以用户群需求为核心

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1、以用户群需求为核心我认为，重度垂直就是生态模式之一。重度垂直让企业从产业链或价值链的上游一直打通到下游，让消费者可以在一个平台上获得一系列完整的服务，而生态就是在此基础上形成相对的闭环。按照重度垂直的逻辑来说，每一个移动互联网服务，实际上都在构造一个独立生态，都处在形成一个相对闭环生态的过程中。可以预见的是，生态已不仅仅属于BAT这样大公司，在移动互联网如此迅速发展的当下，重度垂直往前一步走向生态是必然趋势。现在很多移动应用，做硬件的也好，做上门的服务也好，都已经开始这么做了，终极目标都定在要把自己做成更强大更完整的服务体系上。其实这对消费者而言是一件好事，只有垂

2、直整合才能提供最极致的用户体验。但生态和闭环并不等于垄断。垄断是完全的闭环，是用牺牲用户利益的方式实现自己的利益。而生态是通过最大化用户利益，从而实现自己的利益最大化，最受益的首先是用户，再是企业。这才是可持续的生态模式。其实，生态布局已成为全球互联网发展趋势，单打独斗已经行不通了，互联网行业将迎来生态时代。未来的竞争将不仅仅是某个产品或者某个点的竞争，更是企业在生态链各环节整合协同能力的竞争。虽然现在计划做生态的企业很多，但我并不认为所有的生态最后都能留住用户。真正能满足用户服务需求的企业生态才有可能活下来。在未来的生态时代，并非仅有大生态存活。在用户需要的每一

3、服务里，都可以成就很多独特的价值生态链。而用户构成的不同，会形成用户消费的差异化，或将塑造不同的消费生态。举个例子，中国的屌丝阶层和富有阶层是很难用同一种消费形态的，也很少会在同一个地方购物，他们必然有差异化的消费需求。在过去，这种差异化带来了超市、商场和奢侈品商店等不同形态的商业模式，而在互联网时代，差异化仍将延续，并将催生出不同的生态。此外由于体量和业务的不同，电商、搜索、社交、视频以及软硬结合的智能硬件领域等，每一差异化领域都将形成特色鲜明的生态体系。所以，不同的厂家、品牌和不同的商业模式应该以自己的用户群需求为核心去打造生态。乐视生态战法在打造生态系统上，

4、乐视一直目标明确，就是按照全产业链重度垂直的逻辑，打造一个完整的娱乐生态链。从平台开始，到内容网站、影视公司、电视剧公司，再到终端的硬件盒子、电视和下游的O2O等，平台+内容+终端+应用，形成一个重度垂直的闭环，满足用户对各类娱乐内容的消费需求。乐视TV智能终端、乐视影业、乐视网的迅猛发展，证明了这种生态模式的生命力。乐视目前在做的就是，寻找可以复制这种生态体系的领域。在我看来，这个领域应该具备三个条件：一、可以打造内容平台;二、存在内容分发;三、可以软硬件结合，并可通过硬件打通全产业链。所以我们的思路是，坚持生态战略，沿着乐视的内容频道去做延伸。最新推出的乐小宝

5、是亲子频道的延伸，未来体育频道、健康频道、娱乐频道也会有相应延伸。每个频道都将有基于本频道的内容，包含内容平台、分发平台、内容应用到智能终端在内的服务生态链，从而形成有趣生活的大生态。2015年，乐视主要方向将集中在体育、健康和娱乐上，如果真的要出超级手机的话，会在体验价值服务变化上下功夫。之所以选择这些领域，是我们对智能硬件发展趋势有一个判断。我们认为，2015年和2016年是智能硬件发展的关键年，迫切需要有一两款普及型产品的出现，它们将被大多数用户接受，并将真正对用户生活产生改变。这种普及型产品最有可能出现在亲子、健康、运动、娱乐等领域。我希望乐视能在这四个领

6、域中开发出突破性产品。乐视初步计划在2015年3月、6月、9月，陆续分批推出一些新产品。体育方面将推出智能自行车，但方向不是运动产品的再延伸，比如装个测量血压和心跳的传感器等，因为我们认为，后者仅为基础功能。乐视智能自行车将接入娱乐属性，以游戏的形式，通过点卡收取服务费。在健康领域，乐视不会推出手表、手环或空气净化器。因为，前两种产品，乐视无存量市场，需要从头培育和启发用户，后一种产品很难和现有服务挂钩。换句话说，三种产品都与乐视的DNA和产业化特色不大契合。我们更倾向于对一些日常小家电产品进行改造。在娱乐方面，乐视有可能做一些小众型产品，例如投影仪这种可以替代电

7、视机，又比电视机轻便的产品。这些都是乐视正在尝试的新做法。我们希望借此将乐视的娱乐基因转化成有趣生活基因，因为娱乐品牌，最终传递的就是有趣的概念，而这些新的尝试可能将通通归到LeMe品牌下面。和电视不同的是，这些新领域、新产品，乐视更倾向于和现有行业伙伴一起做、合作推出。在乐视成熟的内部生态、对用户价值服务创新的精准把握以及成熟的硬件生态链基础上，我们正在与合作伙伴达成跨界合作，以形成生态体系。至于目前已经做得比较成功的智能电视，乐视下一步的工作重点不仅是硬件，而将更多关注内容服务，通过生态链的搭建、完善，保证内容的专业性、独特性，让电视机服务化、个性化。例如，通

8、过智能电视