胡葆森：企业培养核心竞争力需要大力创新

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1、胡葆森：企业培养核心竞争力需要大力创新　　尊敬的各位朋友大家上午好！我今天站在这里主要为两件事感动，一个为我的好朋友俞敏洪先生，两会期间我们有一次集会，在企业沙龙上告知我今天上午的事情，我在想民营企业都已面临今天这样的情势了，还有人愿意为它做这么多事？所以为俞敏洪先生为民营企业解疑释惑这样的精神所感动，所以我今天应当说和在坐同道们一样，专程赶过来参加这个活动。第二为我们能把这个活动举行的国家会议中心，而且来了这么朋友，为民营企业在各自探讨进程中学习精神所感动。所以我说知道这件事情以后，我中间固然还有很多缘由可以修转业程，但是推到很多事。由于让我开场，不是由于我讲的好，是由于我一会儿还

2、要往机场，所以俞敏洪先生把开场任务交给我，所以我非常忐忑。　　我拿到题目以后，让我讲“领袖力”，我真的认真思考一下，由于领袖力和领导力确切有很大的差别，影响领袖和领导有很多不同，由于企业有很多领导，有部分领导、有分部分的领导、董事长也是领导、CIO也是领导，但是领袖力这个概念应当讲对近几年讲的不是很多，但确切我个人以为是非常重要的，待会儿几个媒体采访我领袖力用一个标签形容应当是甚么？以我个人在商海奋斗30多年经验看，我个人以为领袖力就是这个企业的主心骨，就像坦克尼克号行进进程中碰到大风大浪的时候，船长一直捉住船不放，所有职员看到船长还在坚持，所以很多人为之感动，最后也没有放弃自己的工

3、作岗位。领袖力在企业顺境当中不太显示超凡的作用，但是一旦企业碰到困惑、碰到危难的时候，领袖力表现更加突出和重要。　　所以让我形容领袖力就是主心骨的作用。反观中国改革开放三十多年，让企业前行的有很多因素，但是这里边最重要的，由于大家都知道战略，战略决定方向，战略对企业非常重要的。但是核心竞争力依然很重要，核心竞争力决定结果，我们发现一个规律，不管战略制定进程中，还是企业核心竞争力构成进程当中，有一件事情必须做的事情，就是企业团队的核心价值观，那企业核心价值观由谁来决定的呢？它的作用又是甚么呢？刚才我们主持人也讲了，包括开篇短片也讲了，民营企业现在以我看大体分为从生存的状态来讲，或现在状

4、态来讲分为两类，现在90%乃至95%以上企业基本上处在为生存而繁忙的阶段，就是说你假如稍微不留心，稍微精神一走神或一件事做不好，可能殃及你的生存状态。90%以上企业目前存在为生存繁忙的阶段，只有少数的企业现在已解决生存的窘境，进进发展的阶段。　　由于生存状态考虑的事情和发展状态考虑的事情不一样，昨天晚上跟著名的基金投资者鼎晖开创人之一，晚上聊天他知道我们企业今年20周年，也为我写了一篇稿子。实际在企业创办早期或没有到达十年门坎的时候，考虑的基本当年的事，等一过了十周年以后一般每两三年做一个计划，每隔三年要制定一个规划，但是到20年的时点，我们基本是考虑10年以后的事，今年在月刊就写了

5、一个《建业三十而立》。一种生存状态繁忙的，一种发展中状态繁忙的，发展中状态繁忙的人开始考虑几年以后的事。　　从另外角度看我的企业，大体分两类，一类战略导向型企业、一类是机会导向型企业，而现在纵观中国民营经济的阵容，进进房地产行业比较多，有说8万家、有说5万家大体可能有6万家，这6万家里每年都有项目在做的大约不到一半，那末这些企业以我来看分为两类企业，实际其他行业也是这样，一类就是战略导向型、一类是机会导向型。机会导向型有两种非常典型，甚么有钱做甚么、哪有钱就往哪？这是典型机会导向型企业行为方式或做事方式，今天屋子好做就做屋子、明天汽车好卖就卖汽车、后天矿能赚钱我们就挖矿，这是机会导向

6、型企业。而战略导向型企业是在企业创办早期设定目标，或发展进程中不断让自己战略目标越来越清楚，遗憾的是战略导向型企业在民营经济阵容中，以我来看最少在房地产行业比例低的非常可怜，6万家里边大概不到1000家，也就是2%不到。　　这样一来不丢脸出民营企业为甚么均匀寿命现在才三四年、五六年，遗憾的是导向的企业即使倒下以后，也还不知道自己为甚么倒下。这是我这么多年一直思考有关企业生死的题目。经过这几天的思考，我尽可能能够把领袖力在企业中究竟应当干甚么事？实际***主席说领导干三件事，定方向、带队伍、抓典型，所以定方向还是摆在第一位，所以今天没有拿出原来要求让我谈谈领袖力与网络化题目，我想谈领袖

7、力与企业共同价值观，我以为共同价值观是企业生死攸关的大事，所以我今天就讲讲个人以为非常重要的一件事。　　一、确立企业共同价值观　　大家看看价值观多么重要？不是我说多么重要。世界最牛的管理咨询机构麦肯锡他在为一个企业做管理诊断的时候，列这么一个图，也就是我们管理界非常着名“7S框架”，就是企业基本面，我们看这个企业是好还是坏，是先进还是落后，主要看它的基本面。这七个方面英文里边第一个字母都是S打头，所以叫做7S框架。七个方面里边共同价值观放在非常核心的位置，