以人为本有效施训大力培育企业核心竞争力

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1、以人为本有效施训大力培育企业核心竞争力大力培育企业核心竞争力以人为本有效施训!北京住总集团有限责任公司北京住总集团是以建安施工和房地产开发为主业!资本经营和实业经营相结合的跨地区;跨行业;跨所有制和跨国经营的大型企业集团#具有房屋建筑工程总承包特级企业资质和建筑规划设计;房地产开发;海外承包等国家一级企业资质!企业净资产达到!;亿元!年综合经营额超过!##亿元!年实现利润名列全国同行业前列!是北京市四大国有建筑企业集团之一$一!着眼发展;提高对企业教育培训工作的认识核心竞争力的核心是技术!精髓是主导产

2、品和服务!而主要载体是人$只有人掌握了高于竞争对手的技能和知识!企业在生产经营过程中才能形成不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的能力!从而形成核心竞争力$住总集团领导深刻地认识到教育培训对%人才强企&战略的重要意义!因此!认真贯彻党和国家的方针政策及其关于继续教育;全员培训;促进发展的要求!在主持制定的集团中长期发展规划中!把搞好教育培训!提高员工素质作为一项重要发展举措!在人;财;物上不惜投入’企业减员!不减教育管理岗位编制(企业资金紧张!教育经费能够按期足额提取!不少一分钱(盘活资产!不动

3、培训基地一份设备!一寸土地$几年来!我们遵照领导重视;部门负责;齐抓共管;全员培训的工作思路!一以贯之!常抓不懈!从而在教育培训上取得了一定成效$二!重在落实;抓好教育培训的制度建设企业员工的教育培训是人才队伍建设的重要内容!是一项系统工程!必须有建立健全的组织机构和完善的规章制度$!一;建立健全集团教育培训组织机构多年来!我们建立健全了集团和所属单位两级教育委员会!实行纵向分级管理;横向分工负责的管理体制$纵向上!集团教育委员会由集团公司董事长任主任;总经理任副主任!集团三总师;党政工团主要领导和劳

4、动人事部经理任委员$教委会作为集团教育培训工作的最高决策机构!对教育中长期规划;年度工作计划及重要政策进行研究决策$各下属单位也成立了由主要领导组成的教委会!负责领导本单位的教育培训工作$在横向上!由各业务系统主管部门为主体!统领本业务系统的队伍建设和人才培养!负责提出并实施本系统的培训计划$集团教育培训部门作为各级教委会的办事机构!主要负责上级有关教育方针;政策;措施的宣讲;落实;贯彻(拟定中长期规划;年度计划;政策性文件和重大专项工作方案并组织实施!指导下属单位教育培训工作!协调横向关系$各下属单

5、位人力资源部门设专人负责教育培训工作!全集团形成了纵横交错的系统化网络化的培训组织机构!分工明确;各负其责!覆盖全集团所有的专业系统和各级员工$近年来!住总集团在制定集团五年发展规划;人才发展规划中都将教育培训列为重要内容!制定了继续教育规划和年度教育培训工作计划!并将教育培训工作纳入各二级单位党政领导的年度经营责任书中!作为对其年度经营管理的重要指标进行考核!并与其年度绩效评价和年薪收入挂钩$!二;加强教育培训基地建设$###年!集团为适应教育培训的需要进行了教育机构改革!企业园地%#将教育处职能并

6、入集团公司劳动人事部!成立了管理人员培训中心和职业技能开发中心!调整办学地点;协调落实经费来源#管理人员培训中心和职业技能开发中心作为集团两个教育培训基地!分别负责住总集团的管理人员;专业技术人员和作业层人员的培训!在集团教育培训和人才培养方面起到了重要作用$经过几年的工作运转!两个培训中心已形成了设施一流%管理一流;水平一流的集团内部教育基地!并取得了一些社会培训资质!!;;#年两培训中心双双获得北京市朝阳区社会力量办学先进单位称号$为深化企业改革;加速人才培养!我们采取每年年初由集团公司劳动人事部

7、与两个培训中心签订&教育培训工作责任书’的形式!对其下达培训指标和管理指标!指标完成情况作为年底对两中心领导班子考核的主要依据$此举大大调动了培训单位的办学积极性!使他们一方面加强自身建设!为集团培训服好务!另一方面依托行业特点!立足本校优势!面向集团内外!在做好集团内部培训服务的同时!积极开拓社会培训市场!获取培训资质!树立培训品牌!取得了显著的办学成果$!;;$年管理人员培训中心累计举办各类培训班%$&期!培训总数为%%’$;人次!其中继续教育培训达到’’((人次$职业技能开发中心

8、举办各类培训’’期!职业技能培训%鉴定总量%))’*人次$!三;制定和完善教育培训管理制度我们在认真贯彻国家和北京市有关法律%法规的基础上!逐步制定实施了包括教育管理%证书管理%培训统计在内的多项企业内部管理制度$!;;!年年初!集团公司决定贯彻质量%环境%职业健康安全国际标准并取得&三标一体’国内国际双重认证$我们以此为契机!在认真学习标准规范和充分分析集团公司培训现状的基础上!编写了(能力%意识和培训控制程序)!对集团公司教育培训进行了程序化