管理会计在我国的应用状况、问题分析及其前景展望

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1、管理会计在我国的应用状况、问题分析及其前景展望　　一、管理会计在我国的应用状况　　我国的管理会计发展状况可以分为两个阶段：从20世纪50年代到80年代成本管理会计，和20世纪80年代后的现代管理会计。下面我分别从这两个方面分析。　　（一）成本管理会计缺乏创新　　从新中国成立之初至今，我国企业对成本会计的应用就一直很重视。但随着企业制造环境的不断发展创新，传统的成本管理会计越来越不适应企业的成本计算了。　　（二）现代管理会计的应用普及程度不高　　1.决策性管理　　即着眼点在于通过信息的收集为企业的管理者和决策者提供信息支持，具体的决策分析方法包括生产决策、定价决策、成本决策、存货

2、控制决策、投资决策等等，相应的理论有保本理论、边际理论、增量理论和差异分析等。但在我国企业实际操作中，对决策性管理的应用并不是十分广泛，当然，这和我国企业的传统管理会计的局限性是分不开的。一些理论所描述的相关模型与企业实际生产模式不符，而且所需的成本太高，所以很难应用于我国现代企业中。　　2.战略性管理　　即从更宏观的角度为企业战略的制定、执行和评价服务。它不仅为企业管理者提供信息支持，更重要的是它会结合外部因素，收集利益相关者的动态信息，采取相应措施，保持企业长期的竞争优势。但是目前我国缺乏专业的战略管理会计师、管理者缺乏战略管理意识以及战略管理会计对企业环境的高要求等内外部

3、原因，导致战略管理会计在我国一直没有得到充分的应用。　　二、我国管理会计应用中出现的问题及对策　　（一）理论与实践脱离　　我国的管理会计是70年代末从国外引进的，现在所用的理论也是国外研究翻译形成，这严重导致了理论与实践的脱离。由于我国与国外国情不同，特别是和欧洲，所以企业的发展模式方向都有大不同，但直接引用国外研究的理论对我国企业的生产模式还是有一定的出入的。这种脱节会严重影响到企业的正常生产模式，形成一种实际想跟着理论走但走偏的趋势。　　针对这个问题，我们很清楚的明白要想理论联系实践，那就必须从中国现代企业的实际发展情况出发。在我国市场经济的大背景下，我们应着手于实践推导理

4、论，然后再将理论应用于实践，形成完全适合于我国社会主义市场经济的管理会计体系。　　（二）管理会计得不到重视　　1.外部环境因素　　由于管理会计中评价方法的运用都是与外界环境相联系的，很多数据都需要和同行业作对比才能反映的。但在我国社会主义市场经济制度下，企业都刚刚起步，市场体制不健全，信息反映速度不迅速，造成管理会计的一些方法使用效果不明显，从而使企业领导对管理会计的应用失去信心，而不被重视。　　针对这个问题，首先应发展市场经济，形成多元化的市场经济，更方便的运用管理会计对企业进行分析与决策。而发展市场经济，需要的是在我国这个大背景下，国家政策的支持与人才的挖掘和培养。　　2.

5、内部环境因素　　企业内部坏境，即企业领导自身的素质。作为一名企业的领导者，应该了解一些基本的管理会计知识，这样才能重视管理会计的作用以及应用。企业领导者在做任何决策时，都要为企业利益考虑，所以不得不联系管理会计方面的知识，来分析企业成本利益的流量，从而做出正确的决策。　　针对这个问题，最好最实际的解决办法就是着手培养一批优秀的领导者。对于在岗的领导者应组织阶段性学习或是讲座，普及管理会计方面的知识；对于在校生，应注重培养他们的理论与实践相结合，多接触实际问题，理论联系实践去解决。　　（三）影响管理会计发展的因素　　1.内部环境因素　　（1）企业组织结构存在问题。“内部人控制”是

6、一个企业法人治理结构的明显特征，对企业经营者具有独特的约束力。经营者拥有绝对自主的经营权，在巨大利益的刺激下，努力工作，提高企业的营业能力；但由于经营者权力过大，有时会偏离所有者利益最大化的目标，对企业资金流动造成一定损失。完善的公司法人治理结构是管理会计发挥作用的前提条件。　　所以根据现代企业制度，使公司股东、董事、以及管理层的职责规范化，形成目标明确的权力机构、决策机构以及管理机构，这样才能有效的解决企业内部由于职责不明确而导致的“内部控制人”问题，才能使管理会计的职能得以有效发挥。　　（2）企业激励机制存在问题。在激励机制方面，缺少对企业经营者的物质激励，以及缺乏以企业长

7、远目的的股权制投资，使得企业不能长期保持良好的走势，因而管理会计也不能有效的发挥其作用。　　（3）企业经营方针存在问题。企业经营方针是贯彻企业经营思想和实现经营目标的基本途径和指导规范，是针对某一时期企业所面临的重要问题而采取的指导性原则，所策划规定的企业经营方针政策。目前我国大多数企业的经营方针只是一味的追求利益最大化，却忽视了人文理念的培养和产品质量的保证。所以要加强工作人员的人文素质，对待每一个客户都要做到顾客至上的理念，更重要的是对产品质量的保证。这样才有利于企业的长期发展，使得管理