单位奖励绩效分配办法

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1、***市&&&&发展服务中心奖励性绩效工资实施方案（草稿）根据***市人力资源和社会保障局、***市财政局《关于印发〈***市事业单位奖励性绩效工资分配指导意见〉的通知》（%%%%社发[2012]626号）、《转发省人力社保厅省财政厅关于进一步搞活事业单位绩效工资分配的指导意见》（%%%%社发[2013]474号）及***市&&&&局《关于印发〈***市&&&&局局属事业单位绩效工资分配指导意见〉的通知》（杭交发[2012]178号）等文件精神，为充分发挥奖励性绩效工资的导向和激励作用，现结合中心实际，制定奖励性绩效工资实施方案。一、分配的基本原则（一）自主分配，总量控制。在上级主管部门下达

2、的绩效工资总量内，根据相关政策并结合实际，制定奖励性绩效工资分配方案，报上级主管部门批准后实施。（二）突出绩效，兼顾公平。奖励性绩效工资的分配，坚持多劳多得、优绩优酬，向重点岗位、业务骨干、技术带头人和作出突出贡献的人员倾斜，激励干部职工爱岗敬业，提升工作效率和业务水平。（三）严格考核，民主公开。建立考勤和考核制度，民主公开，规范操作，保障职工的知情权、参与权和监督权，确保奖励性绩效工资分配的透明度、可信度与权威性。二、总量确定和分配权重5上级主管部门对绩效工资分配实行总量控制。经中心党委研究决定，基础性绩效工资执行比例为50%，奖励性绩效工资执行比例为50%，报经上级主管部门批准后实施。三

3、、组织领导和分工成立奖励性绩效工资实施领导小组（以下简称领导小组），由党委书记、主任温兴水任组长，其他班子成员任组员。领导小组负责研究制定奖励性绩效工资实施方案，研究决定各类奖项的分配、领导考核等重大事项。领导小组下设办公室，设在组织人事处，做好奖励性绩效工资分配具体工作。四、分配项目设置奖励性绩效工资实施方案以落实岗位责任制，将中心总体目标与职工个人的绩效有机结合，建立以完成工作任务、提高管理水平、改进工作作风、提升工作效能为导向的考核分配体系，与《***市&&&&发展服务中心事业编制职工工作考核管理办法》（试行）（杭中心***号）紧密结合，分别设置月度奖、阶段工作目标奖、年度综合目标奖三

4、个分配项目。各类奖励严格按照考核结果实施分配，充分调动干部职工的积极性。五、分配方式月度奖、阶段工作目标奖和年度综合目标奖均结合绩效考核，采用系数法的方式进行分配。各岗位（职务）等级及系数（表一和表二）表一：5序号岗位（职务）等级系数1领导班子正职2.52领导班子副职2.33其他领导成员2.14中层正职1.85中层副职、下设机构正职1.66下设机构副职1.47其他人员1.0表二：序号岗位（职务）等级系数1在聘正高级职称1.52在聘副高级职称1.43在聘中级职称1.34在聘初级职称1.15其他人员1.0（一）月度奖。约占奖励性绩效工资总量的40%，按各岗位（职务）等级系数，在完成月度目标任务后

5、于次月发放。其中：当月婚、丧、产、探亲、计划生育假15天内（含）的全额发放，15天以上的全额扣除；10天以上（含）病、哺乳假以及3天以上（含）事假全额扣除；5平时工作考核结果不称职的，全额扣除；有旷工情况的，全额扣除。（二）阶段工作目标奖。在月度奖和综合目标奖发放比重基础上，发放额度由领导小组根据阶段性工作任务完成情况确定，并按各岗位（职务）等级系数发放。一般在季度末进行；凡月度奖有扣发的，阶段工作目标奖仍将扣发相应部分。（三）年度综合目标奖，约占奖励性绩效工资总量的30%，在年度综合考核完成后发放。年度综合考核优秀等次的个人，其综合目标奖在原基础上提高10%发放；良好等次的，其综合目标奖在

6、原基础上提高5%发放。年度综合考核基本合格等次的，综合目标奖减半发放；考核不合格等次的，取消综合目标奖发放。凡月度奖有扣发的，综合目标奖仍将扣发相应部分。(四)年度优秀部门奖。本年度被评定为优秀部门的，给予一次性定额奖励；各处室制定分配办法后报组织人事处统一发放。六、其他事项（一）对新进、调出、退休的各类人员奖项建立和发放范围明确如下：1、外单位调入具有一年以上工作经历职工，起薪当月聘用岗位（职务）明确的，可按所聘岗位（职务）建奖，岗位（职务）未明确的，按最低等级发放。2、从社会招聘具有一年以上工作经历职工，起薪前3个月各类奖项按所聘岗位（职务）减半发放，岗位（职务）未明确的，按最低等级发放

7、。53、属组织调动性质调出人员从次月起停发月度奖，年度综合目标奖按在岗考核合格月数发放。4、退休人员从享受退休待遇之月起停发月度奖，年度综合目标奖按在岗考核合格月数发放。5、新参加工作人员（包括大中专毕业生）起薪3个月以内只发基础性绩效工资，3个月以后按所聘岗位（职务）建奖，新参加工作的硕士研究生第一个月只发基础性绩效工资，第二个月起按所聘岗位（职务）建奖。（二）职工受到警告及以上党纪政纪处分，或受行政刑事处