企业文化管理培训

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1、企业文化管理培训第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：企业文化管理培训大纲第二篇：企业文化终极管理培训实施第三篇：企业文化培训管理暂行办法第四篇：培训心得(企业管理、企业文化、性格分析培训)第五篇：《中国传统文化促进企业轻松管理》培训课程更多相关范文正文第一篇：企业文化管理培训大纲企业文化管理培训大纲一、名称：企业文化管理师二、培训目的系统的学习企业文化知识，提高企业文化建设管理人员的整体素质和企业管理水平，为构建企业文化建设体系提供强有力的智力保障。三、参加培训对象：专科以上学历，从事企业文化管理及相关工作2年以上。具有学习、倾听、表达、

2、分析、判断、综合、沟通、协调等能力四、培训方式及培训课时：培训方式：实行集中培训制；培训课时时长：企业文化管理师培训不少于48个标准课时。五、授课老师简介：刘再烜中国企业文化促进会特邀研究员中国企业文化万里行秘书长中国企业文化促进会企业文化管理师评定委员会委员清华大学职业经理训练中心核心教授简历：曾成功地主持了味邦集团的两次资产重组、企业资产运作与策划上市工作；鞍山花园城项目策划工作。为清华同方、用友软件、tcl电脑公司、（法）施耐德电气、（美）葛兰素史克、诺基亚、首都机场、新华人寿、中科院声学研究所、中石化济南分公司、陕西阳光集团、西安房地产开发股份

3、有限公司、中联水泥集团、深圳明华澳汉科技有限公司的企业战略设计、资产重组，组织设计，企划与公关宣传，战略管理与企业文化，人力资源与管理培训等工作提供技术支持。牛雄鹰中国企业文化促进会特邀研究员中国企业文化促进会企业文化管理师评定委员会委员中国企业文化促进会培训中心企业文化建设工程部高级咨询师简历：中国科学院工业与组织管理心理学理学博士学位，现为对外经济贸易大学国际工商管理学院副教授，mba、emba核心讲师，中国电子器材总公司人力资源总监。2014年12月成为中国优秀人力资源专家信息库首批入选人员。美国管理学会（aom）会员，国际心理联合会会员，国际应

4、用心理学会会员，中国管理研究国际学会（iacmr）会员，中国心理学会会员，中国社会心理学会会员。目前正主持参与国家级科研项目两项、部级项目一项、国际合作项目一项、企业横向课题一项。发表文章30多篇，出版专著《国有企业裁员问题研究》、译著《布莱克威尔人力资源管理学辞典》等十余部，其中最新出版的是为“chrp注册人力资源管理师”主编的系列教程。近年来为中国兵器工业集团、通用集团、北京市商业银行、胜利油田天宇集团、上海中昌房地产、普灵士制衣有限公司、国家广电部设计院等30余家单位提供过“组织行为与企业文化建设”、“一线经理人的激励技巧”、“组织内沟通机制的完

5、善”“人力资源管理体系建设”等方面的咨询与培训。王辉中国企业文化促进会特邀研究员中国企业文化促进会企业文化管理师评定委员会委员中国企业文化促进会培训中心企业文化建设工程部高级咨询师北京大学光华管理学院教授简历：香港科技大学组织管理系博士，曾负责和参与了“河南白马集团企业文化的诊断与改造”、“洛玻集团企业形象识别系统的改建”、“北京爱慕制衣的企业诊断”等20余项企业咨询项目，并参与或主持了“航天员的选拔”、“中国科学院人才测评成套软件的研制与开发”等多项国家级、省部级科研课题。目前正在与香港学者一起进行有关“战略性领导与企业文化”的跨文化课题研究。王成荣

6、中国企业文化促进会企业文化管理师评委会委员中国企业文化研究会副理事长主要著作：《中国名牌论》《企业文化》《企业文化理论与实践》《企业文化学》《现代商业企业管理学》等著作、教材22部科研：发表学术论文120余篇，其中20余篇获奖；主持完成国家社科规划项目“中国名牌战略研究”，荣获北京市第六届优秀社会科学成果二等奖、中国企业文化理论创新奖；另主持或参与国家和北京市社科重大课题、重点课题、一般项目及政府项目10余个。公开发表和出版文字约350多万字。在有关企业文化及企业发展战略、名牌战略等研究领域具有较深造诣。咨询服务：为同仁堂集团、全聚德集团、西友集团、翠

7、微集团、东安集团、歌华集团、北开股份、北药股份、海龙集团、三一重工、超市发、普兰德、大明眼镜、金象医药、大连石化、中国农业银行、中国信达资产管理公司等多家大中型企业提供发展战略与企业文化方面的咨询策划。为北京市人民政府所提“创立名牌服务工程”建议得到采纳。担任多家大公司战略或文化顾问。王学秀中国企业文化促进会企业文化管理师评定委员会委员南开大学国际商学院副教授，管理学博士，南开大学国际商学院《南开管理评论》编辑部主任天津市管理学学会副秘书长主要研究方向：组织行为、企业文化。主讲课程：企业文化理论与实践、组织行为学、企业伦理。主要著作：《第一做首席文化官

8、》《解放型管理》等近年来，主持与参加国家级、省市级纵向课题6项，企业管理横向课题11项，主要为