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时间:2018-04-12
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1、现代秘书学教程范立荣主编一、秘书与秘书工作秘书的概念:狭义:从事办公室程序性工作,辅助上司处理政务及日常事务,并为决策与实施提供服务的人员。秘书是直接辅助领导(雇主),直接为领导(雇主)服务的人员。广义:可以泛指中枢辅助部门,即办公厅(室)的工作人员。秘书机构的地位:中枢辅助;综合办事;外联窗口;“不管部”。概而言之:枢纽。秘书机构的基本职能:辅助领导,办理事务。★★秘书工作的内容:文字工作、文书、信息、协调、督查、信访、议案提案、机要、会议、接待、随从、值班、印信、通讯、其他★★秘书工作的一般特征:1
2、.机要性与群众性相统一2.综合性与专业性相统一3.事务性与思想性相统一4.被动性与主动性相统一5.经常性与突击性相统一秘书工作的本质特征:综合辅助性见p17-201、贴近领导核心,辅助领导工作(贴近领导,向心运转,与领导工作同步)2、不在领导之职,参谋领导之政。(由工作性质和任务决定,辅助作用)3、没有领导权力,隐含领导权力。(为制定和实施决策服务,辅助管理)4、贯彻领导意图,反映群众利益。(辩证统一,协调领导意图和群众利益)秘书工作的基本规律:实质上就是秘书工作基本矛盾运动的规律。秘书工作的过程就是秘
3、书工作者不断适应领导者辅助需求的过程。秘书与领导的关系:服务:坚持“三服务”的指导思想为(本级领导服务,为各部门服务,为人民群众(员工与客户)服务。其中,为本级领导服务是重点。)服从:要忠实执行领导意见,落实领导意图;不要自以为是、自作主张,要摆正和领导的关系;对于违规问题,要区别对待。领会:1.要善于与领导交流,善于倾听询问,充分领会、把握和准确理解领导意图。2.要善于条理清晰、明确易懂地表达领导意见,并将其转化为切实可行的工作方案。3.要善于做补台的工作,拾遗补缺的工作。适应:不断提升辅助与服务水平
4、,动态适应领导需求,是秘书工作(办公室工作)运行的基本规律。二、秘书工作的起源与发展了解三、新时期秘书必备的素质职业道德:任劳任怨、忠于职守、严谨务实、公道正派、谦虚好学、开拓创新秘书的知识与技能结构:视野开阔,基础厚实;能力全面,特长突出;熟练掌握现代信息技术,具备良好的语言文字表达能力,敏于思考,勤于办事(含驾驶能)。总之是要终身学习。秘书礼仪修养与形象:宽容的原则、敬人、自律、遵守、适度、真诚、从俗、平等交际原则:白金法则:以对方为中心三A法则:1.Accept接受2.Appreciate欣赏3.
5、Admire赞美一、秘书工作指导思想坚持“三服务”的指导思想:为本级领导服务,为各部门服务,为人民群众(员工与客户)服务。其中,为本级领导服务是重点。)办公室主任的主要职责:辅助决策处理事务协调管理工作把关★★★决策和辅助决策:决策是针对重大事项选择预案,做出决定的过程。办公室和秘书人员的职责是辅佐、协助、服务于决策,即辅助决策。决策准备阶段1.搜集信息,提供依据。搜集信息包括了解意见,汇总情况。提供依据包括理论、政策(法规)、调查(现实状况)、借鉴。2.发现问题,提出目标建议。问题包括重点(关键)、难
6、点(争议、棘手)热点(关心的)。目标要明确具体、落实责任、尽可能量化。预案设计阶段1.组织协调(参与各部门):提供信息、沟通情况、督促进度。2.独立承担:注意预案的目的性(围绕目标)、独立性(有差异)、整体性(提高系统、整体功能)、可行性。3.综合汇总(先协调,再综合)。方案优选阶段1、集中并处理方案:主要作文字上、技术上的处理,要特别注意方案可读性、可操作性把关。2.协助组织方案评估:注意意见的多主体、多侧面、多角度。可以通过专家库、咨询机构、有关单位和部门。3.为决策会议服务:一是条件性事务性保障工
7、作,二是记录和答问。决策实施阶段1.协作领导做好实施准备:包括拟写决策文件、实施细则和规章规范,做组织和物资准备。2.实施过程的参与(传达、贯彻)、督查和反馈3.决策总结,包括对决策本身和办公室辅助工作的总结。二、接待工作接待工作的意义1.展示形象的重要窗口2.牵线搭桥的主要形式3.获取信息的有效渠道。接待工的的原则:1.诚恳热情2.讲究礼仪3.细致周到4.俭省节约,按章办事5.保守秘密6.对口接待,分工负责。秘书接待工作礼仪:A.交往与座次礼仪1.名片礼仪:三不:不涂改、不私密、不多衔。三个三:①单位
8、(全称、部门、标识)②称谓(姓名、职务、职称学位)③联络方式(地址、邮码、电话或电子邮箱)。讲究索要方法递送讲究顺序、面向对方、双手(或右手)递上、稍加提示。接受起身、感谢回敬、要看要读、存放到位。2.握手礼仪:尊者、长者、女士优先,主动迎接与被动留客,与多人握手由尊而卑、由近及远、顺时针,注意手位、力度、时间、寒暄。四忌:忌心不在焉、左手相握、戴着手套、交叉握手。3.座次礼仪:面门、居中、以右、前排、以远、以上为上。注意惯例、内外、中外有
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