企业文化管理管理培训

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1、企业文化管理管理培训目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:6小时授课讲师：课程价格：课程编号：2056472.2培训受众2.3课程收益2.4课程大纲企业文化管理管理培训讲师：李绘芳企业文化管理课程有哪？企业文化管理培训讲师？企业文

2、化管理内训专家？企业文化管理方面的培训？国内最知名的企业文化管理培训？欢迎进入著名企业文化管理专家李绘芳老师课程《企业文化管理培训》！培训时间：2天http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：精髓案例指导：分析企业文化管理行动建议：企业文化管理提升建议：引爆企业文化管理方案培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。培训收益：了解管理的基础概念，明确管理对企业的价值。了解管理者在现代企业中扮演的不同角色和

3、各个角色的职责要求。了解管理者的工作界面和能力提升通道。掌握管理工作的切入点和着手点，如何制定目标和工作。计划并切实推动团队管理业务。李绘芳老师的《企业文化管理培训》课程内容如：第1讲企业文化管理基本概念第一节企业文化管理的内涵与结构第二节企业文化管理的影响因素第三节企业文化管理的类型案例分析摩托罗拉的“肯定个人尊严第2讲企业文化管理与企业竞争力第一节从科学管理到文化管理一一企业管理的软化趋势第二节文化竞争力一一优秀企业的成功经验http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究第三节文化力的作用第四节文化也是资本

4、案例分析现代企业进入文化制胜时代第3讲企业文化管理建设概述第一节企业文化管理建设的含义第二节企业文化管理建设的步骤第三节企业文化管理建设的心理机制第四节企业文化管理建设的辩证思考案例分析华为：生生不息的原动力分析：企业文化管理培训案例！解析：企业文化管理内训案例!案例：企业文化管理课程案例分析！第4讲企业文化管理的诊断第一节企业文化管理诊断的意义与特点第二节企业文化管理测量的理论基础第三节企业文化管理的测量维度第四节企业文化管理测量量表的设计案例分析东方能源公司企业文化管理测量第5讲企业文化管理的设计第一节企业文化管理设计原则第二节企业文化

5、管理设计的关键环节和技术第三节企业文化管理三个层次的设计http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究案例分析中兴通讯独特的企业文化管理第6讲企业文化管理实施第一节企业文化管理建设的领导体制第二节企业文化管理建设的组织支持第三节企业文化管理职能部门的人员保证第四节企业文化管理建设的计划　……第7讲薪酬激励系统第8讲薪酬激励体系设计的原理第9讲各种激励薪酬模式第10讲高级管理人员的薪酬、激励与监督第11讲内部劳动力市场、升迁和竞标第12讲福利支出第13讲国外薪酬管理的实践讨论：企业文化管理经典案例讨论!分组：企业

6、文化管理培训案例学习指南分析：企业文化管理学习中的八大陷阱！企业文化管理培训总结备注：企业文化管理培训网企业文化管理培训诊断咨开课企业文化管理培训诊断咨询等最备的一揽企业文化李绘芳企业文化管理诊断课程纲据客户求量定！http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，

7、可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究补充信息企业信息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机*固话邮箱http://www.taoke.comPage

8、14/14版权所有，侵权必究四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电话：021-51061698传真：021-54012899电邮：service@taoke.com网址