班组长管理能力提升

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5、化的基本载体。制造业中产品成本的50%-80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。要成为优秀的企业，车间的班组长是工厂不可或缺的人力资源，优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分！培训目标使学员了解班组建设的目标、意义·提升班组长的管理技能·使学员掌握在企业各项管理过程中的使命与职责·提升班组长的自我管理能力·提升班组长的人际沟通能

6、力·提升班组长培训指导员工的能力·提升班组长发现问题、解决问题的能力培训方式以课程讲授、互动游戏、案例讨论、指导演练等多种培训形式相结合，让学员积极参与到课程的进程当中，给人全新的教学体会。课程大纲第一部分:班组长自我管理艺术和管理理念的提升1、管理角色的自我评价2、职业生涯设计3、班组长如何认识自我、如何充分发挥自己的水平和能力4、职业生存危机第二部分:优秀班组长必备的素质和管理能力一、敬业之“心”:爱自己所做的工作1.职业的起点不等于终点2.全力以赴而不是尽力而为3.不只为钱而工作4.做个终身的学习者5.工作计划二

7、负责之“心”：对工作负责到底1.敢于承担任务2.勇于承认错误3.心在那里你的机会就在那里4.认真工作5.勤奋努力三执行之“心”：去做，之后要结果1.绝对服从2.没有任何借口3.一切从细节做起4．执行的四字要决5.协作共赢四激情之“心”：最佳工作态度的源泉1.有梦才有激情2.激情是胜利的火种3.做一个自信的出头鸟4.挑战自我5.在逆境中奋起五忠诚之“心”：胜于智慧的职业品质1、认同2、归属感3、同舟共济4．同心协力5.感恩第三部分:优秀班组长必备的管理能力1、敏锐的洞察力2、计划能力和组织能力3、沟通协调能力4、培养和指

8、导能力5、员工激励的能力6、以身作则、积极动手的能力7、利用5W2H和8D发现问题、分析问题、解决问题的能力8、目标管理能力和检讨总结能力第四部分:如何搞好生产线员工的教育培训1、班组员工职位分析及培训策划2、组各种类型员工的安置3、班组新进员工上岗培训重点4、在职员工教育培训重点5、员工教育训练的执行步骤6、班组员工的培训考核、