浅析目标成本法在房地产企业成本管理中的应用开题报告

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1、开题报告2017届浅析目标成本法在房地产企业成本管理中的应用—以XX为例学生姓名学号135院系经济与管理学院专业会计学指导教师完成日期2016年11月18日开题报告的内容一、本课题国内外状况，说明选题依据和意义1、课题的目的及意义在现代经济社会中，房地产行业横跨生产、流通、消费三大领域，在增加财政收入和创造就业机会的同时，它在加快我国城市化进展的过程中起着非常重要的作用，并且可以带动许多相关行业的发展，不可否认房地产行业是我国重要的支柱产业，在我国的第三产业中占有极其重要的地位。然而，随着国家对房地产行业的宏观调控政策不断出台，房地产开发行业面临着前所未有的压力，

2、销售收入增幅放缓，成本不断的升高，利润空间被不断压缩。加上长期以来大多数房地产企业重视销售收入，轻视成本控制。在如此形势之下，如何生存和发展是我国房地产企业普遍面临的最为紧迫的问题。那么房地产开发企业如何实现开发项目的最大经济效益，如何对项目开发成本进行有效的管理和控制，从而实现集约效益型和真正利润最大化开发，这将直接决定着一个房地产开发企业能否在激烈的竞争中生存和发展。本文研究意义：随着知识经济时代的到来以及信息化的普及，成本管理领域也涌现出各种新的理念跟方法，如作业成本法、平衡记分卡、本量利分析、价值链管理等，各种方法的优点融合也是大势所趋，而目标成本法作为一

3、种新型的成本管理工具，比传统的成本管理方法有着不可比拟的优势，其不仅是对现有作业进行成本的监控，同时也是对供应链、售后服务的所有活动的跟踪和督查。其具体表现在通过产品设计的源头开始，将成本作为考虑的重点，把产品项目开发、产品设计、销售等作为降低成本的突破口，使成本控制有了更加广阔的视野，从而使房地产企业获得更多降低成本的空间使中小制造业获得更大的降成本空间，更易见到成效。可以说，从目标成本法的视角进行成本管理极具应用前景。文章落脚于目标成本法在房地产开发企业中的应用，以目标成本管理理论为引导，积极尝试将目标成本法运用到房地产项目中去，以此来提高房地产开发企业的成本

4、管理的工作质量，进一步增强房地产开发企业的核心竞争力。2．该课题在我国的研究现状王健滨（2010）认为房地产成本控制是一项技术性专业性很强的工作，采取正确的成本控制的方法等于成功的一半。由于成本形成于生产全过程，贯穿于投资项口决策、项目设计、招标投标和施工各个阶段。因此，要把目标成本层层分解到各个阶段，各个部门、甚至各项费用上进行综合控制。陈胜群（1998）：《现代成本管理理论》主要是对目标成本法进行了介绍、引入，他陈述了美国与日本的成本管理模式的差异，并着重强调了“成本企画”是一种源流思想与“注入”思想。吴雪林（2010）指出目标成本管理应包括所有的降低成本的方

5、法，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。狭义的目标成本管理是以完成规定的成本限额为目标，在执行决策过程中努力实现成本限额。邹祖绪（2007）认为目标成本管理已推行多年，但不尽人意的主要原因一是目标成本的测算方式与施工现场实际的施工组织形式相分离，设定的成本目标与施工管理的分工不一致，无法真正落实到实施人与控制人身上，二是目标成本测算没有明确成本责任区域，使成本责任无法传递，目标成本无法分解，测算资料形同虚设，只能作为项目最终盈亏分析的参考资料，无法体现目标成本管理的环节过程控制。郭淑华（2013）：认为在房地产项目中目标成本法正好可以弥补传统成本管理本身的

6、缺陷，但在应用时要注意到以下事项：首先，目标成本分解要有充分的依据。编制目标成本的资料，应及时进行收集、整理、归档，以保证目标成本数据的可追溯性和后续优化改进。其次，目标成本法下，设计完成后，在项目实施过程中，要通过成材本月报实时跟进项目成本的动态变化，及时纠偏，使目标成本管理贯穿于建设项目的每一个阶段。再次，项目成本决算完成后，企业应进行全面、系统的总结。最后，应用目标成本法，应合理确定必要的投资报酬率。李祥龙（2015)认为利益相关者理论可以作为应用目标成本法的理论基础及依据，利益相关者理论能很好地考虑到目标成本法实施过程中的所有利益相关者（顾客、供应商、内部

7、员工、股东等），从各利益相关者的利益需求及他们能给企业带来的利益贡献分析人手，合理保证目标成本法实施过程中，企业与各利益相关者之间合作共赢关系的达成，使得目标成本法能成功实施，达到提升企业竞争力的目的。张蕾（2015）指出传统的成本管理使得产品的利润空间越来越小，所以我们必须要转变传统成本管理，目标成本法不再局限与会计手段的运用，超越了企业主体的限制，最终建立企业的长期竞争优势和获取长期的经济利益。虽然目标成本法的战略更为宏观，由于其实践难度较大，企业更愿意以传统成本控制的理念进行成本的管控，从而阻碍了目标成本法的推行及应用，所以说在我国推行目标成本法显得尤为重要

8、。3．该课