毕业论文---企业经营者薪酬计划

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1、毕业论文 企业经营者薪酬计划-----经营者薪酬激励计划10内容摘要随着现代经济的发展和企业制度的变化，所有权与经营权分离，企业自主经营的地位随之确立，企业高层的决策越来越集中到企业经营者的手中。经营者作为企业特殊的人力资本,其决策行为关乎企业的发展与兴衰。因此,能否吸引并激励优秀的经营者是企业在市场竞争中成败与否的关键,而这又与企业是否拥有一个有效的经营者薪酬激励机制有极大的关系。所以,能否建立有效的经营者薪酬激励机制是提升企业竞争力的关键环节。但纵观我国企业经营者的薪酬激励机制构建现状,和国外一些优秀企业相比,我们不得不承认在该项竞争中我们处于明显的劣

2、势，导致企业优秀的高层管理人员不断流失。本文主要分析当前我国经营者薪酬现状，及在现状中所存在的一些问题，并针对问题提出具体解决方案，使企业经营者的人力资本作用得到充分发挥,从而形成一支高效有竞争力的队伍，来促进企业经济的发展。关键字：经营者薪酬激励10目录一、概念1（一）经营者的概念1（二）经营者薪酬概念1二、企业经营者薪酬激励常见模式及存在的问题1（一）企业经营者薪酬激励常见模式年薪制及所存在的问题1（二）企业经营者薪酬激励常见模式股权激励模式及所存在的问题3三、企业经营者薪酬激励所存在问题的解决方案5（一）关于年薪制所存在问题的具体实施方案5（二）关于

3、股权制激励模式所存在问题的具体实施方案6四、结束语7一、概念（一）  经营者的概念“经营者”是基于企业所有权与经营权关系,并与“经营权”相应的一个概念。所谓“经营者”,是指掌握企业经营权,从事企业战略性决策并直接对企业经营活动和企业经营效益负责的企业高级管理人员。经营者不同于一般的管理人员或经理人员,经营者拥有战略决策权,而一般管理人员主要拥有战略决策的执行权和业务决策权;经营者直接对企业经济效益负责,而一般管理人员只对职能部门的运转效益负责;经营者的工作对整个企业的自下而上和发展产生直接和全面的影响,而一般管理人员对企业的影响是局部的或间接的;经营者的工

4、作有很大的风险性,而一般管理人员工作的风险性较小。（二）  经营者薪酬概念广义的企业经营者薪酬是指企业经营者获得的货币与非货币化薪酬的总和：狭义的企业经营者薪酬是指企业经营者的货币化薪酬。薪酬是企业经营者激励的主要模式之一，它在建立现在企业制度、完善法人治理结构以及开发企业经理人方面都起着举足轻重的作用。10二、企业经营者薪酬激励常见模式及存在的问题企业经营者常见的薪酬激励模式主要有年薪激励制和股权激励制两种（一）企业经营者薪酬激励常见模式年薪制及所存在的问题1、年薪制模式年薪又称年工资收入，是指以企业会计年度为时间单位计发的工资收入，把经营者的工资收入与

5、企业经营业绩挂钩的一种工资分配方式，主要用于公司经理、企业高级职员的收入发放。年薪制是目前我国经营者薪酬制度的重要形式之一，也是一种国际上较为通用的支付企业经营者薪金的方式，年薪制可以充分体现经营者的劳动特点。2、存在的问题目前，一些企业的年薪制是在现代企业制度还不够健全、经营者职业化和市场化发展程度不高，企业绩效评估体系不完善的基础上实施的。年薪制作为一项激励机制和工资分配制度，对推动现代企业管理制度的完善、经营者市场化和提高经营者的管理能力有着积极的作用。然而，因为年薪制在我国实行的时间不长，且条件不成熟和受到经济社会体制的制约，致使在实施过程中未能达

6、到预期激励的作用。有不少问题存在：（1）企业经营者薪酬水平普遍偏低，确定年薪标准缺乏科学依据。中国的企业经营者与其他国家的企业经营者比较，对管理的企业除了经营发展外，还要解决很多其他的问题，往往经营与发展以外的问题更难处理，占用更多的时间，付出更多的劳动。但大多数经营者得到的收入只是职工平均平均工资的3-5倍，而发达的国家的企业经营者的年薪通常是一般员工的60倍。以下是2001年度不同国家CEO的薪酬报告表表12008年不同国家和地区CEO薪酬水平比较单位：美元美国英国法国日本中国上海1071032从表可看出中国经营者薪酬与发达国家相比相差高达二十倍，可见

7、我国经营者薪酬水平普遍较低。（1）目前实施的企业经营者年薪制度一般考核经营者的经营业绩，经营者的年薪一般由企业的上级部门确定，由于认识程度和整个社会环境的因素，导致经营者的年薪制定过程中人为的因素占有很大的比重，一般存在年薪上下封顶，不能反应经营者的价值，缺乏科学的依据和合理性。一些年薪案例中综合工资倍数、行业类别系数的人为确定就是缺乏科学合理依据的具体表现。年薪上下封顶的做法也值得商榷，下封顶导致在一些经营者完不成经营指标甚至亏损（不包括一些需要减亏的企业）的情况下也能拿到保底年薪，不利于年薪对经营者的约束作用。上封顶使经营者在达到最高年薪后缺乏创造更多

8、利润的动力，不利于年薪对企业经营者的激励作用。（2）考核体系不健全