企业文化建设提纲

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1、企业文化建设提纲第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：企业文化建设提纲第二篇：企业文化建设提纲第三篇：企业文化建设培训提纲第四篇：企业文化建设工作汇报提纲第五篇：浅析现代企业文化建设的现状及发展-提纲更多相关范文正文第一篇：企业文化建设提纲《企业文化建设》课程提纲1企业文化建设1.1“文化”释义1.2”企业文化“释义1.3企业文化建设释义1.4企业文化建设的作用1.5企业文化建设的内容2班组文化建设2.1企业文化与班组文化的关系2.2班组文化建设的作用2.3班组文化建设的内容2.4班组文化建设的重点2.5班组文化

2、建设的措施2.6班组文化建设的目标3企业安全文化建设3.1安全文化建设的由来3.2安全文化建设的意义3.3安全文化建设的内涵3.4安全文化建设的路径3.5安全文化建设典型事例第二篇：企业文化建设提纲企业文化建设的纲要企业文化是企业存续发展的价值观、思维模式、行为模式的本质特征的总和。是企业的无形资产；是企业核心竞争力的重要组成部分，它体现在企业价值创造的每一个环节。现将本人理解与悟到的企业文化建设纲要总结如下：一、企业文化本质企业文化本质上是总裁（老板）文化，即总裁（老板）的思维模式及行为模式，往往决定了企业的思维模式与行为

3、模式。特别是在民营（私人）企业，组织成员的行为准则以企业领导者价值观为准，表现出强势文化特征，而不是弱势文化特征（组织成员的行为准则以社会价值观为准)。企业最高领导人是企业文化的缔造组织者，是企业文化变革的推动者；领导人要忠实严守企业价值观，并敢于扬弃旧文化，发展新文化。如果企业决策层的核心价值观不一致，有明显的价值观冲突，对企业的快速及长期稳定发展不利，易出现高层分道扬镳现象；如果员工的价值观与企业价值观不一致，有明显的价值观冲突，对员工的快速及长期稳定发展不利，易出现跳槽现象。企业文化即核心价值观只有被企业成员共同认可并

4、落实在工作行为上，企业的发展才是健康的。二、企业文化建设层次企业文化建设包括四个层次：(1)理念层(核心层)：指企业愿景、宗旨、战略目标、经营哲学、伦理道德等企业价值观，是企业精神和企业风格的最佳体现，决定了企业制度、员工行为和工作结果。(2)制度层(中间层)：指企业各种规章制度、组织机构等管理体制。(3)行为层(表现层)：指企业员工所表现出的行事态度、行为习惯等为人处事的思想与行为模式。(4)表现层(视觉层)：指企业的对外识别系统体系、企业对外视觉形象。三、制度与文化(1)制度要基于规范化文化的建设才有作用和效能，否则就是

5、一堆废纸；(2)文化是制度的补充，可降低制度执行成本，降低推行难度；(3)制度建设中会产生成本，但没有制度是更大的成本；(4)业务流程清晰合理是文化有效实施的前提；(5)绩效管理体系和激励机制是企业文化建设的有力保障；(6)制度应该是前瞻性的，而不是用血的代价来换取制度；(7)制度不是一蹴而就的，或是一劳永逸的，而是持续改进的；(8)得到大众认可的制度是得益于民主管理文化基础之上的；(9)制度的执行是难点，领导者须以身作则，例外行为是对制度文化的最大威胁。四、企业文化建设的任务企业文化建设有四项重要任务(1)持续提高企业价值

6、；(2)使组织有效率；(3)使员工有成就；(4)使企业有前途。五、员工的文化需求事实证明：员工喜欢在目标明确和心情愉快的环境下工作。(1)员工的外在需求：物质保障+成长机会(晋升机会、能力锻炼机会、培训机会)，即钱(途)和前(途)。(2)员工的内在需求：赏识+工作满足，即被(上级、同事和社会)肯定或赏识和对工作内容的满意度(工作的有趣性、挑战性和创造性)。六、企业文化的价值1．企业文化对企业的价值(1)是企业战略的有效保障和执行媒介；(2)是形成核心竞争力的重要环节；(3)是制度管理的补充和延伸；(4)是对组织成员的有效激励

7、；(5)增强员工行动统一性，减少管理成本，提高管理效益；(6)是创造力的源泉和变革的基础。2．企业文化对企业人的价值每个人的人生，都需要通过理解、参与、营造并归属某种组织文化，寻找其生命寄栖的价值支点、文化归属和精神家园！叶菲菲2014.11.15第三篇：企业文化建设培训提纲企业文化建设培训提纲北京交通大学黎群博士、副教授一、究竟如何理解企业文化1、什么是企业文化2、企业文化由哪些层面的内容所组成3、企业文化具有什么基本特征4、什么是企业中的亚文化二、为什么要进行企业文化建设1、企业文化建设是企业发展的永恒主题2、迈向新经济

8、时代企业文化战略势在必行3、经济全球化使跨文化管理成为日益突出的重要课题4、企业文化支撑企业战略管理三、从人的本性谈为什么企业文化具有独特的功能1、企业文化的双重激励功能2、企业文化的良好导向功能3、企业文化的全方位约束功能四、掌握企业文化建设的重要原则1、文化管理要与企业战略管理相结合2