浅谈企业文化对企业的重要性

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1、浅谈企业文化对企业的重要性　　　　要建设企业文化首先要明确企业靠什么在社会中生存和发展怎样吸引员工为企业服务整个企业靠什么形成一个整体并高效的做事情然后回答几个核心问题：如何看待顾客;如何看待员工;如何思考和定义竞争;如何考虑对社会和环境的责任;如何考虑合作与竞争;如何认识成本和利润等　　　　企业文化建设无法一蹴而就其实并不神秘就是通过带有信息指令的复制因子的搜集、整理、选择、加工强化其复制能力使之方便于复制和传播也让人乐于接受这首先是提升对于企业共同价值观念、共同思维方式和共同行事习惯要求表达的艺术性大家都知道有凝聚力的企业文化好(一般人说企业文化时指的就是有凝

2、聚力的企业文化)难的是如何建立这种企业文化　　　　中国企业做企业文化的还是比较少稍微有点凝聚力的企业文化有些是“洗脑”的结果现在虽然热衷于洗脑的企业还很多洗脑一时也颇有成效——但我要提醒他们的是千万不要低估员工对洗脑的免疫能力不要期望在21世纪靠洗脑洗出一个世界级的企业来　　　　然而企业文化在公司内部能否真的深入人心起到应有的作用我们还需要拭目以待如何使企业文化不流于形式不沦落成“昙花一现”的流行术语还需要我们做很多深入细致的科学研究在企业做调研和咨询的时候发现国内很多公司对企业文化的理解还停留在相当粗浅的水平上尚未真正理解企业文化的根本作用比如一次与一位公司负责

3、人聊天该负责入主动谈到公司核心价值观的重要性　　　　当被问及其所在公司的核心价值观时他回答说：“都写在我们企业文化大纲里了”“那具体内容呢?”他沉思片刻说：“一时还真说不上来”其实企业文化是维系企业持续发展的企业因为成功而产生成功要素这些要素中有些是保持企业生存和发展的必然因素有些则带有偶然幸运或者神奇的色彩有些只能是短期的因素　　　　但无论是如何成功的企业都会面临一个无法摆脱的问题：如何在外部快速变化和内部不断变革的环境中维系企业健康持续的生命?这个核心问题就是企业文化的关注点些要素是必须保持的些是必须摒弃的些是必须提升的和补充的比如老员工在叙述什么新员工在好奇

4、什么管理人员在教导什么外聘人才在埋怨什么都能从各个角度来帮我们验证企业文化的真确性　　　　由于历史的原因一些企业是从国有企业改制过来的即使是新成立的民营企业他的管理人员和员工或多或少都受国有企业的影响因此他们有很多不正常的心态和现象由于在企业文化方面咨询和培训中的感受和见闻我举几个例子第一个：司机和老总的故事司机每天早上6点钟起床接董事长上班他起得比董事长早;晚上把董事长送回家以后再回家睡得比董事长晚　　　　但是董事长拿年薪司机问这么不公平我起得比你早睡得比你晚但是我的工资比你低这就是一种心态大家不可以忽视这种心态老总拿高年薪坐着好轿车住着好房子过着很有尊严的生活

5、还有分红;而普通员工不一样工资收入与老总相差很远没有车子也不能买最好的房子也享受不到很多的尊严要经常被罚款、被处罚、被批评没有自由　　　　那么好的企业文化又会对企业有些帮助呢?总结出以下几点：　　　　一、导向功能　　　　所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面