浅谈建设企业文化对企业的重要性

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1、浅谈建设企业文化对企业的重要性浅谈建设企业文化对企业的重要性摘耍：企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是由知识形态向为物质形态转换的反映。如今的社会，形成好的企业文化、受欢迎的企业文化已经成为全球各大企业所追求的目标。关键词：优秀企业文化;功能;企业文化价值观；凝聚作用；激励作用Abstract:Thecorporatecultureistheembodimentofthecomprehensivestrength:itisareflectionofthecivilizationdegree,butalsoareflectionofthekno

2、wledgeformtothematerialformconversion.Today，ssociety,theformationofagoodcorporateculture,popularcorporateculturehasbecometheworld'smajorcompanieswhicharelookingfortargets.Keywords:excellentcorporateculture:function;corporateculturevalues;unifyingrole;incentives中图分类号:C29文献标识码：A文章编号：耍了解建

3、设企业文化的重耍性，首先要知道什么是企业文化。有人认为企业文化是人类代代相传的生活方式［1］；有人把企业文化理解为组织运作方式；有人把企业文化概括为企业的价值观［2］；有人认为企业文化乃是一个企业的传统和风气［3］；有人认为企业文化是企业的价值体系和行为方式。广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。企业文化是指企业全体成员共同认可和接受的、可以传承的价值观、道德规范、行为规范和企业形象标准的总称，是物质文化和精神文化的总和。其中物质文化是外显的文化，包括企业的产品、质量、服

4、务以及企业的品牌、商标等；精神文化主要指隐性文化，包括价值观、信念、作风、习俗、行为等。企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是由知识形态向为物质形态转换的反映。企业文化是一个企业的灵魂和基石，优秀的企业文化能够凝聚士气、提升企业的核心竞争力。和反，企业文化的缺失会导致企业人心涣散、竞争力降低。一、企业文化的内涵是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，是企业成员共同的价值观念和行为规范。企业文化的内涵非常广泛，既包括企业内部大家共同认可的企业观念，也包括企业外在的，看得见的行为表现。一切有形的物品、设施、办公环境企业产品、品牌形象等等都是企业文

5、化所拥有的内涵。企业文化是企业的无形资产,随着企业的创立和不断积累，每一家企业都会形成自己独特的价值理念，行为规范，产品形象，品牌形象等等，这就是特定企业独特的企业内涵。二、企业文化在企业市场竞争中的作用(-)企业文化对企业竞争力会产生重大影响企业文化影响企业经济中生产要素的质量，尤其影响作为生产要素中最重要的因素创业者和普通劳动者的素质。同吋，企业文化还会影响企业经济的产业结构。特定的文化类型决定了特定的企业组织形态和产品的品质，劳动者的文化水平、道徳水平、个人爱好以及鉴赏能力，都有可能摧毁或者挽救一个产业。(-)企业文化能够提升企业战略管理能力目前，国家实行积极

6、鼓励企业走出去的政策，为企业推进国际化战略提供了重要机遇，开放、包容性强的企业文化能够促进企业抓住机遇，参与国际竞争。建设创业型企业文化，包含两个方面：第一方面，一个发展中的中小企业，资金实力、盈利能力、市场占有率、企业的稳定性、创新性都非常弱，如一叶小舟，行驶在看似平静，但蕴含巨大风流的大海中，它需要企业上下齐心，富有勇敢的创新精神，富有开拓性，对外勇于在市场中拼杀，对内以科学性节约开支，降低成本为核心；笫二方面，正因为发展中的中小企业，资金实力，能为员工提供的薪酬福利、管理水平以及企业本身的口碑等，都非常有限，但无论如何，都要同外部的大型国有企业、民营企业甚至跨

7、国外资企业在市场上抢夺人才，这是一个非常大的困难及挑战，而高素质的人才，所需要的不仅是高收入，也更看重企业内部的生存及发展平台，而中小企业首先在薪酬这项最基本的吸引人才环节上，就处于不利位置，因此以创业的概念，建立共谋发展，共创大业的理念，是中小企业吸引人才的重要法宝，而这一点，恰是大型国有企业、跨国公司所不能给Y的，管理绝不是简单的1+1。俗话说，大企业靠文化，中型企业靠规章，“小企业靠老板自己來管”。当众多中小企业经营者抱怨“管人太难”，抱怨公司员工“对待遇总不满足，人心不齐，没有为企业考虑得失”的吋候，现任阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官，阿里巴巴集团主