模式突围观后感刘聚海

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1、模式突围观后感观看模式突围的时候我很认真，因为我要写读后感，所以要记住里面的内容，这是我看视频之前最真实的想法。但是我刚看了十多分钟，这种态度就改变了，张斌老师所讲的内容很吸引我，他的感情也很打动我，我想真正的从这个视频里学到东西。张老师说：我觉得一个人成功的时候讲的所有事情都不是自己所知道的，而是自己所做到的会更有说服力和震撼力。他所讲的都是自己经过实践检验得出的真知灼见，所以会有很多人愿意听，愿意去学习，我想每一个渴望成功的人都不会错过从中学习经验。模式突围中张老师主要讲的有五大模式一、企业家思维模式突围首

2、先应该从总裁开始做起，因为企业的领导人决定着企业的命运。领就是战略、是方向，导就是执行、是结果；领导力就是在正确的战略和方向的带领下不折不扣的执行并拿到结果的能力。假如领导人的方向错了，思维错了，战略错了，那你员工的团队执行力再好一切也都等于零。所以企业领导人的思维是企业的关键。成功的企业家要明确自己想要的结果，利用一切可用的资源达到所要的结果。企业家不是专家，要懂得利用一切可以利用的资源，懂得用金钱去买别人的时间。二、人员管控模式在过去，员工重在管，上级是监工。而现在，员工重在理，上级应该转变角色，成为员工的

3、导师。当一个员工被监视工作的时候，他会很不自在，心里也很抵触，也许他表面上很认真，但是领导人一不在的时候，他就不会那么全力以赴了。所以真正的领导人不是做一个监工，而是应该做一个导师的角色。如何打造一个员工发自内心的动力系统，让员工在企业领导人在在的情况下和不在的情况下同样或一样的工作甚至工作得更好，这才是一个企业真正所追求的领导模式，管理模式。张老师也同样讲到了打造员工自动自发的动力系统的关键点：1、发掘其原动力，爱是企业源动力的根源。爱来自于心灵，心是用来感动互换的，不是用来管理的。2、建立最持续的动力基础，

4、统一的核心价值观。责任、感恩、敬业、卓越、付出。3、发展持续动力的手段，打造好报制度。不是好人有好报，而是好报造就好人。三、营销模式的突围每一个企业都有营销部门，每一个企业都希望自己的公司业绩倍增。在过去，企业是以利益为导向。而现在，我们做企业应该以客户价值为导向。企业的核心竞争力就是为客户创造价值。都说客户是上帝，当你真正追求客户价值的时候，客户会主动上门找我们的。而如何去为客户创造价值呢？1、你要去了解顾客的需求。高端、中端、低端你都要了解他们的需求，这样才能对症下药。学会穿顾客的鞋子。2、满足客户的需求。

5、1、需要去超越客户的需求。2、企业要打造出自己的优质产品组合。（1）要设定尖刀产品，聚焦宣传（2）独特产品，聚焦利润（3）防御产品，聚焦竞争（4）体验产品，聚焦客源（5）赠送产品，聚焦情感四、执行模式突围在过去，我们是以完成任务为导向。这样就导致员工很被动的去完成任务，会产生很多负面效应。而现在，我们要以结果为导向，变被动完成为主动去承担，将会产生正面效应。一个企业要想提升业绩，一定要从执行入手。一个企业执行文化的打造要从以下四个方面入手：1、制度的设定2、人员的管理3、流程的完善4、文化的打造文化里有一个重要

6、的承诺文化。打造“承诺文化”的关键是：1、凡事都要书面或者公众承诺2、一定要让每一个人说到必须做到3、从领导人开始做起五，财务管理模式突围一个优秀的企业家永远要记得三个数字，收入、成本和利润。只有了解了这些数据，你才能更好的把握企业的命脉。对一个企业来说，财务管理比营销还重要，财务管理是一个企业的核心管理。企业的财务管理模式，是每一个企业都应该注意的企业家如何做财务管理1、请专家来做财务管理2、做出规范的财务管理制度3、任何时候都要做财务预算4、花钱的部门也要有绩效管理5、不要忽略现金流管理看完了模式突围，学到

7、了很多，张斌老师是值得我们敬爱的，为我们创造了这样好的成长平台，他的心里装着我们员工的梦想。他以他的亲身感受教会了我要去感恩父母，当看到这里的时候我很感动。他以他的经历，讲述了承诺文化，当看到胜者的前辈们没有完成任务，执行自己的承诺去剃光头时，那种场景，那每一张脸上的泪水，我都感动无比。是他们的付出，才有了我们今天的好的平台，我会努力的。一定要做一个感恩的人，一个坚守承诺的人！！！胜者刘聚海