国有大型企业对下属控股公司人力资源管理策略

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1、国有大型企业对下属控股公司人力资源管理策略　　国有控股公司指的是通过持有其公司达到足够有决定性表决权数量的股份，对该公司进行经营情况管理控制，且从事资本经营的国有企业。参与下属公司股权控制是当今许多国有企业为增加生产经营效益主要采取的方式，国有大型企业必须加强对下属控股公司各方面的有效管理，尤其是人力资源的有效管理，以实现增产创收的最终目的。企业发展以人才为根本，所以企业的发展很大程度上取决于人力资源的管理，管理工作高效科学会促进企业成本的下降和利润的增加，相反，人力资源管理紊乱，不仅会造成人力资源管理成本的增加，更会造成其他资源的浪费，这对于企业发展非常不利。　　1

2、人力资源管理的意义和目的　　人力资源管理的概念是：以经济学原理为指导，以满足组织发展需求为目的，以招聘、培训、人员管理等工作流程为手段，实现组织及其人员利益最大化的一种活动。人力资源管理工作的主要组成部分有：制定人力资源计划、人员招聘、人员培训、绩效考核与　　管理、薪酬及福利制度、人员综合管理。人力资源管理工作是企业必不可少的工作内容，企业一切的人员活动都要通过人力资源管理来实现，所以做好企业人力资源的管理工作对企业而言意义重大。　　人力资源管理的核心是以人为本的理念，该理念也是所有生产经济建设和国民发展的核心。经济增长离不开人对经济条件和环境的建设，只有充分发挥人的

3、主观能动性，对人才进行有效的投资、培养、开发，帮助其全面提高专业技能和综合素质，才能使社会建设有更强的支撑和动力。如果忽视了对人力资源的管理和应用，将会导致社会发展资源和手段的流失，人类社会将停止前进的步伐，甚至走向穷途末路。因此，国有企业必须充分意识到人才的重要性，认识到人力资源管理对企业发展所起的关键作用，要把吸引人才、留住人才和用好人才作为人力资源管理工作的重点，把人力资源管理和企业经营管理相结合，为企业发展提供人才保障，也为企业发展增添动力。　　2人力资源管理的原则　　2.1综合性原则　　人力资源管理的首要原则就是综合性原则，综合性原则主要指在人力资源管理中，

4、不能将人力资源管理与企业的其他部门割裂开来，而是要在综合分析企业用人的基础上进行综合性、针对性的培养与管理。人才是企业发展的前进动力，人力资源管理就是要加强动力，使得人才对企业发展的贡献力度更为强大。而要想企业得到综合发展，在人力资源管理上，就要牢牢把握综合性原则，对于参与企业各个方面工作的人员都做好管理，保证企业人力资源管理在协调性和统一性上做到一致。　　2.2储备性原则　　人力资源管理工作的一个重要内容就是做好企业发展的后续人才储备，所以在人力资源管理工作中要时刻谨记储备性原则。储备人才是企业发展的重要手段之一，在人力资源管理中是一项重要的内容。在目前的企业经营中

5、，人员流动性非常大，这对于企业来说是件非常不利的事，为了将人员流动带给企业的影响降到最低，必须要做好人员的储备，这样才能在企业岗位缺人的时候第一时间将岗位空缺补齐，以此来支持企业工作。可以这样说，人力资源的后备管理就是对企业人员需求的未雨绸缪，所以企业人力资源管理工作要有一个前瞻性，要遵守储备性。　　2.3优化性原则　　优化性原则也是人力资源管理工作中所要坚持的重要原则。在企业中，人员素质参差不齐，不同岗位对人员的要求也不尽相同，所以为了使得人员的利用效率达到最高，人力资源的管理必须要做到人员优化，在充分了解人员基础的前提下，做到优化安排，实现真正的“好钢用在刀刃上”

6、。企业内部人员结构的优化是一方面，对于人员素质的优化也是人力资源管理的重要内容。做好人力资源的内部优化，适当的利用淘汰机制将企业内部素质较低的人员淘汰，从而补充新鲜血液，这对于促进公司发展而言也是一项非常重要的措施。所以优化性原则不仅要用在企业内部人员结构的调整方面，更要在企业换血方面做好优化。　　3国有大型企业下属控股公司人力资源管理现状　　3.1管理体制落后　　许多大型国有企业对下属控股公司的管理仍然采用的是过去计划经济体制下的人事管理模式，虽然部分企业采取了一些改革措施，但总体上说来人事管理方式还是落后于当前经济的发展速度。大型国有企业现行人力资源管理体制中人力

7、资源部门的主要职责是人劳定额、员工培训及员工晋升等，没有与公司总体发展战略形成有机结合，缺乏对员工激励、奖励机制的建设和完善，已难以适应日益激烈的市场竞争和急剧变化的国际形势。时代在发展，企业的管理理念也应该有所进步，在今天人才就是竞争力的观念下，国有大中型企业要想在市场竞争中获得更大的优势，就必须加强人力资源管理体制的更新，用科学化的管理体制适应新时代的企业发展需求，才能促进企业的发展。　　3.2管理目的和定位不准确　　大部分国有大型企业在下属控股公司设立人力资源部门的主要目的依然是配合公司其他部门的相关工作，而不是参与整个企业的发展战略，导致其只