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时间:2018-04-10
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1、【人力资源管理论文】HYD医院人力资源激励机制研究摘要:目的:探讨HYD医院的人力资源激励机制,为提高医院的人力资源管理提供科学依据。方法:根据双因素理论对调查问卷进行设计,对HYD医院内全体员工,共1654人,采用无记名形式进行问卷调查。问卷题目均是客观选择,这样便于员工进行填写与选择,并根据统计学软件对问卷进行描述性统计分析。结果:调查结果显示,排在第一的激励需求是工资收入满意度,比例高达91%,特别是学历越高的员工对于工资等福利待遇要求越高;低年龄段的员工的对于工作成就感和环境的需求要高于高年龄段员工;医生、护士、医技人员和销售人员等不同岗位员工对于个人发展空间都有着不同
2、程度的需求。结论:不同层次员工的激励需求是不同的,医院管理者要对医院中的知识工、护理人员、销售人员采取不同的激励方案。关键词:医院;人力资源;激励机制中文分类号:文献标识码::HYDhospitalhumanresourcesincentivemechanismresearchABSTRACT:Objective:ExploretheHYDhospitalhumanresourcesincentivemechanism,toimprovethehospitalhumanresourcemanagementtoprovidethescientificbasis.Methods:A
3、ccordingtothetofbearer.Allquestionsinthequestionnaireareobjectivechoice,sotofillinfortheirstaffandselection,andaccordingtothedescriptivestatisticsanalysisofquestionnairestatisticalsoftandisinesatisfaction,ashighas91%,especiallythehigherthedegreeofemployeebenefits,suchaspayforthehigher;Loploy
4、eestoentandenvironmentdemandmorethanthehighagegroupemployees;Doctors,nurses,medicaltechniciansandsalesstaffforthepersonaldevelopmentspaceofemployeesindifferentpositionshavedifferentlevelsofdemand.Conclusions:Differentlevelstaffincentivedemandisdifferent.Thehospitalmanagerstoknoes.Keyanresour
5、ces;IncentivemechanismChineseLibraryClassification:Documentcode:ArticleID:前言21世纪以来,我国的医疗卫生事业正经历着前所未有的发展,特别是医疗行业人事制度改革,更是在发展中不断地深入[1]。与其他行业一样,医疗行业的竞争是人才的竞争,为了保证医疗行业人力资源的高素质、高质量,需要对医疗从业工进行有效的激励,从而能够调动医疗工对于工作的积极性,充分发挥医院的服务作用[2]。完善的激励机制需要将情感激励、个人职业发展设计、薪酬体系、绩效考核、晋升和学习机会等激励方式综合运用起来,这样才能够充分的发挥激励效应
6、,使医院的员工能够在日常的工作中充分发挥自身潜力,同时有利于人才的引进和储备[3]。目前,对于医院人力资源激励机制的研究还没有形成完整的体系,医院与医疗工需要统一的激励管理模式来引导二者建立可持续的双赢关系,所以建立一套完善的激励机制对于医院的人力资源管理显得特别的重要[4]。1资料与方法1.1研究资料对HYD医院内全体员工,共1654人,采用无记名形式进行问卷调查。问卷题目均是客观选择,这样便于员工进行填写与选择。1.2研究方法根据统计学软件对问卷进行描述性统计分析。由人力资源部门发放1654份问卷,收回1606份,回收率是97.1%,有效问卷1594份,有效率是96.4%。
7、根据双因素理论对调查问卷进行设计,主要包括学历、岗位、职称、年龄4个层次。对影响医院员工工作的激励因素和保健因素进行具体评估,激励因素主要包括工作动机、工作认可度、荣誉感、责任感等。保健因素主要包括收入满意度、和谐的人际关系、人力资源配置的合理性、合作关系和公平竞争环境等。员工需要各影响因素中对符合自身情况的选项进行选择,将这些选项进行统计,其统计数据是设计激励方案的重要依据和内容。2结果2.1总体结果通过对1594份调查问卷进行统计可以发现,选择工资收入满意度作为主要激励方式的人数所占比例
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