浅谈企业文化与制度的重要性及相互关系

《浅谈企业文化与制度的重要性及相互关系》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、浅谈企业文化与制度的重要性及相互关系　　　　　　摘要：企业文化与企业制度对于企业的正常运作有着极为重要的作用，那么对这两者之间的关系进行研究、弄清两者的关系自然也是必要的。本文通过对两者进行研究后得出，企业文化是企业制度的指导思想和灵魂，企业制度是对企业文化的表达和固化。而清楚了这两者的关系后发现，企业制度尤其是规章制度，完全可以作为企业文化建设的一个可行的且具有实际操作性的一个切入点，这就为企业文化建设增加了一定的成功概率。　　　　　　关键词：企业文化企业制度核心竞争力.　　　　企业文化与企业制度一直是一个经久不衰的话题，

2、有专门详细研究其中某一个方面的学者，也有将两者结合起来进行研究的学者，这些都充分体现出这二者对企业的重要意义。在将二者结合起来进行研究的方面，学者们取得了相当丰盛的成果。石宏昕、陈娟等人通过研究都认为企业文化和企业管理制度之间存在互补关系和替代关系，企业制度可以强化文化的贯彻，而文化应对制度的制定提供指导,文化和制度在核心层面上应是一致的。本文结合笔者在实际中的认识，先论述了二者的重要性；再论述二者的关系；最后讨论了对于这二者关系的实际应用。　　　　1企业文化的含义与重要性.　　　　对于企业文化的定义，被广为接受的说法是：企

3、业文化是在企业范围内被广泛认同和接受的、并内化于企业经营过程和全体员工的日常行为中的价值观和行为规范。总的来说，企业文化体现了企业的价值观、共同认知、经营哲学。　　　　企业文化对于企业来说是不可或缺的，也是其他东西所替代不了的，具体表现在以下方面。　　　　第一，企业文化是企业核心竞争力的一个重要。所谓核心竞争力，简单来说就是指本企业所特有的、不能被其他企业所模仿的部分。一般来说，企业要想在市场上生存下去并保持一定的利润，就必须相对于竞争对手来说具有某一个突出的相对优势，而这个优势往往是核心竞争力直接带来的。不可否认，有很多东

4、西可以成为企业的核心竞争力，比如：先进的生产设备、独家拥有的技术等。但是，这些竞争要素在给企业带来竞争优势的同时却存在着一个严重的不足，这就是竞争优势的持久性不强。先进的设备可以直接购买到，就算是独特的技术，随着时间的流逝，技术会随着产品的解析、技术人员的流动、专利的到期而产生扩散，最终还是能为竞争对手所掌握。所以，企业需要一种能充当核心竞争力同时又能保持持久性的竞争要素，而企业文化的独特性、不可模仿性、稳定性是作为文化所特有的几个属性，正好就满足了这个要求。从核心竞争力和竞争优势的观点来看，将来的竞争将是类似于企业文化这种

5、企业软实力方面的竞争。　　　　第二，企业文化为企业执行力的有效贯彻提供了一个必不可少的环境。首先，由于企业文化是企业内部所共同认可的价值观，所以在对企业有利的方面，在这种共同价值观的指引下，企业上下就某一事件比较容易达成一致，这就为后面的执行提供了一个强大的思想保障。再者，执行离不开有执行力的人。在一个对执行有所强调的文化环境中，这种环境除了会对执行提供一些有利条件，同时减少一些不利条件外，还能使企业上下各层次的员工在发现问题、分析问题、解决问题方面的能力得到有效而长足的发展，而这三种能力是一个具有执行力的人所必不可少的，也

6、就是说，这种环境能培养员工的执行力。　　　　2企业制度的含义与重要性.　　　　企业制度是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系，包括为了保证企业的顺利运行和发展的重要规定、规程和行动准则。制度最显著的特点就是规范性和强制性。规范性主要体现在对企业运营与人员管理的标准化和规范化方面，而强制性则主要体现在对制度的不为人的意志为转移的强制性执行方面。　　　　企业制度对于企业的运作来说，有着重要的作用，主要表现为以下方面。　　　　第一，制度为企业目标的实现提供了必要保障。不论是企业总目标的实现，还是由总目标分解而成的各部门目标的实

7、现，都依赖于制度作为保障。一个有效的制度体系，不仅能保障企业的日常运作得以协调进行，还能使运作沿着预定的方向前进，从而最大程度地规避了企业运作偏离预定目标的风险。同时，一个良好的制度体系能够将企业一些成功的经验和管理模式固化下来，并将一些不合时宜的经验和模式及时剔除出去，保障将来企业目标的实现。　　　　第二，一个合理有效的制度体系，能够对员工产生较强的激励并提高企业的运作效率。在一个有效的制度体系下，员工的责任和权利可以得到明确，利益可以得到保障。也就是说，清楚地知道自己所在的岗位的职责是什么，可以调动哪些资源，可以得到什么

8、样的利益。其实大多数内部管理混乱的企业，不外乎就是责权利的不统一、不对称造成的。而一旦责权利得到明确和保障，就会对员工产生相当大的激励作用，而员工由于受到激励，便会产生积极性、主动性和创造性，随后，企业的运作效率便会得到提高，而且这种效率的提高有别于规章制度本身带来的效率提高，这是一种创新