tcci班组长综合管理能力提升

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1、TCCI班组长综合管理能力提升TCCI是制造业班组长综合管理能力提升的系统工程，致力于为制造型企业培养核心骨干人才。TCCI为Training，Consulting，CoachingwithinIndustry的英文简称，培训、咨询、教练融合为一体，促进培训成果落地并转化的系统性解决方案。通过对制造业班组长所具备的教导员工、改善工作、团队建设、安全管理及成本控制等方面的综合能力进行系统测评，分析与了解班组长综合管理能力现状。基于制造业班组长综合能力提升，从而针对性开发训练课程，并由专业人员实施培训、咨询及教练等培训活动，最终达成制造业主管综合能力提升的目的。“班组长及一线主管的教育训练工

2、作”一直被认真并持之以恒地实施着，成为企业不可分割的一部分，是丰田精益生产管理方式的基础，也是丰田公司持续发展的基础。——丰田汽车公司人才开发部部长加藤功TCCI课程背景班组是制造型企业的基本战斗细胞，是企业一切管理工作的立足点和公司不断发展的活力源泉。作为一个制造型企业，经营战略的有效实施根基于各个班组长。班组建设水平及班组长的综合素质能力不仅关系到公司的发展，还决定着公司未来的命运。因此，班组作为制造型企业基本业务单元，必须一如既往地提升安全、质量、效率、成本及人员管理水平，不断地强化内部管理，打造高效的精益运营系统。TCCI课程大纲第一部分：一线生产主管角色及工作职责第二部分：一线

3、主管必备的职业素养第三部分：精益现场改进模式第四部分：安全与日常管理第五部分：车间材料及成本控制第六部分：车间人员管理与工作教导第七部分：车间现场质量改进第八部分：班组团队建设TCCI成功案例展示TCCI讲师推荐方老师企达管理咨询集团总裁湖南大学机械与汽车工程学院工学学士兰州大学工商管理硕士兰州大学EMBA/MBA(上海)中心主任上海交通大学EMBA特聘讲师精益制造管理专家西点领导力课程研发组主任哈佛大学、西点军校、德国莱比锡大学访问学者上海市工商联合会理事美国硅谷华人创业协会理事索普信照明（集团）公司经营战略顾问曾服务于财富500强大型制造型企业，1998年开始专业从事管理咨询与企业培

4、训工作。2000年～2004年先后为索尼（中国）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司、ABB工程（上海）有限公司、上海紫丹印务有限公司、上海万香日化（集团）股份公司等提供流程改进及体系咨询辅导工作。14年的培训与咨询工作经验，曾累计为企业举办过上1000场次的公开及内训课程，积累了丰富的企业培训经验。【讲授课程】《西点商道--经营决策沙盘演练》，《精益制造》，《西点领导力》，《稻盛哲学与数字化经营》，《制造型企业如何推进阿米巴》，《九型人格与领导力》，《中层经理综合管理能力提升TCCI》，《制造业一线管理技能提升TCCI》。范齐老师企达管理咨询集团副总裁高级培训师、企业教练英国朴茨茅斯大学

5、机械工程系学士多伦多大学和上海交通大学EMBA曾担任欧美外企中国公司总经理、民企运营总监及企业顾问，对工业产品运营、工程项目管理、营销方面有20多年的管理实践经验。为奔驰(中国)、德国汉高亚太总部的外部测评师。周老师企达管理咨询集团高级顾问清华大学机械工程学院工学博士曾获国家发明专利和两项省部科技成果奖。曾担任大型企业集团总裁，主导过许多大型项目的运营管理。闫老师企达管理咨询集团高级培训师上海交通大学机械与动力工程学院工学硕士曾经在500强企业担任生产主管，生产经理，精益经理等职务，具备外资、国企、民企的中高层管理经验，在生产管理和精益制造方面具扎实的理论基础和丰富的实践经验。王老师制造

6、业资深培训师制造业高级咨询顾问湖南大学机械与汽车工程学院工学学士王老师以对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称。有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。马老师专职讲师资深顾问兰州大学工商管理硕士电子工业，电器制造业13年生产管理经验，致力于现场管理人员管理、效率提升、品质管理、精益生产管理等多维度的生产制造改善研究。法资企业担任生产总监，美的公司担任厂长、生产副总，台达电子担任产品厂长。授课方式善于通过自已宝贵的案例研究和亲身实践经验有效结合，及有效的互动培训，让参与者加入Q/A辩论和指导活动，从而实现更好的学习效果，激发学员的学习热情。蔡老师中国企业家联合会高级

7、讲师惠普质量与供应链管理学院高级咨询师CSCMP美国供应链管理协会圆桌会执委ITC采购师高级顾问曾任职于飞利浦、联想集团，正大集团，主管sourcing、供应商管理、库存控制、采购订单等领域，拥有多年实战经验。从事咨询近十年，主要从事供应链整体改善项目、采购整体流程优化项目、库存改善、物流规划等项目。TCCI客户评价班组长课程理论联系实际，课程设置的内容与案例系统全面，具有极强的操作性。特别是现场改进、品质控制、安全与日常管理方面，