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时间:2018-04-12
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1、姜建清:稳健有效的公司治理是健康发展的基石 尊敬的各位佳宾、各位朋友,女士们、先生们: 大家晚上好!非常兴奋能够在这里与各位新老朋友会聚一堂,共同探讨公司治理题目。经过量年不断努力,中国企业的公司治理的理念和意识不断增强,上市公司治理架构初步构成,运作机制日益完善。同时,我们也看到,现代公司治理在中国本土扎根生长的时间实在不长,富有生机与活力的公司治理实践也不断向我们提出很多值得探讨的题目。我今天主要想与在坐各位分享一下我对公司治理题目的几点想法,希看能够抛砖引玉。 一、公司治理与现代经济的关系 一般而言,上市公司是企业中的佼佼者,大多荟萃了各个行业中的
2、龙头企业或优秀企业,也是资本市场的基石和经济的中流砥柱。经过20多年的发展,中国上市公司的范围和质量都取得了长足的进步,成为国民经济发展的重要气力。截至2011年底,上市公司数目2342家,总市值为21.48万亿元,占GDP的比重为46%,营业收进占GDP的比重为53%,利润总额占范围以上产业企业利润总额的42%。 相对来讲,由于上市公司的治理机制比较健全,运作比较规范,信息透明度比较高,推动其市场竞争力和经营绩效的延续提升,使上市公司在竞争中优于其他企业。中国贸易银行股改上市以来所取得的良好业绩就是一个很好的例证。股改上市进程中,通过财务重组、完善治理架构、
3、引进战略投资者、公然发行股份和其他一系列改革,中国贸易银行公司治理完成了洗心革面式变革。股改上市后,中国贸易银行经营绩效延续提升,一些主要的财务指标迅速到达乃至超过国际一流银行的水平。2011年7月,英国《银行家》杂志发布的全球1000家大银行排行榜显示,中国银行(3.01,0.00,0.00%)业上榜数目创历史新高,到达101家。从这个角度来看,完全可以说,良好的公司治理助推了中国银行业上市公司健康、稳定的业绩成长,也助推了中国经济的成长。 二、公司治理的主要内容 理论上,关于公司治理有不同的表述。其中,2004年经济合作与发展组织(OECD)《公司治理原
4、则》将公司治理定义为公司管理层、董事会、股东及其他利益相干者之间的各种关系,公司治理还通过明确公司经营目标和制定实现这些目标和监视执行的措施构成组织框架。 在我们看来,公司治理是对公司进行指导和控制的体系,是调和公司管理层、董事会、股东和其他利益相干者之间关系的架构、权责、运作机制及其制度安排。公司治理包括公司组织架构及制度,风险管理、内审内控、薪酬鼓励、信息表露、投资者关系、社会责任等内部治理机制和外部监管等内容。我以为,在理解公司治理时,要侧重掌控以下几个方面的内容: 第一,民主决策与有效制衡是公司治理的本质要求。公司要想正确决策、永续经营,不断创造价值
5、,满足社会的需求,必须坚持民主决策与权利制衡,广泛听取各方的意见和声音,避免误判和独断专行。公司治理的机制,是一种制衡机制,也是一种监视机制,它促使公司运行更加规范和透明,制度及运行中微小缺陷能够得到及时的纠正,终究确保决策的科学。以中国工商银行为例,我们董事会鼓励讨论、交换、碰撞和交锋,寻求“和而不同”,让各位董事都各抒己见,重要的公司决策事项均得到充分讨论和深进分析,保障了董事会的科学高效决策。 第二,董事会是公司治理的核心。在现代公司的委托代理关系链条中,董事会处于承上启下的环节,董事是受托人也是看管人,他们既要负责公司很多重要事项的决策,又要监视各项决
6、策的执行。公司治理的改善很大程度上是董事会结构、决策水平和效力的改善。以中国工商银行为例,在选任董事时我们充分考虑被选任职员的素质、能力、责任感和独立性,实现董事会成员在政策理论水平、专业知识和实践经验等方面的互补,并通过系统的董事职业培训,延续提升董事的履职能力。董事会成员尽职尽责,加强对战略转型、结构调剂等中长时间重点战略题目的讨论研究,科学制定发展战略规划,加强风险管理和内部控制,监视管理层贯彻执行,取得了良好的效果。 第三,科学决策是公司治理的要务。公司治理是手段,不是目的。从董事会层面来讲,做好科学决策,研究解决好“公司向何处往”的题目相当重要。“不
7、谋长远者不足以谋一时,不谋全局者不足以谋一域。”科学决策要讲求前瞻性和全局性。例如,中国工商银行在上个世纪90年代就熟悉到IT系统的战略意义,前后通过实施数据大集中、投产综合业务处理系统、引进网上银行等,在同业IT领域保持领先地位。目前,我们的个人网上银行客户已过亿,通过电子银行渠道交易的业务量占比超过70%。又如,为应对利率市场化和金融脱媒化的挑战,并紧跟中国企业“走出往”和人民币国际化的步伐,我们积极推动国际化战略。目前,我们已在全球33个国家和地区设立了239家营业机构,金融服务网络覆盖亚、非、欧、美、澳五大洲,经营效益良好。经过上市以来多年的实践,我们更
8、加深进地熟悉到,董事会只
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