优化采购流程和供应链管道

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1、案例二：采购、入库、付款流程优化1、请购、采购①销售部门的销售计划，生产部门用料需求，仓库部门的采购需求。步骤必须明确。设备部门的固定资产采购、融资租赁的必须有相应的授权。以消耗为基础的物料资源计划根据再订购水平或预测数据可以提出最新的请购建议。其他供应链应用模块，如销售和分销、设备维护、生产计划或项目系统也能要求通过外部来采购物料或服务。个别部门还可手工输入请购单。系统把这些请购单传递给采购模块，将他们转换成采购订单。采购员们可以任意应用各种高级工具，从特殊的采购主数据维护和询价请求到报价及大纲协议。例如，你可以在采购过程中自动比较价格，将供应商的选择自动化或自动输入采购订单。②供应商评估功

2、能可以按照你所设定的选择条件找出你最满意的供应商。谁来设定条件？评估信息如何产生？涉及主数据维护和供应商评价。你也可以在采购文档被进一步处理之前对他们选择应用下达和批准程序。采购活动可由被授权职员利用电子签名批准。你可以将采购订单或预测交货日程表通过硬拷贝或电子手段（如EDI）发给供应商。采购订单历史可以帮助你监控订单的状态并跟踪已收到的交货或发票。③对每一笔订货业务，用户可以存取询价单或与供应商签定的长期采购协议。7在物料管理系统中，可以为库存进行采购，也可以为直接消耗进行采购.同时可以选择不同的采购形式,MM（物料管理）模块支持三种基本采购形式：1)使用一次性采购订单2）使用具有后续发出核

3、准订单的长期合同3)使用长期计划协议和供货计划表你可以在系统中建立和维护与采购有关的物料和供应商数据,从而加强对采购的控制及优化系统中的采购程序。这些主数据包括物料主数据、供应商主数据、采购信息记录、货源清单及配额的分配。如何保持这些数据的准确性？物料主数据包括了企业向外采购或内部生产的物料的详细信息。计量单位和物料描述是存储在物料主记录中的数据的实例。SAP后勤部分的其它模块也可以访问物料数据。供应商主数据是关于外部供应商的信息。典型的内容有：供应商名称，供应商使用的货币和供应商编号(存储在SAP系统中作为帐户编号)。采购信息记录建立了物料和供应商之间的联系，因而方便了选择报价的处理。例如，

4、信息记录给出了用于从供应商订货的计量单位，并标注在一段时间内影响物料的供应商价格方面的变化。货源清单规定了物料可能的供应来源。显示了可以从某一给定的供应商处订货物料的时间段。配额分配是根据配额，规定在一定期间内物料总需求在特定的供应商之间如何进行分配.根据配额分配主数据的设定,系统可以自动完成采购任务在不同供应商之间的分配,从而简化手工分配任务。7此外,物料管理系统中的采购功能可以实现不同的采购需求方式,包括外协件的采购,寄存货物的采购,转厂的采购等,还可以实现电子化的采购审批程序,代替传统的手工化纸张审批程序,节省人力,物力及财力。你也可以通过报价单申请及报价单的录入来完成询价及报价的全过程

5、。2、供应商评价供应商评估功能能尽量优化采购操作，能简化选择货源过程、不断跟踪和考察现有的供应关系。R/3系统的质量管理（QM）应用模块可以帮助改进产品质量和提高客户满意程度。使用R/3供应商评估系统能保证更大的客观性，因为所有供货商以同一标准评估并由系统评分，尽量减少个人的主观印象影响。标准系统中的主要评估标准为：价格、质量、交货、服务"自动计算"指分数根据系统中已有的数据确定。"半自动计算"指采购人员输入重要物料的分值，然后系统计算更高层的分数。"手工计算"指用户针对某个全局子标准输入某供货商的分数。采购经理可以决定何时以更详细的基础评估，何时进行简单的处理以节省时间和费用。供货商评估功能

6、使供货商按照同一标准排序，能自动和手工进行此项功能通过合理和简化地挑选合适的供货商来优化采购过程3、库存管理，验收入库控制7库存管理(IM)是MM物料管理模块的一部分，并完全地与整个后勤系统结成一体。③接收时，货物的验收、入库授权谁控制？相关的采购单进行自动检查，当差异超过了预先设置的容许界限时（即有关的交货日期和数量）将会被拒收。货物接收的过帐导致库存数据的及时修改。货物接收和发放的金额在财务系统中同时进行相应的更新。SAP库存管理系统允许：*按数量和价值管理你的库存*计划，输入和检查货物移动*进行实地盘存基于物料需求计划确定的需求，物料从外部或内部采购。交货作为收货输入到库存管理中。物料直

7、到提交给客户（销售&分销）或用于内部（如生产）才被保存（并在库存管理中进行管理）。在所有的业务期间，库存管理访问主数据（如物料主记录数据）和所有后勤部分共享的业务数据（如采购数据）。与物料管理（MM）的结合作为物料管理的一个组成部分，库存管理直接与物料需求计划，采购和发票校验相联系。库存管理形成物料需求计划的基础，该计划不仅考虑了实际库存，而且考虑了计划的移动（需求，收货）。当物料从供应商处订购时