浅析目标成本法在房地产企业成本管理中的应用文献综述终

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1、（经管学院）文献综述（2017届）浅析目标成本法在房地产企业成本管理中的应用学生姓名学　　号1院　　系经济与管理学院专　　业会计学指导教师填写日期2016年5月28日摘要近几年来，房地产市场逐步由过热步入正常，但竞争依旧异常激烈，外带宏观政策影响，房地产企业销售收入增幅放缓，而成本却不断的升高，导致房地产企业生存压力骤增，由于房地产企业的高度专业计划以及开发经营的复杂性，导致项目成本控制与管理变得尤为重要。如何在开发建设周期长，投资数额巨大的情景下，加强房地产企业的成本控制与管理，降低企业经营风险变得尤为重要。本文首先回顾了目标成本管理的定义，从理论上来分析房地产

2、应用目标成本法的重要性，通过案例分析进一步证实目标成本管理在当今房地产企业应用的正确性。关键词：目标成本法；成本管理；房地产企业前言一直以来，房地产行业与国家的经济水平息息相关，特别是我国一线城市几度出现投资过热、房价涨幅过猛的“发烧”状况，即使在部分热点城市启动限购、限贷政策，房价上涨并未止步，若房价持续超预期大幅上涨，将超出初入社会者的承受能力，影响社会情绪，损害国民经济运行的稳健性。2015年12月20日至21日在北京举行的中央城市会议中指出，明年经济社会发展五大任务之一就是化解房地产库存，鼓励房地产开发企业顺应市场规律调整营销策略，适当降低商品住房价格。在

3、上述背景下，房地产也没有通过降价来去库存，对于房地产企业来说降房价去库存就等于“自杀”，没有利润的房企谁也不会去做。可是在现实生活中房地产企业不可能保持长期巨大的利润空间，那么要想保留一定的利润空间，就必须加强项目的成本管理，应用有效的方法来控制成本，从而提高自身的核心竞争力，持续健康的走下去。如何在我国复杂的环境背景下，找到适合的成本管理方法，降低投资成本，增加企业竞争力就成为房地产企业的主要难题。现阶段大部分房地产企业采用的是传统成本法，项目成本管理中的浪费与低效容易被掩盖等缺陷，因此传统成本法被房地产企业淘汰，目标成本管理法在房地产项目得到推广是一种必然趋势

4、。1.概述1.1.目标成本管理1.1.1.目标成本管理背景目标成本管理源于20世纪50年代，美国管理大师彼得·德鲁克在《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念和“目标管理和自我控制”的主张，他认为有了目标才能确定每个人的工作，并不是根据每个人的工作来定目标，其后在通用电气公司大力应用并在多数国家得到推广。日本将目标管理方法与本国独特经营机制相结合，对目标成本要求来自营销、设计、工程等的部门的人员与供应商通力合作实现权衡，持续性地降低成本，形成了以丰田为代表的成本企画。上世纪80年代，目标成本管理传入我国，90年代形成了以邯郸为代表的具有中国特色的目标成本管理。1

5、.1.2.目标成本管理定义罗斌（2010）在《企业经济管理中的目标成本管理的应用研究》分析了目标成本管理不是单纯的成本估计与成本控制体系，而是对企业成本与利润的综合战略规划过程。在产品生产之前就要对成本进行规划，而不是像传统的成本管理方法那样在成本实际发生之后再进行控制。李祥龙（2015）赞同目标成本管理是指从新产品的基本构想、设计至生产开始阶段，为降低成本以实现预期利润而实施的各种管理活动。目标成本管理的核心是制定目标成本，并且通过各种方法不断的改进产品与工序设计，以最终使得产品的设计成本小于或等于其目标成本。结合我国学者的观点，笔者认为目标成本是指在新产品设计

6、过程中，为实现目标利润而规定的成本控制目标，而且这个目标指示全生命周期成本的最大容许值。用公式表示就是，目标成本=产品价格—目标利润，目标成本管理是指产品存在的整个生命周期，为实现预期利润降低成本从而实施的各种管理活动。1.1.3.目标成本管理的特点韩磊（2012）认为目标成本管理体现了“开放式系统”，将产品整个生命周期考虑在内，注重企业使用外部市场环境的重要性，考虑影响系统运行的相关因素。总的来说，目标成本管理具有以下特点：①　全过程控制。目标成本控制贯穿企业生产经营活动的全过程，从市场预测与调查研究、产品策划、设计开发、样品试制到加工制造、材料采购、产品销售和

7、售后服务等各个阶段、各个环节。所以，通过全过程所有环节的成本控制，以达到目标成本值，是目标成本控制的主要特点之一。②　全员参与。目标成本管理必须依靠企业的全体员工共同努力，人人都树立起降低成本、节约开支的概念，使成本管理建立在可靠的群众基础之上才能收到预期的效果。③　前馈性控制。目标成本管理的关键在于事前对成本耗费进行有效的控制，使浪费不致发生，使目标成本得以实现。如果消耗已经形成，并且相去甚远，则补救莫及、难以挽回。所以，目标成本管理应在产品形成过程中对各项预订的消耗标准进行严格控制，一般不允许脱离标准的超支发生，将一切浪费消灭在萌芽状态。1.1.1.目标成本管

8、理的实施流