体育公共人力资源激励研究

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1、体育公共人力资源激励研究　　1.引言　　对于公共体育组织而言，人力资源是第一资源。体育管理中以人为中心，以调动人的积极性、做好人的工作为根本的规律的理论概括。它使用效率的高低和资源配置的情况，不仅影响物力资源和财力资源的使用和效率，而且直接影响整个公共体育管理效果，并且最终决定公共体育事业目标的实现。目前，学术界已经对我国公共人力资源管理中激励机制及理论进行了大量研究。对三大激励技术进行整理研究，将有助于我们更系统地认识这体育人力资源管理中激励机制问题。　　2.激励　　激励是依据行为动力系统的活动规律，通过各种管理措施持续地

2、激发人们的工作动机，使其心理过程始终保持在兴奋的状态之中，维持一种高昂的工作热情。激励可以有效的提高工作效率，可以充分调动和挖掘人的内在潜力。　　激励是一系列的连锁反应过程。从未满足的需要出发，由此引起一种紧张状态，进而在躯体内部产生内驱力，即动机，需要是动机的基础，没有需要不会产生动机。动机驱使某种行为的产，以满足需要，实现组织目标。　　3.体育人力资源的需求　　体育人力资源的激励与需求之间存在密切联系。人的需要是十分复杂多样的，一般无法全部得到满足。在任何给定的资源条件下，人只能满足其中一部分需要，此时就需要选择。笔者通

3、过对不同类型体育人力资源分析其需求，探讨体育人力资源的激励问题。　　运动员对物质的需求包括：金钱、房子、汽车、每月补贴、比赛奖金、退役安置、上大学、人身保险等。　　运动员对精神的需求包括：荣誉证书与奖章、优秀运动员、新闻媒体宣传报道、人大代表、先进工、优秀党员等。　　教练员对物质的需求包括：金钱、房子、汽车、家属子女安置、每月补贴、职务晋升、工资晋升、带薪休假等。　　教练员对精神的需求包括：荣誉证书与奖章、新闻媒体宣传报道、公派出国培育、学习交流、劳动模范、政协委员、人大代表、工作先进者等。　　管理员对物质的需求包括：金钱、

4、房子、汽车、家属子女安置、每月补贴、职务晋升、工资晋升、带薪休假等。　　管理员对精神的需求包括：荣誉证书与奖章、新闻媒体宣传报道、公派出国培育、学习交流、劳动模范、政协委员、人大代表、工作先进者、参与决策、委以重任等。　　科研员对物质的需求包括：金钱、房子、汽车、家属子女安置、每月补贴、工资晋升、科研基金、带薪休假等。　　科研员对精神的需求包括：荣誉证书与奖章、新闻媒体宣传报道、公派出国培育、学习交流、劳动模范、政协委员、人大代表、工作先进者、领导接见、科研成果获奖等。　　4.体育人力资源的三大激励技术　　通过对体育人力资源

5、的需求分析，以体育人力资源融合三大激励技术探讨体育人力资源的激励问题。　　4.1内容型激励　　需要是动机演变的源泉，作用需要是激励的起点和基础。内容型激励主要是针对需要这一核心要素来设计激励的措施。　　4.1.1马斯洛的需要层次理论　　马斯洛的需要层次论是激励理论的基石。这个理论具有直感性、逻辑性，易于为人们所理解。该理论将需求分为五种。分别为：生理需求，安全需求，社交需求，尊重需求，自我实现需求。马斯洛认为，人的五种需要层次有高低之分。五种需要像金字塔一样从低到高，当低层次的需要在一定程度上得到满足后，个体才会追求更高层次

6、的需要。越是低层次的需要。越为大多数人所拥有；越是高层次的需要，拥有的人越少，其实现的难度也越大。　　随着体育人力资源职位的上升，其需要的层次也会所变化，而且很有可能需要的层次会有所上升，需要满足的方式也会逐渐由物质奖励和刺激转化到精神激励上面。科研员一般素质较高，他们可能更为看重在工作中实现自己的价值，更多地考虑工作是否具有挑战性，更想得到尊重和自我实现需要的满足。所以，管理者应注意体育人力资源这一特点，有的放矢地进行激励。有时，管理者对某些低层次需要无法给予满足，但可以更多地满足他们归属、尊重的需要，经常与他们交流，给他

7、们以情感上的慰藉，这可以使体育人力资源有更高层次的追求，努力工作，从而达到激励目的。[2]　　4.1.2奥德费的ERG理论　　ERG理论是奥德费提出的一种与马斯洛需求层次理论密切相关但又有些不同的理论。他把人的需求分为三类，即：　　E存在需求（Existence），这类需求关系到机体的存在或生存。主要是围绕满足生存的资源获取和心理感受来展开的，薪酬、福利和安全是生存需求中最核心的方面。　　R关系需求（Relatedness），指发展人际关系的需求。管理者通过一定的形式将体育人力资源连结起来，增强个体成员之间的配合度，提高个体

8、的工作热情，从而提高工作效率，实现盈利这一目的。体育人力资源关系连结起来的方式有两种：一种是通过事业部门的组织结构建立员工之间的工作关系；另一种是体育人力资源在长期工作中自发的形成的私人关系。　　G成长需求（Growth），个人自我发展和自我完善的需求。年轻的、受过高等教育的劳动者对于工作