医院经济活动决策机制和程序

医院经济活动决策机制和程序

ID:8831956

大小:206.50 KB

页数:2页

时间:2018-04-08

医院经济活动决策机制和程序_第1页
医院经济活动决策机制和程序_第2页
资源描述:

《医院经济活动决策机制和程序》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、医院经济活动决策机制和程序(试行)为了推进医院重大项目、重大经济事项管理科学、民主、廉洁、高效,建立重大经济事项领导负责制,实行责任追究,便于发挥集体智慧,较好避免决策失误带来的管理风险,保证经济活动决策有序进行。现根据基本现代化医院管理要求,特制定本规定。一、经济活动决策机制和程序制定原则1.遵循法律、法规的原则:即按法律行规和按单位规章制度、程序办事的原则2.遵循民主集中制原则:即院务会决定或其他民主决策的原则。3.遵循安全、有效和经济的原则:即医院职责是救死扶伤,不以获取经济效益为主要目的,应体现安全、有效和经济的原则。4.遵循成本效益原则:即

2、医院具有公益性性质,为解决群众看病贵问题,医院要加强成本核算,以低廉的服务价格提供比较优质的医疗服务,减轻患者的负担。二、经济活动决策机构1、管理委员会组 长:副组长:成 员:各临床医技科室主任2、职责严格按照医院采购控制程序和重大经济决策制度,对医院的物资、医用耗材、药品、设备的采购过程进行控制,保证所采购物品质量符合要求,以确保医院最终服务质量。1)院务会审批经济活动项目及方案。2)政府采购中心、卫生局采购办公室审核。3)设备后勤保障科(设备组)负责全院医疗专用设备及医用耗材的采购及其管理。4)药剂科负责组织药品的遴选采购及其管理。5)行办人事负

3、责日常办公、人员聘用薪金的管理。6)设备后勤保障科(后勤组)负责全院后备物资的采购及其管理。7)各归口采购部门负责购入物资的申请、招标及购入物资的技术质量要求。8)使用部门负责购入物资的技术质量验证。三、经济活动决策程序流程四、建立相应监督机制,确保医院经济活动决策机制能有效运行  医院经济活动决策接受医院职工代表大会、医院督查落实小组、上级主管部门及法律、法规规定的政府职能部门的监督。 五、实行责任追究制重大经济事项实行领导负责制、责任追究制原则。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。