《王牌店长实战训练营》课程大纲-吕咏梅老师-[华师经纪]

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时间:2018-04-09

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1、王牌店长实战训练营课程背景:“开不开店看老板,赚不赚钱看店长”,门店与门店的竞争事实上就是门店店长之间的竞争。店长不仅是门店最高层的管理者、经营者,在规模上与效益竞争的日益加剧的今天,店长更成了连锁经营发展的关键。然而,零售行业竞争白热化的时代,您是否存在以下让您头疼的问题?店长无法独挡一面,管理起来很困难?业绩不好时导购总是诸多借口和抱怨?门店导购流失率越来越大,优秀员工留不住?门店员工没有凝聚力,勾心斗角,抢业绩?导购员在销售中无法探询到顾客真正的需求,销售技巧欠缺?面对顾客提出的诸多异议,导购员无所适从,不敢踢单?为什么顾客承诺一定会再回来,离开后却不再回来?仓库里库存堆积

2、,门店员工却总说没有货卖?员工抱怨目标太高,无法完成,店长不会利用目标激励和管理员工?门店例会流于形式,枯燥无趣,店长不重视,员工不愿参与?店长管理方式落后,不会管理和分析销售数据……——《王牌店长实战训练营》为您解决以上所有难题。本课程结合众多终端销售案例,分析和解决店长管理的关键问题,提升销售技能,加强服务意识,让店长学完马上就能回去复制,打造高效销售团队,提升门店业绩。课程特色:以培养终端精英店长为目标,以提高销售实战水平为前提;以终端销售服务流程为主线,以提升门店销售业绩为结果;扬弃了理论说教和花拳绣腿,多采用案例分享和话术演练;坚守“实战•高效”之理念,提供有效的销售方

3、法和工具。学员收益:1、明确店长8种角色定位和所需技能,牢记开店目的“盈利才是硬道理”!2、帮店长树立积极主动、学习的心态,培养店长用老板的心态管理门店;3、全方位提升店长管理的德、法、术,6大法宝8种激励留住优秀员工;4、抓住店长管理5把钥匙和关键环节,解决困扰店长的销售和管理难题;5、学会销售数据的监控、管理与分析,找出问题,对症下药,提升销售;6、科学分解目标并转化为行动计划,提供方法和工具监控达成业绩目标。课程时间:2天,6小时/天授课对象:店长、副店长、加盟商课程特色:1、主题讲授2、视频欣赏3、情景模拟4、案例研讨5、学员分享6、落地工具课程大纲:导入:王牌店长自画像

4、第一部分:王牌店长的角色定位1、店长领导艺术的“王”道2、店长是店铺的灵魂3、店长的8大角色4、店长的义务和责任第二部分:王牌店长管理的五把金钥匙第一讲:第一把金钥匙——员工管理1、终端导购流失的原因分析2、店长管理的德、法、术案例研讨:撞钟,谁之过?3、六大法宝留住优秀员工互动游戏:红色轰炸4、员工激励的八种方法5、店长4个1士气鼓舞计划第二讲:第二把金钥匙——淡场管理1、旺季做商品,淡季做服务2、旺季做销售,淡季做形象3、旺季做价格,淡季做人气4、为什么顾客迟迟不肯买单?第三讲:第三把金钥匙——例会管理1、每日例会的意义是什么2、例会的分类和时间控制3、高效例会流程4、如何提

5、高例会质量5、通过例会监控和管理销售目标现场演练:例会流程第四讲:第四把金钥匙——VIP管理1、VIP管理的困惑与难题2、建立完善的顾客档案,挖掘消费机会3、个性化服务打动顾客4、八大机制,推拉结合经营顾客案例分享:成功VIP案例分析第五讲:第五把金钥匙——投诉处理1、投诉处理的基本流程2、投诉处理的4条原则3、投诉处理的禁忌语言4、投诉处理的必备心态5、危机处理程序第三部分:抓住关键,提升销售服务水准第一讲:如何吸引顾客视线,提高进店率?1、陈列是无声的销售员2、你的形象价值决定顾客的脚步3、没有顾客时导购该干什么4、准客户在哪里?头脑风暴:那些方式可以吸引顾客进店?第二讲:为

6、什么顾客看看就走?1、客户购买的7个心理阶段及其行为特征2、迎接顾客第一件事:微笑3、统一迎宾语4、问候顾客的6种开场方式5、接近顾客的3种方法6、用赞美打开顾客的心门互动游戏:赞美大PK第三讲:如何介绍产品容易打动顾客的心?1、产品介绍的6大时机2、FABE销售法则现场演练:FABE销售话术3、N-FABE销售法则案例分享:钓鱼的艺术4、塑造价值的三个原则5、结合买点与卖点,给顾客一个购买的理由6、销售最高境界:销售未来第四讲:如何引导顾客试穿?1、顾客愿意试穿的信心来源现场讨论:为什么顾客不愿试穿?:2、引导顾客试穿的6大时机3、恰当使用赞美鼓励顾客试穿4、通过N-FABE吸

7、引顾客的试穿兴趣5、将顾客带进试衣间:眼神+微笑+语言+手势6、顾客试穿6步曲确定需求取出产品引领试穿守候服务肯定赞美适时促成7、顾客试穿时导购应该注意的细节现场演练:怎样将顾客带进试衣间?第五讲:如何提高成交率?1、顾客的购买动机:逃避痛苦,追求快乐2、顾客购买力不足的3个原因3、快乐成交的秘诀4、顾客成交的6大信号现场讨论:什么时候提出成交请求?:5、快速成交的6种方法6、综合运用销售道具解决实战问题案例研讨:谁赶走了我们的顾客?第六讲:如何提升客单价?1、做顾客信任的导购员

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