凯文猎头国际项目操作流程表

凯文猎头国际项目操作流程表

ID:8987605

大小:311.00 KB

页数:3页

时间:2018-04-14

凯文猎头国际项目操作流程表_第1页
凯文猎头国际项目操作流程表_第2页
凯文猎头国际项目操作流程表_第3页
资源描述:

《凯文猎头国际项目操作流程表》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、KevinConsultingInternational深圳市福田区中国凤凰大厦1栋19A香港九龙旺角弥敦道555号九龙行16楼凯文猎头国际有限公司项目操作流程表KV1-2012.3.20序号操作人/部门流程内容工作内容及要点注意事项1BD寻找潜在客户*通过各种信息发布途径寻找潜在的客户;*通过大量的电话营销直接排查;*邮件推广,但是效率较差;电话是最快捷有效的筛选方式,一定要保持每天30个以上的电话量;2BD有意向客户*哪些岗位需要猎头?招聘多久了?有什么难度?薪酬范围是多少?有没有和猎头合作过?......通过问问题逐

2、步将企业的招聘需求清晰化;拿到JD*同客户约定面议或是电话沟通的时间,提前了解目标客户的背景、产品等信息;必须要学会问问题,一是体现专业性,二是可以初步的明确意向;3BD合作洽谈、需求分析*详细了解客户组织结构、商业模式、未来发展规划,所招岗位是新增还是替换?有没有目标人才或是企业?需要人才解决什么样的问题等。*先探取对方有关费率、启动金的底线,再报价;*商议合同细节,拒绝有关赔偿等不合理条款;需求分析,要有足够的信息来支撑,因此必须对客户的相关信息进行询问了解,判断客户的经营现状、企业文化、真实用人需求;4客户(部门)经

3、理、财务行政部合同评审*客户(部门)经理对合同进行初审,用“修订”方式修改合同条款;*初审后的合同交财务行政部复审,用修订“修订”方式修改合同,并向BD人员提出修改建议和原则;合同稿必须经客户(部门)经理审核,争议较大或是存在风险条款的必须经过财务行政部复审。5BD、客户(部门)经理合同促成*依据修改后的合同与客户进行协商,在不触及底线的范围内促成合作;*客户(部门)经理要及时的给予帮助和支持,协助签单;BD人员视情况拿捏,及时向上级寻求帮助6合同签订合同盖章与甲方名称必须一致-3-CustomerService:400-

4、6610-100http://www.kvcon.com商业资料,请勿外泄KevinConsultingInternational深圳市福田区中国凤凰大厦1栋19A香港九龙旺角弥敦道555号九龙行16楼BD、客户(部门)经理*拟定最终合同版本,编写合格的合同编码,经经理审核后与客户落实签约手续;7BD、财务行政部启动金*确定客户准确的信息,财务部邮寄发票,BD跟进启动金到账;核实公司名、账号等重要信息8项目经理建立猎头项目*项目经理建立项目信息、确定寻访顾问人员;统一由公司协调项目分配和任命项目经理9项目经理、BD、顾问/

5、助理项目评估、制定寻访方案*招聘需求分析,客户资料介绍;*精确人才寻访范围,引导人才获取渠道;*排解疑惑;BD记录问题及时向客户求证并反馈给项目经理;项目经理主导会议并做职务分析,BD介绍客户信息,要求项目参与人员全面了解掌握项目资料,明确寻访方向和方法。10顾问/助理筛选候选人*通过候选人信息分析、过滤,包括候选人的职业经历、职业技能、性格、沟通能力、薪酬水平、离职动机等,筛选出较吻合人选,并安排面试或电话面试。把握must条件的吻合度11项目经理、顾问面试、评估候选人*根据地域条件选择面试方式,对候选人的面试包括核实目

6、前就业信息、管理技能、工作业绩、长处与不足、职业规划、期望薪酬等,依面试效果决定候选人是否推荐,并中撰写推荐报告。面试问题要紧扣客户的需求点进行应证;12BD推荐候选人并安排面试*根据企业及候选人双方的情况安排人才面试,并协助双方就具体聘用条件进行有效的沟通;候选人才的薪酬等要全程参与,尽可能的争取人才和我方的利益13顾问/助理背景调查*对被录取人的职业背景进行较全面的调查,以确定被录用人符合客户录用标准;调查一般为最后一至二家服务企业,征询对象可是同事、上级、人力部门;但调查不包括候选人目前在职企业,以保护候选人利益。1

7、4BD、顾问/助理拿到Offer*根据客户与被录取人达到的协议,要求客户发出Offer,并由顾问转发被录取人;Offer一定要有客户、我方、被录取人三方签字或盖章确认。-3-CustomerService:400-6610-100http://www.kvcon.com商业资料,请勿外泄KevinConsultingInternational深圳市福田区中国凤凰大厦1栋19A香港九龙旺角弥敦道555号九龙行16楼*Offer一定要包括被录取人的税前年薪或具体的薪酬结构,录取职务、合同年限等必要条件。15BD、顾问/助理咨询

8、与跟踪服务*向被录用人才提供辞职、竞业限制、入职流程等方面的帮助,与客户保持沟通,及时反馈有关被录取人入职情况,排除入职困难;*面试后要及时向客户及候选人询问面试情况,定期的跟进候选人面试后的近况,防止客户与候选人私下窜通;*发现候选人才与客户窜通,私下聘用的,要及时调查取证;面试结束后,顾问一定要候选

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。