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《某县“十二五”人才发展规划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、某县“十二五”人才发展规划十二五时期是我县全面建设小康社会和经济社会又稳又好又快发展的关键时期,制定并实施好这一时期的人才发展规划,对于全面实现我县十二五国民经济和社会发展目标及实施人才强县战略具有十分重要的意义.根据《中共中央,国务院关于进一步加强人才工作的决定》和省,市十二五人才发展规划精神,结合我县实际,特制定本规划.一,十一五期间人才队伍发展概况(一)人才队伍发展基本情况十一五期间,我县认真贯彻落实中央,省,市关于加强人才工作的一系列方针政策,坚持党管人才原则,不断健全完善人才队伍管理,营造了优秀人才脱颖而出的浓厚氛围,全县人才队伍建设呈现出良好的发展态势.截止到
2、2005年底,全县各类人才总量达8297人,其中:党政人才1593人,专业技术人才4486人(具有高级职称的148人,中级职称1870人,初级职称2468人),规模以上企业经营管理人才785人(含有高级职称的14人,中级职称66人,初级职称174人)其他各类技能人才和农村实用人才1433,人.与2000年相比,全县人才总量增加了1863人,年均增幅5.8%.现人才队伍中具有本科以上文化程度的1697人,整体素质显著提高.(二)存在的主要问题1,党政人才和专业技术人才年龄老化,结构不合理的问题较突出.据统计,除公检法司机关外,其他县直党政机关现有人才年龄在50岁以上的占24
3、.7%,45~50岁的占17.1%,40~45岁的占28.9%,而35岁以下的仅占13%.小学教师50岁以上的占31.96%,其中高龄教师占20.29%.县直党政机关副科级以上干部占75.2%,科员只占17.4%.具有高级职称的专业技术人员仅占总数的3.4%.教育和卫生行业的专业技术人员占总数的87.6%,而农业种养殖业的专业技术人才不足2%.2,企业经营管理人才,各类技能人才和农村实用人才比较缺乏,整体素质偏低.全县81家规模企业(其中国有企业5家,民营企业76家)的经营管理人才总量为736人,具有中级以上职称的仅80人,大专以上文化学历的只有171人,分别占总数的10
4、.8%和23.2%,满足不了县域经济社会发展的实际需要.3,人才激励机制不够完善.全县尊重人才,激励人才积极发挥作用的机制还不够完善,事业单位人事制度改革滞后,管理机制不活,分配上仍然存在吃大锅饭,干好干坏一个样的现象,卫生医疗单位和教育事业单位部分高素质人才流失严重,工作责任心不强.十二五期间人才工作的指导思想二,十二五期间人才工作的指导思想,发展目标和主要任务十二五期间人才工作的指导思想,(一)指导思想以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,全面落实科学发展观,坚持以人为本,党管人才的原则,大力实施人才强县战略,以服从服务于县域经济建设为中心,以开发人才资源为主题,以提
5、高人才综合素质为目标,以合理配置人才资源,培养实用人才和引进高层次急需人才为重点,以创新人才资源开发机制和深化人事劳动制度改革为动力,尊重人才,尊重知识,尊重创新,紧紧抓住引进,培养,用好人才资源三个环节,着力加强党政人才,企业经营管理人才,专业技术人才,技能人才和农村实用人才队伍建设,为加快推进我县经济社会又稳又好又快发展提供坚强的智力支持和人才保障.(二)发展目标十二五期间人才发展的总体目标是:人才队伍规模进一步扩大,到20XX年,全县人才总量达到1.45万名,年均增长15%,每年增长1245名,基本满足我县经济社会发展的需要;人才整体素质全面提升,高学历,高职称人才
6、比例明显加大,人才的综合竞争力不断增强;人才结构逐步优化,高层次人才,紧缺急需人才数量明显增加,人才的行业,产业分布相对合理;工作机制不断完善,人才政策体系逐步形成,建立健全统分结合,协调高效的人才工作新机制.--到2015年,全县党政人才队伍数量总体稳定为1500名.素质明显提高,结构明显改善,执政能力明显增强.具有大专以上文化程度的达到90%以上,具有大学本科以上文化程度的达到60%以上.公务员的整体素质,业务素质达到《公务员法》和《党政领导干部选拔任用工作条例》的有关要求.--到2015年,全县具有初级以上职称的专业技术人才达到5000名.专业技术人才队伍中具有大学
7、本科以上学历人员的比例提高到40%以上,45岁以下的高级专业技术人员的比例提高到50%以上.专业技术人员高,中,初级专业技术职务结构比例接近1∶8.5∶12.5;专业技术人员分布在第三产业的比重控制在65%以内,适度增加第一,二产业的比重.培养一批具有全市领先水平的高级专家;培养一批专业技术骨干,学科技术带头人,科技教育拔尖人才,专业文艺人才;培养一批较高层次的科技创新人才,创业型人才和复合型人才.--到2015年,全县企业经营管理人才达到1500名以上.企业经营管理人才素质普遍提高,管理现代企业,抵御风险,化解矛盾,驾驭市场
