医院经济活动决策机制和程序

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1、医院经济活动决策机制和程序（试行）为了推进医院重大项目、重大经济事项管理科学、民主、廉洁、高效，建立重大经济事项领导负责制,实行责任追究,便于发挥集体智慧,较好避免决策失误带来的管理风险，保证经济活动决策有序进行。现根据基本现代化医院管理要求，特制定本规定。一、经济活动决策机制和程序制定原则1．遵循法律、法规的原则：即按法律行规和按单位规章制度、程序办事的原则2．遵循民主集中制原则：即院务会决定或其他民主决策的原则。3．遵循安全、有效和经济的原则：即医院职责是救死扶伤，不以获取经济效益为主要目的，应体现安全、有效和经济的原则。4．遵循成本效益原则：即

2、医院具有公益性性质，为解决群众看病贵问题，医院要加强成本核算，以低廉的服务价格提供比较优质的医疗服务，减轻患者的负担。二、经济活动决策机构1、管理委员会组　长：副组长：成　员：各临床医技科室主任2、职责严格按照医院采购控制程序和重大经济决策制度，对医院的物资、医用耗材、药品、设备的采购过程进行控制，保证所采购物品质量符合要求，以确保医院最终服务质量。1）院务会审批经济活动项目及方案。2）政府采购中心、卫生局采购办公室审核。3）设备后勤保障科（设备组）负责全院医疗专用设备及医用耗材的采购及其管理。4）药剂科负责组织药品的遴选采购及其管理。5）行办人事负

3、责日常办公、人员聘用薪金的管理。6）设备后勤保障科（后勤组）负责全院后备物资的采购及其管理。7）各归口采购部门负责购入物资的申请、招标及购入物资的技术质量要求。8）使用部门负责购入物资的技术质量验证。三、经济活动决策程序流程四、建立相应监督机制,确保医院经济活动决策机制能有效运行　　医院经济活动决策接受医院职工代表大会、医院督查落实小组、上级主管部门及法律、法规规定的政府职能部门的监督。　五、实行责任追究制重大经济事项实行领导负责制、责任追究制原则。