实施全面预算管理,提高企业管理水平

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1、实施全面预算管理,提高企业管理水平　　全面预算管理已经在发达国家积累了一定的经验，但是在我国却一直没有良好的实施。现阶段经济变化莫测，市场竞争也在加剧，企业的管理也面临着更多困难。因此，我国的企业应该树立全面预算管理意识，实施全面预算管理，以此来提高企业的管理水平，为企业带来更高的经济效益，帮助企业快速成长。　　一、全面预算管理在企业管理中的作用　　全面预算管理对于企业管理有着非常重要的作用，是带领企业变革发展的有效的一步，其作用大致分为以下几点：　　（一）帮助企业实现战略目标　　全面预算管理的目的就是实现企业的战略目标，相当于对企业战略目标的进行详细化，

2、标志着企业的竞争战略和战略重点，全面预算管理是针对预算实现的整个过程进行管理，在实行过程中，根据现实情况对预算中的不合理现象进行及时的调整，以便于预算更好的达成，也更有利于战略目标的达成。　　（二）企业资源配置合理化　　全面预算管理企业的整体局面出发，对企业由上至下各个层次进行了全面的分析，依据其特点进行调配，通过科学合理的预算对各部门进行资源的配置。在实施全面预算的过程中将每个部门都利用起来，避免了资源的闲置和浪费。提高了企业的资金利用率，让企业资源的配置更加合理化。　　（三）能够帮助协调各部门之间的经济活动　　全面预算管理涉及到企业中的每个部门，以实现

3、战略目标为目的将部门之间联系了起来，将每个部门的任务以及配置重新进行了调配。在全面预算管理中，每个部门都有相应的作用和地位，预算给每个部门明确了任务和目标，部门之间协调合作才能保证全面预算管理的顺利进行。　　（四）有助于提高员工的积极性　　全面预算管理对企业每个部门详细量化的进行任务分配，绩效考核就可以以预算的目标为依据进行，每个人清楚自己的详细工作内容和任务就会全力去达成目标。这样员工就会根据目标制定自己的工作计划，对工作认识更清晰，更有积极性。　　二、全面预算管理在企业中的运用　　在市场竞争逐渐激烈的今天，企业也渐渐意识到了全面预算的重要性，对企业的生

4、产经营管理也从原来的计划慢慢改为预算管理。　　某集团在全面预算管理方面较为出名，是将全面预算管理良好实施的典型。上个世纪八十年代初，该集团就着重打造了一支更高素质的预算管理专业队伍，然后花费十几年的时间建立了企业内部的全面预算管理制度，并将企业中的各个部门机构进行调整，以适应全面预算管理工作的开展。然后对各部门的工作进行了相应的调整，制定了新的绩效考核方案，将全面预算管理设置为企业内部控制的重要方式。它由预算编制、预算执行、预算分析和考核等几个环节构成，预算管理对企业的整个生产经营环节起作用，对整个企业进行有效管理。在管理中有效降低企业生产成本，提升企业整

5、体利润，并运用高科技技术结合全面预算管理的方针，提升企业的整体经济效益。　　全面预算管理的实施让该集团在市场竞争中迅速脱颖而出，整个企业的管理水平都得到了很好的提升。该集团真正理解了全面预算管理的内涵，并根据自身企业情况进行运用，给集团带来了巨大的改变，给该企业带来的影响主要体现在以下三点：　　第一，使集团的财务管理范围更大，集团企业全面预算应致力于处理囊括了包含股东、债权人、管理人员与员工等不同利益关系的人在内的财务关系，而不再是集团所有权人与经营权人之间的简单关系。　　第二，是企业内部资源配置更加合理，使集团内企业间配置财务活动的决策权、执行权、监督权

6、和控制权能充分体现财权分配的一般原则，即：股东大会拥有财务经营权和日常财务决策权、监事会配置财务监督权。　　第三，企业财务工作的效率得到了提高，全面预算使得财务管理工作的效率得到了提高，更加能够发挥预算对经营权财务行为的约束，使经营者的能力、动力与约束力发挥处于被控制，保证更好的财务效率。　　三、企业全面预算管理的现状　　现阶段我国大部分企业的全面预算管理制度还不完善，在实施中依然存在许多问题，大致有以下几方面：　　（一）没有真正理解全面预算的含义　　在我国，大部分企业已经慢慢认识到全面预算的科学性以及有效性，但却没有真正领悟全面预算的含义。我国对于预算管

7、理的认识还局限在预算上，只注重预算的制定，而很少去关注预算的执行，预算只停留在财务的预算数据上，并没有在各部分中引起重视并严格执行，企业的大部分员工并没有参与到预算中来，因此并不能算是真正的预算管理。　　（二）预算管理缺乏明确的战略　　全面预算管理需要制定企业长期的战略目标，而现在许多企业缺乏对自身的有效评估，在战略管理上只是处于起步阶段，并不能有效的制定战略目标，战略目标往往不够明确，预算只能是短期的目标，从而影响了全面预算管理制度的实施。　　（三）财务信息不够准确　　预算是依据公司前期的现实数据加上当前的发展现状制定的，而大部分数据依赖财务方面提供，财

8、务数据的准确、保持完整对预算管理的执行有着很大关系。但是有些企业由