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时间:2018-04-08
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1、和昌地产(集团)拓展工作手册和昌地产(集团)拓展工作手册地产拓展中心二零一一年一月35和昌地产(集团)拓展工作手册目录第一章拓展中心工作职能2一、项目拓展部门职能2二、项目拓展工作原则21、直接高效原则22、客观汇报原则23、系统性思考原则2第二章地产拓展中心项目拓展工作流程3第一节地产拓展中心工作流程图3第二节土地信息搜集、分析4一、土地信息搜集:4二、土地信息分析:4三、土地信息调研4四、土地信息的分析评判工作主要从以下方面入手:5第三节土地状况调研7一、调研目的:7二、调研依据:7三、前置工作条件:7四、工作要求7
2、五、工作描述:8第四节编制可行性研究报告制度9一、作业目的:9二、作业要求:9三、紧前工作条件:9四、作业描述:935和昌地产(集团)拓展工作手册五、初步可行性研究报告内容:10六、深度可行性研究报告内容:12第五节土地接管制度14一、作业目的:14二、作业依据:14三、紧前工作条件:14四、作业描述:14第六节办理《建设项目选址意见书》流程16一、选址阶段所需资料16二、规划设计阶段所需资料16第七节申报计划立项17一、作业目的:17二、作业人员:17三、紧前工作条件:17四、作业描述:17第八节一书两证流程图18一、
3、办理《建设项目选址意见书》18二、办理《建设用地规划许可证》18三、办理《建设工程规划许可证》1835和昌地产(集团)拓展工作手册第九节办理《建设用地规划许可证》22第九节办理《国有土地使用证》23第三章拓展相关基础知识25一、规划知识25二、建筑知识29三、结构知识30四、成本测算知识32五、工程建设各主要节点3535和昌地产(集团)拓展工作手册第一章拓展中心工作职能一、项目拓展部门职能集团地产拓展中心作为六大职能中心之一,主要负责在集团全国化发展过程中,紧密围绕集团项目全国化的战略目标,落实集团及个分子工作的项目拓展
4、情况,为集团业务全国化提供可持续开发的项目资源。具体有以下三个职能:1.收集整理各种渠道的土地信息,及时跟进项目进展情况,负责从土地信息获取、项目市场调研及可行性分析,进行项目招拍挂程序,最终办理两证一书等相关手续,为集团投资计划提供合适的项目;2.配合集团及各分子公司,对郑州市三改项目(城中村改造、旧城改造、企业改制)进行技术及人员支持,3.关注宏观经济及政策研究,了解城市发展规划,为公司项目拓展提供经济及政策性建议;二、项目拓展工作原则1、直接高效原则项目信息的沟通要及时高效,确保公司决策层能在第一时间掌握土地信息;
5、项目汇报不以提交项目报告为目标,要得到公司决策层的信息反馈;2、客观汇报原则对项目基本情况的汇报要能够反映项目的客观情况,切忌有个人主观判断或代公司决策;3、系统性思考原则作为一名拓展工作人员,关注外部市场及政策风向变化要有全局意识,对公司内部运营,现金流管理、销售进度进行全面了解,及时掌握土地市场的变化;第二章地产拓展中心项目拓展工作流程第一节地产拓展中心工作流程图地产拓展中心收集相关信息项目看地,双方面谈房地产市场调查项目各类信息数据整理录入土地信息息,跟进投资收益分析项目可行性评估成本概算分析信息入库国土部门招、拍
6、、挂公告信息公告法院及拍卖行信息政府招商部门提交决策层讨论确定项目概况汇总确定拿成本、获取土地方案设计项目精确评估指导成本控制中间人介绍其他35和昌地产(集团)拓展工作手册第二节土地信息搜集、分析一、土地信息搜集土地信息搜集由经营开发部开发专员主要负责,完成战略区域有效土地信息的搜集、整理、价值评判、机会分析、汇报等工作。土地信息的搜集主要通过以下途径:1.报纸、杂志上土地信息公告;2.通过政府信息网:(1)综合性土地网站中国土地市场网http://www.landchina.com中华房地产金融网http://www.
7、chinaref.cn/TouRongzi/tudizhongxin郑州市国土资源局http://www.zzland.gov.cn土地搜集原则:以郑州,合肥为核心,重点关注京津唐地区,长三角地区,珠三角地区等经济发达区域中心城市群,国内重点省会城市,不断推进集团全国化战略。35和昌地产(集团)拓展工作手册二、土地信息分析土地信息分析主要从以下方面进行筛选:1、宏观位置项目应位于城市主城区内或近期潜在发展区域,具有较大的发展前景。2、区域市场成熟度3、片区规划发展方向4、项目优劣势分析及比较三、土地信息调研1.调研目的取
8、得直观的地块信息,为决定是否参加招牌挂做好前期资料准备。2.调研要求踏勘现场须编制调研报告,形式为摄影照片和文字说明组成。3.调研描述3.1调研外部环境3.1.1生活环境:包括地理位置、周边商业、教卫、公交、娱乐设置等布局情况。评估是否有拾遗补缺的需要甚至创建特色街区的可能;3.1.2能源环境:包括供电、供水、供燃气
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