发挥基础局专业优势

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1、发挥基础局专业优势,不断提升公司综合实力,为集团战略转型和管理创新做好自己一个月的电力集团教育培训,使我有时间静下来,可以使我认真的学习有关企业发展的基本知识和先进理念,认知国际项目的运作和管理与国内的不同,了解工程总承包以及精益化管理的常识,收益非浅;也为我们下一步结合自己所在企业发展,思考创新和管理模式提供了坚实的理论基础。在国家发展需要大的背景下,2011年中国电力建设集团成立了,把原有的国有水电和火电设计院、水电工程局和部分电力建设公司企业进行了有机的整合,为这些企业有更大的发展提供了良好的机会和平台。中水电基础局是股份公司的下属企业,在国内各类基础处理行业中处于国内领先地

2、位;在国际也多次和法国地基公司、德国宝峨公司等竞技和合作,都取得了较好的业绩。在新的形势下,本人结合电建集团的发展战略,就基础局的专业特色,实现自身战略升级和管理创新,为电建集团做出更多贡献进行深入的思考。发挥基础专业优势,为集团基础行业发展或破解集团涉及的基础行业难题,这是基础局的义务和责任,我就学习体会和个人体悟,浅析有以下几点:1、基础处理设计和施工是集团发展各大版块的重要组成部分,对集团发展有重大意义伴随着电建集团跨入世界500强的行列,电建集团公司正式跻身全球大公司、大集团和世界知名品牌的行列,电建集团公司在市场已经进入了水利水电、公路桥梁、港口航道、市政交通、铁路公路等

3、各个行业,增强了国内外建筑市场的优势地位,市场份额举足轻重。不管建设如何发展,基础工作都是作为工程建设的第一步工序,很多工程基础的实施直接影响和决定着工程能否顺利进行,以致是工程的成败。特别是随着集团业务的不断扩大,区域遍布全世界,这对全世界工程地质情况的认识、工程基础的设计施工提出更多严峻的挑战,所以基础工程设计、施工是集团大土木的需要和重要组成部分,基础处理十分重要,对集团发展有重大意义。2、基础局拥有国内和国际先进的专业技术,保证集团在此专业有绝对的技术优势4基础局有限公司始建于1959年,是长期从事水利、电力、工业与民用建筑、铁路、交通、矿山等领域的基础工程的施工、设计咨询

4、等工作,十分重视新技术的研究与开发,完成了许多国家级技术攻关课题,诸多成果达到国际先进水平。在国内基础工程技术领域,创造了国内多项顶尖施工记录。基础局拥有丰富的技术资源,是《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》、《水电水利工程混凝土防渗墙施工规范》、《水电水利工程高压喷射灌浆技术规范》、《灌浆记录仪技术导则》等十项行业标准、技术导则的主编或参编单位。这些为集团在此基础专业上占有绝对的技术优势,也为电建相关的工程建设打下良好的基础。另外,中国水利学会地基与基础专业委员设立在公司,使基础局更好的了解、掌握和研发基础处理技术提供了很好的平台,这些也是基础局多年的基础处理技术的积累和沉淀。3、

5、基础局拥有国内一流的基础处理力量,为集团解决基础处理专业难题做保障近年来,基础局十分重视引进并消化利用国外先进装备和工程技术,大大增强了企业综合施工实力,这些为集团解决基础难题提供可靠的建设保障。基础局先后实施了三峡技术难题之一的“上游围堰防渗工程”,当时国内最深的“小浪底大坝防渗墙”、以及溪洛渡、小湾、向家坝、泸定等大中型国内水利水电基础工程;另外在新加坡、马来西亚、约旦、苏丹、斯里兰卡、沙特、伊朗、阿联酋、伊拉克等多个国家完成了地铁、路桥、民用建筑及水利水电工程等多项基础施工任务,在长江、珠江、松花江等重要堤防除险加固工程中被誉为“水利水电建设基础处理的王牌军”。再有,在国内很

6、多工程基础处理出现严重质量问题或严重影响后续工程建设时,基础局多次临危受命,扭转工程不利的局面,为业主服务,也为中国水电赢得了尊重和荣誉。比如受命承担的“河北黄壁庄水库坝体塌陷处理”、“沙湾围堰二期补强防渗工程”、“西藏藏木防渗补强工程”以及汶川地震后“821防渗工程”等一系列急、难、险工程,都是基础局一流业绩,都树立了一流的基础品牌。今天,随着集团快速发展的战略要求,基础局作为集团的一员,在集团的正确引领和指导下,继续保持不断进步,正在努力提升自身的技术能力和管理水平,积极响应集团提出的转型中的管理创新。作为来自基础局的一名中层领导,结合自己学习的体会,深刻认识到基础局要积极开拓

7、市场,搞好技术创新,管理创新;在保持基础处理技术核心竞争力的同时,积极寻求更大的发展空间,;打造“中国基础”,让基础局牢牢占据基础领先地位,4为集团战略实施贡献自己的力量。1、在电建集团共同发展的平台上,积极争取集团的支持和帮助,助推集团的发展如今,新成立的电建集团的综合能力大幅度提升,一举步入世界500强之列,使得集团业务从设计、运营、施工、咨询等业务迅速拓展,尤其是国内、国际的大批EPC、BOT、BT等投资项目的开展,使得相应的基础处理项目更具有大的国内外市场,也

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