w公司80后员工激励机制研究提纲2

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1、W公司80后员工激励机制研究---提纲1绪论1.1研究背景1.2研究思路1.2.1研究内容1.2.2研究方法1.3研究目的意义1.3.1研究目的1.3.2研究意义2理论基础综述2.1重要概念的界定2.1.1“80后”的概念2.1.2激励机制的概念2.2激励理论2.2.1内容型激励理论2.2.2过程型激励理论2.2.3行为改造型激励理论2.2.4综合型激励理论2.380后新员工激励研究综述2.3.180后员工激励研究2.3.2新员工激励研究3W公司新员工激励现状分析3.1W公司概述3.1.1发展历史及业务范围3.1.2组织结构及人员概况3.2W公司80后新员工激励机制3.3W公司80后新员工

2、激励现状调查分析3.3.1激励满意度调查3.3.2新员工需求调查3.4目前激励现状存在的问题3.4.1可变薪酬体系不完善3.4.2绩效考核不合理3.4.3培训制度不健全 3.4.4晋升制度不完善3.4.5职业生涯规划指导缺乏3.4.6人文关怀比较欠缺4W公司80后新员工激励机制构建4.180后新员工职业特征及激励因素分析4.1.180后新员工职业特征分析4.1.280后新员工激励因素分析4.2激励机制构建原则4.3W公司的激励策略4.3.1激励要均等 4.3.2激励要把握最佳时机4.3.3激励要适度 4.3.4激励要公平准确 4.3.5构造员工分配格局的合理落差4.4W公司的激励机制的建立

3、与实施4.4.1科学合理的薪酬体系 4.4.2完美的职业生涯管理 4.4.3畅通顺发公司的交流沟通的方式 4.4.4参与人力资源管理及竞争的激励4.4.5提供终身的培训机会5W公司80后新员工激励机制运行保障5.1激励措施和方法应有透明度和公开5.2完善公司制度体系建立5.3加强沟通和民主监督5.4做好内部的传帮带结论