《amessagetogarcia》之hr观点

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1、《AMESSAGETOGARCIA》之HR观点书很薄，迅即读毕，掩卷沉思，感觉头绪很杂。为什么这么一篇小小的短文能够流传这么久，为什么那么多的高层人士极力向下属推荐此书，为什么人手一册的沙皇军队没能避免日俄战争的惨败，为什么布什先生的手下在内政外交的处理中似乎没有一个象罗文？主动性谁都知道，有多少能够真正实践很好的？有没有基层雇员自己主动购买阅读此书而默默实践的？短文中的每个人，麦金莱总统、加西亚将军、罗文中尉、瓦格纳局长包括作者哈伯德我更喜欢哪一位？问题充斥头脑，且慢慢理来。   1、关于哈伯德   也许是我教了几年政治

2、经济学亦或自身也是一基层雇员的缘故，哈伯德充斥资产阶级优越感的说教式布道让我在第一遍阅读时有点不舒服，有点本能的抵触，尤其是这段：“当然，我知道这种道德残缺的人比那些肢体残缺的人更不值得同情；但是……他们因为努力维持那些漫不经心、拖拖拉拉、不知感激的员工的工作而白发日增。那些……如果没有雇主们付出的心血，他们是否将挨饿和无家可归？”转念一想，在19世纪末哈伯德有这想法也无可厚非，那正是工潮迭起的年代，也是资本原始积累的时期，哈伯德的文章是写给那时的主要读者群……资产阶级雇主们看的。   哈伯德的贡献在于善于采纳哪怕是儿子的

3、优秀思想，提供了独特的视角揭示美西战争的幕后英雄，并使这一故事流传至今，从HR的观点看，应当肯定作为出版商和专栏作家他也算尽忠职守，而且表现优异。   2、作为HR人员，我更欣赏谁？   瓦格纳局长，当然是他，没有他的知人善任，没有他极力举荐罗文，整个事情不一定是这个结局，但哈伯德在短文中只字未提，这让我有点郁闷。瓦格纳做的正是一位出色的HR人员的重要工作，当一项任务产生时他清楚地知道需要具备什么样素质和能力的人才能完成，而且他清楚的知道到哪里找这样的人，他能够把合适的人安排到合适的岗位上，在当时现代资讯设备和素质能力测评

4、系统都不具备的情形下，在面临如果选择失误就可能全盘皆输的巨大风险情形时，瓦格纳慧眼识真才，把总统的任务转化成具体的目标和指令，他知道罗文就能不负众望。真希望每个HR人员都成为瓦格纳。   3、追求真知的科学精神   世界上的万物错综复杂地相互联系着，每个人的经历知识结构、价值观都不相同，看待同一事务的角度和结论也会不尽相同，再要求现在的人盲从的可能性很小了，这需要我们有客观科学的精神来看待，分析一个人的动力更要从人文的角度深入细致的思考。   1）目标的激励作用：   德鲁克说过，目标本身具有最好的激励性，伟大的目标具有巨

5、大的激励作用。麦金莱总统有着明确的打败西班牙的目标，瓦格纳有着清晰的为国家收集分析情报的目标，罗文有着明确的把信交给加西亚的目标，他们热切的投身于其中，并为之孜孜不倦的奋斗着，这种动力是内生的（Y理论）。目标激励作用的强弱与两方面有关，一是目标与自身的价值观吻合或一致，在道德判断上是正确的、高尚的，二是目标要具有可实现性，这与每个人的能力和资源条件都有关。书中似乎说的事与此不一样，罗文把别人认为不可能的事变成了现实，按哈伯德的说法是甚至接过信都没有问一句：“加西亚在哪？”，真是太神奇了！其实这正是罗文的“talent……才

6、干”，对罗文来讲他完成这件事是有很大把握的，他也清醒地知道问话该找谁，这个活本身是中情局的活，之所以总统亲自把信交给他，更多是表示重视和鼓励。在送信的问题上，他非常清楚完成任务需要的信息和资源，他知道准备得越充分成功的可能越大，只有匹夫之勇成不了事，他知道要找瓦格纳局长。   各级管理者读这本书切忌陷入一个过于简单的状态，认为交活就是象麦金莱总统那样，“请把信交给加西亚”一句话OK了，此时连“加西亚在哪？”都不问的就是好下属，提一堆问题的就是糟糕的下属，不能这么简单！真正给罗文交活的是瓦格纳局长，如果罗文在他那里也连屁都不

7、放，扭头就上路，加西亚大致方位、他可以得到那些协助、可以提供那些资源等等一概不知，我们能相信这个人可以完成这么重大的使命吗？！所以，读这本书，做管理者的尤其要有自我反省的意识和精神，决不可以为一个好领导只要会说一句话“把信交给加西亚”就可以。   2）正确的人做正确的事   现在要成就一件事情，基本上要靠团队协作完成，一件大的事情就更难以一个人独立完成了。在协作的链条上，每一个齿轮都要使用合适的材质和适当的润滑，否则可能就会卡壳，严重的要烧机器、全盘皆输、全军覆没，即便是只有一个坑的工作，也要安排合适的萝卜，否则成不了菜。

8、如果麦金莱总统没有正确确立联纵的战略，如果瓦格纳没有挑选罗文而是嘛文，或者加西亚是个不通气的家伙，把信给他有何用呢？再或者，让罗文做总统、派瓦格纳送信，如何？不得而知。角色安排一旦错位，结果可能就大相径庭了。   美西战争美国制胜关键恐怕不在于罗文把信送给加西亚，而是每一个正确的人在履行正确的职责，并取