浅谈创新是人力资源管理工作的动力之源

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1、浅谈创新是人力资源管理工作的动力之源摘要探讨了实现人力资源管理工作与企业的发展目标相协调的有效措施，提出创新是人力资源管理工作的动力之源。关键词人力资源管理创新动力我国目前处在由传统计划经济时代的人事管理向市场经济时代的现代人力资源管理过渡的阶段，市场经济制度的不完善导致企业的人力资源管理工作只能采取边实践、边改进的做法，而作为推动企业、国家、社会经济发展的核心资源，人力资源的影响却越来越大，国有大型企业如何实现人力资源管理工作与企业的发展目标相协调，我认为只能依靠创新。只有全面树立科学的人才观，大力实施人才兴企战略，建立一支专业化和职业化的人力资源管理队伍，才能使企业从容应对激烈的市场竞

2、争，提高核心竞争力，实现全面协调可持续发展。一.从人力资源管理思想观念创新入手，转变思想，更新观念，树立人力资源管理工作的新理念。观念创新是推动工作的不竭动力，观念不创新就难以应对复杂多变的市场竞争，观念不创新就难以推进人力资源管理工作的全面开展。面对日益激烈的竞争环境，企业的所有管理人员都需进一步增强忧患意识和责任意识，更新人才观念，牢固树立人力资源是第一资源，是最宝贵最重要的资源的观念，而不应只在口头上重视，在待遇、使用方面却又不予以考虑。观念的转变不应单单体现在人的选拔上，“空降部队”的加入只能在专业方面胜任工作，而因他们（特别是经营管理人员）有丰富的工作经验，在自觉不自觉中会按过去

3、工作的烙印去工作，这会使这些人员的工作能力在新环境中受到影响，而且太多的外来人员会给企业目标的实现带来负效应。因此，企业只能在迅速扩张时引入必需的人员，主要的人才还应从企业内部来挖掘、培养。这就要求企业敢于在人才培养上加大投入，注重从企业内部挖掘所需人才，把人才队伍建设作为决定企业未来发展前途的大事来抓，真正把人力资源开发工作放到更加重要的战略地位，才能不断拓展人力资源管理工作，推动企业不断向前发展。为此，企业管理人员需要端正一个思想、树立一个观念，强化一个意识。端正一个思想，即端正人力资源是企业第一资源的思想。企业的发展必须有充裕的人才资源作为保障，如果没有长期的人力资源规划，企业发展到

4、一定时期必然会出现人才短缺的情况，会严重影响企业长远目标的实现。因而企业管理人员应端正人力资源观念，树立人力资源是企业第一资源的思想，把人力资源纳入企业发展的轨道，在企业发展规划的同时对人力资源的开发、培养进行规划，分析不同阶段人员需求状况，有计划、有针对性地按期进行人员开发培养，才能适应企业发展的要求。树立一个观念，即树立人力资源是能带来效益的“人力资本”的观念。过去的人事管理工作把人员作为生产要素之一，研究的是把经过培训的员工与科学的劳动过程结合起来，以提高效率、降低成本，如何降低人力成本也是考虑的主要内容之一，它恰恰忽视了最重要的人的主观能动性和创造性，使人力资源得不到充分发挥。而现

5、代人力资源管理把人当作是一种能够创造价值的特殊资源，认为人是可开发的资源，是能创造价值的资本，重视发挥人的可创造性，注重培养和造就有用之才，“任人之长不强其短，任人之工不强其拙”，充分挖掘人的潜力，充分发挥人的主导性和决定性，使人能积极参与到企业的生产组织中，以实现企业效益的最大化。强化一个意识，即强化市场经济下的竞争就是人才资源竞争的意识。党的十六届三中全会提出中国特色社会主义市场经济体制建设，虽然至今我国市场经济体制仍不完善，但市场经济的概念已深入人心，对于维系着企业兴衰成败的人才，国内企业都想方设法地引入，有的企业甚至不择手段地挖其它企业的墙角。企业对此应有清醒、正确的认识，一方面要

6、加强企业内部人才的培养与造就，以管理人员队伍的建设为核心，组建好经营管理、专业技术人才和生产三支队伍；另一方面采取一些有长期性利益的方法留住企业所需人才，使他们不愿离开企业或离开企业就会受到很大的损失，这样人员要离开企业就会有所顾忌，例如考虑为员工提供长远的良好的职业发展机会，或者在支付给员工的薪酬中拿出一部分进行长期投资或购买长期性的收益率高的商业保险......。二.从人力资源管理组织工作创新入手，求真务实、与时俱进，开拓人力资源管理工作新局面。现代企业管理的核心是“以人为本”，注重从企业战略高度、全局高度唯才是举、量才而用、择人任事、因材施教，注重员工与组织的“双赢”。对企业、对员工

7、来说，不能只从自身考虑，应在保障自身利益的同时保证对方的利益，否则最终会给双方造成损失。从企业来说，应消除各种对人才有制约的因素，营造“尊重知识、尊重人才”的氛围，不断深化人事制度改革，努力建立公开、平等、竞争、择优的用人机制，加快建立有利于留住人才和人尽其才的收入分配机制，完善对人才的激励和考核监督机制。这些目标的实现主要在于人力资源管理人员的工作，管理人员需以企业的目标为工作目标，为企业目标的真正实现主动调整自己、充