关于员工调查问卷的分析报告

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1、关于员工调查问卷的分析报告总经理部领导：综合办公室在6月12日下发了《员工调查问卷》86份（员工总计110人，除去休假、出差、在外培训的人员和总经理部成员除外，全部发放到位），并用了一周的时间完成了回收，共计回收问卷66份，回收率为77%。在问卷整理的过程中，我们发现除了少数问卷存在信息不全，遗漏问题之外，基本上都是有效问卷，通过问卷中其他信息的逻辑推断，基本上补充大部分遗漏的问题和信息。在整体回收情况良好的前提下，我们对问卷进行分析，并推断反映出来的问题和员工的行为、心理倾向，为项目部的各项政策提供理性的依据。一、员工总体情况分析根据问卷调查的

2、三个指标，员工结构为：1、年龄结构abcd合计25以内26-3031-4041以上4513356668.2%19.7%4.5%7.6%100.0%2、薪酬结构abcde合计1999以内2000-24992500-29993000-49994000以上162712656624.2%40.9%18.2%9.1%7.6%100.0%3、二三公司工作年限结构abcd合计1年以内2-5年6-10年10年以上4316346665.2%24.2%4.5%6.1%100.0%三个表是可识别的三个相关指标，也就是年龄结构、薪酬水平和在二三公司工作年限三个指标是正相

3、关的。在下面的分析中，我们对问卷的某些问题与其中的一个指标作相关性分析即可。从表中可以看出，样本（由于不是所有的员工都提交了问卷，我们暂时以样本代表项目部全部员工）年龄结构年轻化非常明显，30岁以下的，占到了87.9%；进入公司5年以内的占到了89.4%。因此可以判断出解决这部分员工的问题就是解决项目部的主要问题，这些员工身上存在的矛盾是项目部整体工作的主要矛盾。二、问题总体状况问卷总共设置了1个半封闭半开放问题，2个排序问题，3个完全开放问题，15个完全封闭问题。共计21个问题。分别涉及薪酬福利；个性需要；个人发展；工作情况；信息沟通；团队建设

4、；管理水平和其他八个方面。三、薪酬福利1、答案汇总题1：是否满意目前的薪酬水平。A满意B一般C不满意D说不好合计32241066题2：如果对目前薪酬不满意，您认为以您目前的能力、素质，在您目前工资的基础上增加多少才能满足要求。（4人未作答）20%30%40%50%60%80%100%合计53294191162题3：您觉得绩效工资的发放是否应采取浮动方式（1人未作答）A是B不是C说不准合计29171965题4：您认为薪酬发放采取保密方式更好吗？A是B不是C说不准合计282612662、分析（1）根据“双因素理论”“满意”（3人）的对立面是“没有满意

5、”（63人），而没有人选择“说不好”，因此题目1反映出员工对自己的薪酬意愿非常清楚，并且满意度非常低。（2）题目3中选择同意绩效浮动的有29人，除1人满意自己薪酬外，28人都没有满意。他们认为自己的劳动成果大于收入，绩效浮动后个人收入能够提高。而选择“说不准”的员工数量也非常多，很大程度上是他们不能判定如果实行绩效浮动能够提升他们的薪酬。根据题2答案计算出这28人对自己薪酬提高的平均期望是：45.5%。这代表了员工个人的理想薪酬。只分析赞同绩效浮动的28人薪酬期望的理由是这些员工的答案信度更高。（3）分析题3和题4发现这两题答案呈现正相关。同意绩

6、效浮动的29人中18人同意薪酬保密；不同意绩效浮动的17人中11人不同意薪酬保密。说明大部分员工认为工资浮动时是有必要为个人保密的。少部分持不同意见的员工可能担心工资保密带来的暗箱操作和不公平待遇，实际上综合办公室在计算工资时，对异常数据会仔细核对，可以通过政策解释尽量减少员工对不公平分配的担心。四、个性需要1、答案汇总题5：根据本人需要对下列期望进行排序：各选项排序时进入前三名的次数如下：选项第一第二第三合计A提高工资25131048B工作能力获得提高24181254C领导认可9171440D岗位提高151218E更多的培训机会581023F更

7、多其他补贴0235题6：您认为下列那一项因素最打击您的工作积极性（从高到低排序）各选项排序时进入前三名的次数如下：选项第一第二第三合计A领导批评10101636B工作失误17151244C人际关系出现问题14151544D岗位降低411722E个人、家庭等私人问题1031142、分析（1）两道个性需求调查题为排序题，根据题5排序情况可以发现员工对“提高工作能力”的需求是第一位的，共进入前三名54人次，加上选择“更多培训机会”的23人次总数78人次，超出选择“提高工资”的48人次。本文开头提到：项目部30岁以下的，占到了87.9%；进入公司5年以内

8、的占到了89.4%，年轻员工认识到自己缺乏工作经验和能力，积极希望能够在项目部得到提高，对工作能力提高需求排第一真实反映了项目部现状。另