企业经营者的薪酬激励机制

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1、浅论企业经营者的薪酬激励机制摘要：依据目前企业环境与条件，实行经营者全面薪酬结构，但无论是人们的观念还是政策条件，在操作中都可能遇到这样或那样的问题。本文简要分析了实践中遇到的问题，由此提出一些政策建议。并结合我国经济发展状况，提出了可将“延期支付式年薪制”作为我国企业经营者薪酬方案之一。关键词：经营者薪酬激励延期支付式年薪制一、薪酬激励的概念薪酬激励是指通过合理的薪酬制度设计和薪酬结构分配，激发组织成员工作积极性、主动性和创造性，为组织创造更多经济效益和社会效益。它是收入分配制度中的一项重要功能。二、我国经营者薪酬激励制度建设存在

2、的主要问题我国当前经营者薪酬激励机制制度存在的主要问题不仅仅是收入不足、水平不高，最突出的还是结构不合理、制度不规范，从总体上评价我国薪酬激励的现状，可以说是：“水平不高，问题不少”。（一）水平不到位激励不足，成为影响企业经营者发挥作用的主要因素。造成激励不足的原因是多方面的，最直接的原因至少有三个矛盾没解决：一是企业该给的没有给。经营者为企业做了很大贡献，而经营者从企业中得到的很少，使经营者的价值被严重低估；二是政府想给的不敢给。政府更多的是关心资产不能流失，差距不能太大，社会要保持稳定性。况且，事实也告诉政府，即使不给钱也能找到

3、干活的；三是老总能拿的不敢拿。受种种因素影响，不少高层管理人员特别是董事长（总经理）不敢拿属于自己的收入。有的自己拿低报酬，以换取上下多方面的平衡及与当前政策相符，与职工差距不能拉的太大；有的怕被别人诽议，怕影响干群关系，引起领导班子不和。（二）结构不合理一是固定报酬多，浮动报酬少。我国企业经营者的薪酬制度还比较僵化，６企业的浮动薪酬还只停留在浅层上，众多企业甚至只固守着像年终奖这样单一的形式。二是近期报酬多，长期报酬少。体现长期激励的一些报酬计划（如期股、期权）还并未十分成熟。三是在职待遇多，离退后的福利少。经营者视福利不仅仅是一

4、种“方便”，更多的是一种“寄托”和“安慰”，“无后顾之忧”一直是包括经营者之内的所有中国人都很在意的问题，我国还尚未建立起专门的经理人退休金计划。（三）制度不规范一是“前门”堵得太死，“后门”放得太开，造成想管的管不好，该管的没管住。“职位消费”由于缺少制度约束，成为经营者自己改善收入的重要渠道。一些涉及财经纪律难以允许的开支，不仅可以列出种种名义正当报账，还有可供支出的“小金库”二是与此相联系，明收入少，暗收入多。由于经济收入属于个人隐私，尚未成为公开信息，使得监督起来也很困难。制度的不规范，不仅使经营者收入无法到位，而且既有可能

5、诱发不法行为。（四）规制问题应该说，面前我国实施经营者全面薪酬结构，除了制度上存在某些限制外，在法律、政策等方面都还不健全。如法律，从国际惯例来看，企业股票期权计划中的股票，主要通过增发新股和回购公司股票来实现。而在为我国这两个渠道都受到限制。再如，税收和会计制度，我国目前对股票交易行为除了征收证券交易印花税外还对个人的股息、红利所得征收个人所得税。这些规定不利于股票期权计划的实施，在无形中加大了公司成本，减少了经营者的实际受益，最终激励的目标难以达到。三、对我国建立经营者薪酬激励机制提出以下几点政策性建议：（一６）对现有国有企业进

6、行分类指导。主要承担国家政策目标、以国有独资形式存在的企业，激励机制的目标不应该过多地强调以高报酬、高风险收入的强激励作用，而是要保证其在完成一定任务要求的前提下得到相当水平的保险收入，尤其是退休后的高收入。同时强化政府作为所有者对企业和经营者的预算约束和行为约束。不承担政策任务、以市场效益为经营取向的企业，对经营者薪酬的管制应尽量放开，主要依靠公司规范的法人治理机构去实现，并尽快推动其经营者报酬的市场化。加快所有企业的公司制改造步伐。重点建设和完善股权多元化的现代公司制企业，规范经营者行为，形成内部制平衡。支持有条件的企业建立公司

7、董事会下的薪酬委员会，使之切实成为激励经营者的行为主体。（二）改善目前企业薪酬管理办法，规范经营者职务消费，实行职务消费定额制度，超定额部分个人支付，同时实行职务消费报告制度，加强监督。当前，国有企业经营者的收入和他们付出的劳动与承担的责任、风险及作出的贡献和企业得到的效益相比，明显偏低，过低的薪酬不仅扼杀经营者的创新意识，而且不利于经营者人才市场的形成，直接影响国有企业的改革与发展，因此，必须尽快完善国有企业经营者激励机制，同时，加快整个企业体制改革的步伐，为国有企业创造一个良好的经营环境。将保障收入和长期激励收入纳入薪酬管理范围

8、，以建立长期激励机制，并使经营者收入透明化、规范化。（三）建立科学准确的业绩考核测评体系。改变管人、管工资和管资产的分割状况，系统地建立经营者考评评价体系和监控体系。通过规范的法人制度和现代化信息技术手段，坚决防止和杜绝企业经营者做假