大堂卫生管理制度

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1、大堂卫生管理制度第一篇:大堂卫生管理制度大堂卫生工作1.地面干拖(云石、大理石地面)(1)使用喷有静电吸尘剂的干拖进行工作。(2)将尘拖平放在地面上,直线方向推尘,尘拖不可离地。将地面的灰尘推往较隐蔽的地方。(3)每拖尘一次后,用吸尘机吸干净尘拖上的灰尘。(4)推尘每半小时循环一次,视灰尘程度及客流量密度而增减次数。(5)每次推尘后应及时将地面灰尘、垃圾打扫干净。地面不能留有脚印、污迹。2.家具及云石台清洁保养(1)用半干半湿毛巾抹干净家具及云石台上的灰尘。(2)将家具保养蜡均匀喷在家具或云石台上;喷蜡不能过多,以免积聚灰尘。(3)

2、用干毛巾将家具蜡均匀地涂抹,边喷边抹,重点擦除污迹,达到光亮清洁。3.烟箱的清洁(1)用镊子将烟箱里的烟头、杂物清干净;用废纸把烟箱面上的口痰污迹抹干净。(2)每隔15分钟巡查清理烟箱一次,视客流量情况增加清洁密度。(3)交班前把烟箱碟清洗干净,用布抹干烟箱盖。工作时小心轻放烟箱盖,以免造成响声。4.大门口内外地垫的清洁(1)内地垫清洁①每隔2小时吸尘一次,视污迹程度及客流量情况增减吸尘次数。②随时清洁地垫上的污迹及香口胶。③每晚要揭开地垫,用扫把将地面灰尘、砂粒扫干净,用湿地拖拖干净地面。④每周更换冲洗地垫一次。(2)外地垫的清洁

3、①每天用吸尘机吸地垫上的杂物纸屑,每晚揭开地垫,用扫把将地面灰尘、沙粒扫干净。②用湿地拖拖干净地面。③待地面风干后,将地垫放回原位。④每周更换冲洗地垫一次,内外地垫的铺放要求整齐对称。5.电梯清洁保养(1)打开控制箱,按动指定按扭,使电梯停止运行;将电梯停在指定楼层操作,每次只能停一部电梯。(2)将正在工作告示牌放在电梯门前。(3)用玻璃清洁剂清洁玻璃镜面;镜面玻璃、不锈钢门要求达到光洁、明亮、无手印及污迹的效果。(4)用家具清洁蜡清洁天花顶及木器装饰部分。(5)用不锈钢清洁剂清洁电梯不锈钢门。(6)用吸尘机吸边角位和电梯门轨的砂尘

4、。(7)用湿布抹干净地面和门轨的灰尘。(8)地面干后,装上地脚保护板进行打蜡抛光,地面大理石喷磨均匀,抛光的光亮度要高。(9)工作完成后,取出保护板,把控制按钮恢复原位,关好控制箱,恢复电梯正常运行。注:更多资源,敬请关注zhidu/第二篇:银行大堂及卫生制度四棵树信用社大堂经理制度为了更好的建立和维护客户关系,提高工作效率,制定大堂工作制度:一、大堂经理的人选大堂经理施行轮值制,按周轮流担任,轮值表另行安排。二、大堂经理职责(一)服务管理。协助网点负责人对本网点的优质服务情况进行管理和督导,及时纠正违反规范化服务标准的现象。(二)

5、迎送客户。热情、文明地对进出网点的客户迎来送往,从客户进门时起,大堂经理应主动迎接客户,询问客户需求,对客户进行相应的业务引导。(三)业务咨询。热情、诚恳、耐心、准确地解答客户的业务咨询。(四)差别服务。识别高、低端客户,为优质客户提供贵宾服务,为一般客户提供基础服务。(五)调解争议。快速妥善地处理客户提出的批评性意见,避免客户与柜员发生直接争执,化解矛盾,减少客户投诉。对客户意见和有效投诉的处理结果在规定时间内及时回复。(六)维持秩序。保持整洁的卫生环境;维持正常的营业秩序,提醒客户遵守“一米线”,根据柜面客户排队现象,及时进行疏

6、导,减少客户等候时间;密切关注营业场所动态,发现异常情况及时报告,维护银行和客户的资金及人身安全。(七)工作要求。大堂经理要按照轮值表轮流值日,特殊情况要以次类推,由下一位顶替,缺席者按工作职责,每日每项每次罚款5元。每月对大堂绩效进行排名,当月所罚款项奖励当月排名靠前者。大堂经(推荐打开:.hAOWOrD.)理的奖惩兑现纳入当月岗位绩效考核。四棵树信用社营业厅卫生制度为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境,树立农信社的良好形象,制定本制度。一、卫生管理的范围为营业厅内外门窗等办公场所及其设施的卫生。二、卫生清理的标准是:门窗(玻璃、

7、窗台)上无浮尘;地面无污物、污水、浮土;四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘;照明灯、空调上无浮尘;办公桌上无浮尘,物品摆放整齐;桌椅摆放端正,干净整洁;微机、打印机等设备保养良好,无灰尘、浮土;厕所墙面、地面、便池清洁干净,无杂物、无异味。三、卫生清理实行大堂经理责任制,大堂经理为当天的主责任人。各专柜的卫生,由各专柜柜员负责日常保洁。大堂经理负责组织当天当班柜员进行公共区域的卫生清理。四、大扫除每周集中进行一次,日常保洁每日由大堂经理牵头进行检查。五、缺席卫生清理的,由大堂经理负责记录,每次每项罚款5元,当月进行排名,所罚款

8、项奖励当月排名靠前者。卫生制度的奖惩兑现纳入当月岗位绩效考核。第三篇:大堂吧管理制度大堂吧卫生管理规定为加强对酒店大堂吧(茶吧)服务人员及所属卫生环境的管理工作,更好的为客人创造干净、舒适、整洁的消费环境,特制定以下规定:一、茶吧服务

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