设，但大多只是模仿优秀企业的外在模式，如热衷于搞搞活动，发发手册，喊喊口号，统一标识等，而忽略企业文化建设的思想内涵。因而不被员工认同，形不成文化推动力，更不会对企业的发展有什么长远影响。完整的企业文化是“企业理念形态文化”、“制度形态文化”和“物质形态文化”的有机组合体。其中理念是灵魂，制度是保障，物质是条件。我们公司自建厂至今已经形成了以“建设家园、奉献社会”为核心的独具特色的企业文化，并在日常工作中将企业文化建设融入到经营管理活动中去。但如何进一步增强企业凝聚力、战斗力、创造力，通过参加这次《孙子兵法》培

3、训班，感觉全书思想总纲中的成功五事和为将五德与企业文化息息相关，对我们今后的企业文化建设工作提升有很高的指导借鉴意义。成功五事者：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。为将五德：智、信、仁、勇、严。孙子将“道”列为成功五事之首。是因为后面四事具备之后可自然形成“道”，能令民于上同意，可与之死，可与之生，而不畏危也。此处的“道”于企业而言就是企业文化中的员工和企业的共同愿景。如何将员工个人的成长、发展与企业相连，形成共同价值观，内化于心、外成于行，上下同欲，实现双赢。关键在于为将者是否具备五德，是否能利用好天、地，是否能以严执法，公平公正。具体而言就是

4、我们的企业文化如何宣灌到员工内心深处。起决定作用的是企业的领导干部是否具备了为将五德，所谓“智能发谋，非智不足以料敌应变；信能赏罚，非信不足以训人率下；仁能跗众，非仁不足以跗众抚士；勇能果断，非勇不足以决谋合战；严能立威，非严不足以服强齐众。”用在当代，智是领导者是否具备制定长远战略、引领企业可持续发展的能力，这需要领导干部不断给自身充电，拓展学习领域，增强自身的综合素质。掌握和运用科学的思维方法，实事求是，深入调查研究，分析天时地利，审时度势，顺势而为，把握方向，制定出科学的经营决策，先行一步，能使企业在激烈的市场竞争中占据领先地位。善于识人，用人，

5、分工明确，确保将各项工作和责任落实到具体且能胜任的人身上。同时为员工的成长搭建发展的平台，打造人力梯队，为企业的可持续发展输送源源不断的人力资源。信是领导要有高尚的道德情操，言必行，行必果。讲究诚信，廉洁奉公，勇于接受群众的监督，以个人独到的人格魅力扬威立信，值得人追随。仁就是领导的亲和力，要真正做到以人为本，实现管制向服务的转型，深入基层关心群众生活，回应群众诉求，维护群众的利益。与时俱进改进工作方式，以帮扶人，以爱感人，以情暖人。勇是领导干部要提高自身的心理素质，即要培养坚强的意志，认定正确的决策面临困难时不动摇，突发事件、重大压力面前临危不惧，沉

6、着果断，随机应变。更要勇于承担决策风险，不刚愎自用，勇于接受批评，勇于纠正错误。严不仅是指企业要有系统、规范、完备的规章制度，并能在企业管理中得到高效执行。更要求领导干部以身作则，带头遵章守纪。而不是朝令夕改，甚至违反规定，暗箱操作。让下级部门无所适从，以至拖沓推诿，效率低下。考核奖惩分明一视同仁。正如中国著名企业家张瑞敏评说自己在海尔充当的角色时所言，“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展;第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身的价值体现和企业目标的实现结合起来。”总之，企业领导作为企业文化建设的倡导者、示范者、推动者，是

7、企业的一面精神旗帜，其决策决定着企业的兴衰成败，其言行影响着员工的价值观和行为方式，对企业的长远发展起着至关重要的作用。所以，领导干部应该时时以为将五德来衡量自己，以德修身，以德服众、以法治企、以感召力凝聚人心，打造有核心竞争力的团队，谋求全胜，创造不战而屈人之兵的业绩。