加强全面预算管理提高企业管理水平

《加强全面预算管理提高企业管理水平》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、加强全面预算管理提髙企业管理水平摘要：全面预算管理已逐渐成为企业治理的一项重要制度安排和途径，是对企业未来经营活动预先做出的安排和资源配置。推行预算管理有利于加强企业内部管理，提高经济效率和效益。关键词：预算管理；预算编制；预算执行全面预算管理是一种先进的管理模式，是对企业未来经营活动预先做出的安排和资源配置。随着经济体制改革的日趋完善，全面预算管理已逐渐成为企业治理的一项重要制度安排和途径。建立科学、有序的预算管理体系，规范管理,增收节支，对建立现代企业制度、提高企业管理水平、增强市场竞争力有着十分重要的意义。一、建立健全预算管理组织机构开展全面预算管理是企业强化经营管

2、理、增强竞争力、提高经济效益的一项长期任务，也是企业内部管理控制的一种主要方法。建立预算管理制度的目的在于加强各项管理的基础工作，控制日常经济活动，提髙企业管理水平，确定合理的运行机制，协调平衡各方关系，实现资源的综合配置。它服从于企业的战略规划，涉及企业的方方面面，所以企业应建立合理的组织机构。预算管理组织机构由决策机构、预算审查机构、日常管理机构组成。董事会是预算管理的最高决策机构，预算管理委员会在预算管理体系中居于核心地位，由企业主要领导人担任主任，各部门负责人担任委员会委员。预算管理委员会下设预算工作小组，是全面预算管理的日常工作机构，负责收集、制定并实施基础预算

3、的编制与审核；预算的下达、绩效考核，制定和实施奖惩制度及保证措施等方面工作，要做到分工明确。由专职人员负责预算编制、预算控制、预算协调、预算信息反馈等，在推行预算管理过程中要上下统一思想认识，层层落实，确保预算的编制和执行。在编制预算时要将企业资源要素划分为变动费用、固定费用，并以此建立基础预算数字模型，实现预算与市场的充分对接，顺应环境的变化做出相应的调整，保证生产经营目标的顺利实现。二、明确预算编制的原则预算编制要体现出企业的发展战略，企业在进行预算编制时应当以市场需求为导向，根据市场的变化进行合理的规划，认真进行市场调研和分析企业资源状况，正确把握企业所处的外部环境

4、，分析企业自身的优势和劣势，明确企业发展目标。各项预算编制均应符合国家有关法规政策，符合企业经营发展战略和目标，统筹安排、量入为出、突出重点、效益优先、防范风险。只有与市场对接，只有当企业的预算与其所处环境保持统一，编制出的预算方案才能准确，执行力才强。三、预算编制的程序第一，由企业总部提出预算原则与总体预算目标；第二,将这些目标逐级分解到各基层执行单位，由各基层预算执行单位结合本单位实际情况进行分析、讨论；第三，各基层预算执行单位将论证的结果反馈给预算管理委员会，进行初步的协调与汇总；第四，预算管理委员会通过召集基层单位对预算进行协商调整并提交审批；第五，预算管理委员会

5、将通过的预算方案下达给各基层单位贯彻执行。四、预算编制内容1、损益预算：是对预算期内经营成果的预算。包括收入及税金预算、成本费用预算和财务费用预算、其他业务利润预算、营业外收支预算和投资收益预算。2、资本性收支预算：预算期内基本建设、对外投资、更新改造、技术开发、还贷等项目资金来源及支出的预算。3、现金流量预算：是对预算期内各种现金流入、现金流出、净现金流量及其构成的预算。上述预算中，尤以损益预算最为重要，损益预算中可控费用预算分别具体情况核定，分为人员定额、比例计提、总额包干等。五、建立合理有效的控制和考核体系预算管理的控制：预算管理成效与否的关键是预算是否得到有效控制

6、，全面预算管理是一个全程化管理，不能仅停留在预算的编制和汇总，预算指标的下达上，更重要的是通过预算的执行和监控、分析和调整、考核与评价，真正发挥预算管理的权威性和对企业经营的指导作用。可以使企业领导对预算执行情况进行实时控制，另一方面也进一步减少了会计信息失真与造假，有利于内部审计部门对预算执行的真实性、合法性进行检查和监督，有力的监督是有效执行的重要保障。预算管理的考核：建立严格的预算控制体系，实施有效的过程控制，完善企业的奖惩制度。通过对预算执行结果的收集、分析、评价，将预算的实际执行情况与预算指标进行对比，确认各基层单位、各部门的完成情况，并将各执行单位和员工的薪酬

7、、职位等与预算考核的结果挂钩，兑现预算奖惩，坚持“公开、公平、公正”的原则，严格实施预算考核，真正做到责、权、利相统一。六、预算管理存在的问题全面预算管理对企业的发展有许多益处，但也存在如下问题:1、预算缺乏企业战略的明确指导，企业战略是制定预算的基础，科学合理的预算又是企业实施发展战略的有力保障，在没有企业战略的明确指导下搞预算管理，会重视短期活动，忽视长期目标。2、预算经不起市场的检验，在预算编制过程中，没有将预算与市场很好地对接，在预算编制前也没有进行市场调研，使许多财务指标与企业外部环境不相容，缺乏对市场的应变能力。3